2026年７月号の目次
■ＨＲジャーナル 実効性問われるインターンシップ／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 働く高齢者の労災が過去最高に／「ツナグ働き方研究所」所長 大野博司
■労政News File
戦略ガイド：「シニア活用」逆説の真実
～不活性状態の真因は何か？ 効果のある打ち手とは？～
人事・戦略コンサルタント／ HR ストラテジー 代表 松本利明
[CONTENTS]
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●定年後も再雇用，雇用延長と働く機会を延ばしたのに……
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× 定説１ 役職定年→定年再雇用の流れで長年培った知見を活かしてもらう
○ 逆説の真実１ シニア社員が活躍できる複数のキャリアパスを用意する
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●長年の経験を尊重し，若手社員のサポート職を依頼したのだが，あまり機能していない……
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× 定説２ 長年の経験を活かす意味合いでメンターやキャリアアドバイザー等のサポートをシニアに依頼した
○ 逆説の真実２ 現場や若手にメンターやキャリアアドバイザーを逆指名させる
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●キャリア研修を通してシニア社員のマインドセットを狙ったが……
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× 定説３ マネープランとキャリア研修でシニア層に働く意味を見つけてもらう
○ 逆説の真実３ 今の職場で自分を「どう扱って」ほしいかを可視化し，その期待に答えるアクションを即実施してもらう
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●年上部下のマネジメントが難しい，年下上司への接し方が難しい……
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× 定説４ 年上部下には寄り添い，経験を認めて褒めて，コーチングで能力・やる気を引き出す
○ 逆説の真実４ 感謝することで年上部下を目指す方向に動かす
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●現実を受け入れ，リスキリングで新しい挑戦をしてもらう狙いだったが……
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× 定説５ リスキリングを本人に促し，研修等，学習施策を用意する
○ 逆説の真実５ スキルを身につけさせるのではなく，活躍できる場を先に用意する
CaseReport あの会社この制度： NTTテクノクロス(株)
「人を知る」施策でコミュニケーションを活性化
○実現困難な発想でも仲間を募って挑む『First Penguin Lab』
○好事例を共有する『多士済々（たしせいせい）』
○コミュニケーションを加速『壁ジャーナル』
○人を知る仕掛けと目的・狙いの明確化
○人を知ることが組織を動かす起点になる
New HR Wave 注目人事のシン・制度： (株)オトバンク
『オトラジ』～ラジオ番組で社内コミュニケーションを活性化
○消えた“雑談”の復活のために
○皆の顔と名前がよく分かる!?
○求職者も注目の『オトラジ』
特別寄稿／SPECIAL CONTENTS：人材難に打ち勝つ「三位一体」戦略
～「人材獲得」「外部戦力確保」「内部強化」～
クオリティ・オブ・ライフ 代表取締役 原 正紀
今月の人事パーソン： 世根村 慧司さん テーブルマーク（株） 人事総務部 人事戦略チーム チームリーダー
「制度だけで割り切らず最適解を探し続けています」
インタビュー／人材戦略最前線： 岡田 直子さん （株）東急エージェンシー HRX推進部 部長 ／聞き手・原 正紀
「人事を経営連動の変革機能へと高めたい」
新連載スタート
●CEOサクセッションを偶然任せにしない＜１＞CEO育成には「型」がある…………………小阿瀬孝俊／松川葵
●AI時代の人材活用と人事制度＜１＞AIが突きつける，人事制度の根本課題………………掛川貴之
●人が辞めない組織を作る「人材受け入れ研修」のすすめ＜１＞課題編：売り手市場・退職代行時代のワナ…河本英之
●生成AI時代の管理職＜１＞【概論】AI時代で変質する組織と管理職の機能………………西村 健
連載
[人事／労務]
●担当者が陥りがちな人事制度の失敗パターンと対応策＜２＞「シンプルな評価シートほど良い制度」その思い込みが制度の不具合を招く…川﨑純弥
●脱Excel 脱属人化から始める人事DX＜２＞部分最適から全体最適へ………………………村井庸介
●成功するジョブ型人事の実装＜２＞JDは作って終わりではない……………………………馬渕太一
●人事評価の常識を疑え！＜４＞本当に公平な人事評価は可能？……………………………安孫子貴
●「安心感」と「緊張感」で成果を生み出すチームの作り方＜６＞“心理的安全性の次”へ----組織が進化する条件…大村康雄
●社員トラブルを「専門家なしで自社解決」するポイント＜９＞「社員が勝手に残業していた」は通用せず。残業対策で会社がすべきこと…福留文治
●ハマの労務コンサル短信＜42＞AI時代の36協定の運用試案…………………………………鈴木雅一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜99＞休職に関する就業規則…畑中義雄
[人材／育成]
●AIを使いこなす社員の育成法＜２＞AX実現に向けた組織改革と管理職スキル………………稲葉 光
●マネージャークラッシュ！の乗り越え方＜３＞チームを巻き込み，共に折れない状態をつくる…尾澤まりこ
●現場で行動変容を起こす研修デザイン法＜５＞「満足度アンケート」からの脱却と成果の測り方…足立晋平
●「経験×デジタル」によるシニア活用戦略＜６＞「人事が担うDX人財戦略」----年齢で線を引かない組織をつくる…土谷伸司
●「採用」と「育成」をつなぐ人事の新視点＜７＞「100点の人材」は存在しない。でも「100点の関係」はつくれる…小島準也
●中途採用者の定着施策＜８＞多様な人材を活かす管理職のマネジメントスタンス…………岡里美香
●ワークシートで進める実践型１on１ガイド＜12＞経験を未来に活かす！「人生曲線」で自己理解を深めるワーク…伊藤じんせい
[事例]
●対話例に学ぶ「経営労務」問題の“伝え方”＜２＞現場のコンディション，経営陣の言葉に翻訳できていますか？…金山杏佑子
●ケースから学ぶ！リテンションマネジメント＜５＞感情的に同僚や顧客と衝突する社員…山田真由子
●CASE STUDY こんな部下がいたら，どうしますか？＜23＞AIを使う部下が提案を直接経営陣へ上げてしまう…加藤京子
●外部プロ人材活用成功事例＜73＞採用プロセス・広報を見直し，採用数6倍を実現………福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜117＞「地域のお役に立つと会社は成長する」…藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜184＞雇用か業務委託か迷うとき／就業規則を周知していないとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜309＞「職種限定合意の条件」二見書房事件…………………………島田陽一
定番
■モノローグ 若手の早期離職とその対策
■あらすじで読む人事の名著＜選評158『ミンツバーグの組織論』＞和田泰明
■ラーニング最前線！ 激変する時代の教育研修を読み解く＜34＞「AI利用時のコンプライアンス」（上）天野正博
■ＨＲ３分セミナー＜145＞「成果創出につなげる─期初の目標設定面談における実行計画の設計」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『ハイブリッド型研修設計』 秋葉佳宏
■調査資料 research 『「働き方への価値観の変化」に関する意識調査』ALL DIFFERENT（株）
■ＨＲ Short Message 「成果と成長につながる1on1を」 皆川恵美
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
