『月刊 人事マネジメント』 を担当するベテラン記者たちです。

　関本 茂
担当：「今月の社員食堂」「あしたの人事部長」「老舗のＤＮＡ」「ロングインタビュー」ほか
出版業界で暮らして早くも四半世紀超。若い頃には考えもしなかったジャンルが今の自分の取材テーマとなっているのが不思議だ。しかも、おもしろい。自分自身をしっかりマネジメントできないくせに、皆さんの『人事マネジメント』を綴っている自分もおかしいが、それもまた自身の生き方。人と出会い、言葉を交わす中でしか生まれない“発見”という究極のエンターテインメントを、これからもカメラかついで探しに行きます！
もうひとこと：2023年２月号「ロングインタビュー」取材後記
「辞めてほしくない人材を“辞める前提で採る”のが採用のポイント」と語るのが、国内最大級のビジネスSNS『Wantedly』を運営するウォンテッドリーの大谷昌継さん。大谷さんは昨年、『すごい採用−考え方を変えれば採用はうまくいく』を上梓した。なぜ辞める前提で人を採用するのか…。「ジョブ型採用が主流になりつつある今、自分自身でキャリアを選択することが当たり前になってくるからです。要は“転職しなさそうな人”を採用するよりは“辞める前提で採る”ほうが健全であるという逆転の発想です」。採用重視に偏ることなく、これからは“選ばれる側”の人事へと進化していくことが求められているのである。
過去の「もうひとこと」

　田中 実
担当：「Case Report あの会社この制度」
英国イーストアングリア大学大学院国際関係学科修了。英国ミドルセックス大学大学院マーケティング学科中退。2006年、コンサルティング業に従事する傍らビジネスジャーナリストして活動を開始しました。主な執筆分野はビジネス全般で「組織」「人事」「営業マーケティング」などをテーマにビジネス誌に執筆しています。著書に『聞く営業でNo.1になる技術』（東洋経済新報社）。
もうひとこと：2023年３月号「Case Report あの会社この制度」取材後記　ミキハウス
多様な人材が活躍する要因として風土の重要性を再認識した。ミキハウスは社内交流が活発で、それがイノベーションやダイバーシティの土台となっている。女性社員の支援策も充実していたが、企業トップの明確な指針と日本人社員が外国籍社員の事業成長への貢献度を認識できる場の創出がダイバーシティの理解浸透につながっていることを改めて学んだ。多様な人材の事業成長へのコミットがダイバーシティを深化させる事例として貴重な取材となった。
過去の「もうひとこと」

　坪 義生
担当：「Ｂrand-Ｎew人事System」
本誌取材記者のほか、社会保険労務士、清和大学法学部非常勤講師（労働法、社会保障法）をしています。自他とも認める部類の酒好きで、365日、休肝日はありません。どこか切ったら血液でなく、アルコールが流れるんじゃないかとも言われています。日課は、早起き、朝カレー（激辛）、朝風呂、そして、仕事の後はもちろん晩酌。趣味は、料理（揚げ物以外は何でも作ります）、刀剣鑑賞、そして、お酒を飲むことです。
もうひとこと：2023年１月号「Ｂrand-Ｎew人事System」取材後記
ワークスアプリケーションズは、2011年５月号では、社内コミュニケーションの活性化と文化の浸透を職務とする「アドミンスタッフ」を取り上げました。当時から日経ビジネスの「働きがいのある会社」で１位になるなど、社員に寄り添った企業というイメージがあります。今回は、男女共通の育児支援制度「FAMO（ファーモ）サポート」がテーマです。この前身となる「ワークスミルククラブ」は、産休・育休を取得する女性社員に手厚い制度ながら、対象となる社員が少数であり、企画した女性社員たちが自粛してお蔵入りする可能性もありました。ところが、経営陣の後押しで実現したと言います。新制度「FAMOサポート」は、かねてからあった男性社員の要望を受け、育児介護休業法の改正を機に導入したものです。同社は、2020年に企業理念を刷新していますが、本質的に社員のモラールアップを重視する姿勢は何ら変わっていないのだと感じました。
過去の「もうひとこと」

　崎原 誠
担当：「チャレンジ制度運用シリーズ」
企業の人事労務管理の専門誌で、20年にわたり、編集者・記者の仕事をしてきました。とても楽しく働いていましたが、自分のやりたいことにより専念したいと考え、退職を決意。現在は、フリーの立場で、この分野のライターとして活動しています。規模・業種を問わずさまざまな会社を取材しますが、そのたびに感じるのが、ご対応いただく人事担当者の熱い想いです。皆さん、「会社をよくしたい」「社員のやる気を高めたい」という気持ちにあふれていて、刺激を受けます。そんな人事担当者の熱意を少しでもお伝えできたらと考えています。
もうひとこと：2022年５月号「チャレンジ制度運用シリーズ」取材後記　アイケイ
おもてなしというのは難しいもので、相手に喜んでもらうためには、その相手がどんなことが好きか、何を求めているかを知ろうとする努力が欠かせない。また、情報収集するだけでなく、「どうすればもっと喜んでくれるか？」「こんなことをしてはどうか？」と想像力を働かせることも重要だ。アイケイの「おもてなし課制度」では、新入社員たちがお客様や社員に対するおもてなし案を考えて実行するが、内容にも予算にも制約がないだけに、より一層何をすればよいか迷うだろう。もちろん、「おもてなししたい」という気持ちが伝われば、何をしてもたいてい喜んでもらえるはずだが、考え抜き、議論し尽すことで、期待を上回るおもてなしが実現できる。
過去の「もうひとこと」
　イラスト・脇坂 聡