2024年６月号の目次
■ＨＲジャーナル 新人の育て方が大きく変わる／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 障害者「雇用支援サービス」新たな事業フェーズへ／大野博司
■労政News File
専門解説：人的資本経営を実現する！ 人事部門の「課題解決の提案力」 
（株）スキルベース 代表取締役 高松康平
[目次]
○課題解決の提案力のポイント
ポイント１ 問題解決と課題解決は違う
ポイント２ 目線を上げて考える
ポイント３ 課題解決のプロセスを学ぶ
○課題解決プロセス：目線を上げる
ステップ ０ テーマ設定
経営者の視点とは？
事業部長の視点とは？
人事部長の視点とは？
○課題解決プロセス：状況が「分かる」
ステップ１ 情報認識
ここがポイント！「最初からたくさんの情報を集めすぎない」
ステップ２ 構造化
ここがポイント！「現状を１枚の図に整理する」
ステップ３ 質問
ここがポイント！「質問の質を上げる」
○課題解決プロセス：提案内容を「決める」
ステップ４ 課題
ここがポイント！「複数の課題候補から選ぶ」
ステップ５ 目標
ここがポイント！「会社の思いと個人の思い」
ステップ６ 解決策
ここがポイント！「結果にこだわる」
CaseReport あの会社この制度： JFEスチール(株)
先駆者･伝道者･活用者･利用者 ４階層でDX推進者を育成
○DXポータルで教育の深化を図る
○データサイエンティストを４階層で育成していく
○「市民開発」を支援し生産性を向上させていく
○DXを組織風土から支援，稼働状況の監視も重要
○DXの推進もアジャイルに走りながら考える
New HR Wave 注目人事のシン・制度： ギークス(株)
『カルチャーデック』次の成長へ向けてメンバーが立ち返る場所
○カルチャーを知ることで立ち返れる場所をつくりたい
○“なりたい自分”“なれる自分”をイメージ
○『10の心得』を大切にさらにこれからも大切に
○既存社員のためにも“キラキラ”は禁止
○カルチャーデックは誰もが立ち返る場所に
事例報告 当事者たちが語る・制度・施策のリアル： (株)Legaseed
トップダウンから社員主導型組織へ転換，エンゲージメントも業績もアップ
○社員主導型組織の契機となった２つの出来事
○自らのエゴを認め，社員に「７つの反省」を伝える
○社長の仕事は「決定」……それは錯覚だった
○「事業」と「組織」の在りたい姿を言語化する
○意思決定基準をそろえ権限委譲を進める
○創業期から新卒採用を行い，直伝で幹部を育ててきた
今月の人事パーソン： 瀬間 可奈 さん （株）アイル 経営管理本部 東京人事総務課 係長
「日々新たな挑戦を続ける人事でありたい」
インタビュー／人材戦略最前線： 白石 和利 さん 住友重機械工業（株） 常務執行役員 人事本部長 ／聞き手・原 正紀
「経営の中心に人を据える」
調査と提言： 「一般社員の会社・職場・仕事に関する意識調査（2023）」（第２弾）
～高齢者になっても働き続けたい気持ちを支えるもの～
(株)リクルートマネジメントソリューションズ 技術開発統括部 研究本部 HR Analytics & Technology Lab 所長 入江崇介
新連載スタート
●ジョブ型時代の専門職キャリア構築のススメ＜１＞専門職キャリアを認めている会社は増えているのか…岡安 楓
●女性リーダーが育つ組織づくり＜１＞女性リーダー育成は，企業成長のカギを握る………………東宮美樹
●失敗ケースに学ぶ！ 現場の採用力パワーアップ講座＜１＞採用は経営課題そのもの……………山田真由子
●課長と仙人のモチベーションアップ道場＜１＞目的をきちんと伝えよう……………………………古賀弘規
連載
[人事／労務]
●出社とリモートが混在する時代のチーム管理システム活用＜２＞誰がどこに？ 居場所を明らかにするルール…前田裕紀恵
●DXと人的資本経営＜２＞DXで切り拓く新たな才能発掘と採用革命…………………………………相馬正伸
●中間管理職の過剰負担を解消せよ！＜２＞変わる中間管理職の役割…………………………………奥田和広
●シニア社員のやる気を引き出す秘訣＜３＞上司からシニア社員へのキャリアアドバイス…………髙橋伸典
●「採用弱者」の戦い方＜４＞求職者にアピールする「給与」…………………………………………福留文治
●「外国人材」受け入れ時の実務ポイント＜５＞話題の特定技能制度の基礎知識……………………塚本秀寿
●『採用マーケティング』のツボ＜６＞採用を数値化する………………………………………………木下亮雄
●ハマの労務コンサル短信＜17＞電車遅延で遅刻の場合の賃金控除について…………………………鈴木雅一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜74＞副業に関するアンケート………畑中義雄
[人材／育成]
●「リスキリング」の理解と推進＜３＞企業がリスキリングを推進するために重要なこと…………籾山直威
●「ながら」「ついで」でできる部下育成＜４＞「退職したい」と打ち明けられたら，ついでに信頼関係を築く…北村朱里
●人的リソース活用のための『セルフ・アウェアネス』の高め方＜６＞気づきにつながる効果的なフィードバックの与え方…常光瑞穂
●シェアリングリーダーが組織を変える！＜６＞Ｑ＆Ａ 人財育成の悩み解決！………………………加藤芳久
[事例]
●ケース「上司を悩ませる若手社員」対処法＜３＞「失敗を恐れて挑戦しない若者」への対応…伊藤誠一郎
●従業員エンゲージメントが会社を変える＜10＞３つの「不」に向き合い，経営の信頼を回復……谷口渓一
●外部プロ人材活用成功事例＜48＞応募ゼロから半年間で５名の人材採用に成功……………………福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜92＞「会社の力は社員の力」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜159＞社長に人事労務の責任が及ぶとき／経営努力なしに解雇したいとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜284＞「安全配慮義務内容」オリエンタルランド事件……………………島田陽一
定番
■モノローグ 管理職が言ってはいけないNGフレーズ
■あらすじで読む人事の名著＜選評133『理想のチームプレーヤー』＞和田泰明
■ラーニング最前線！ 激変する時代の教育研修を読み解く＜９＞「新しいハラスメントに目配りを」陶山匠也
■人材業界フロントライン
■ＨＲ３分セミナー＜120＞「新たに採用した社員の，定着･早期活躍に向けての取り組み」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『部下を知らない上司のための育成の極意』山田真由子
■あとがきのあとがき 『パーパス浸透の教科書』柏 惠子
■調査資料
research 『2023年度当面する企業経営課題に関する調査』（一社）日本能率協会
■ＨＲ Short Message 「AIが導く管理職強化のポイント」古庄 拓
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
