2024年4月号の目次 


  ■HRジャーナル  ダイハツ“認証不正事件”調査報告書が組織の問題を指摘/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■Inside Report  「特定技能」拡大と「育成就労」創設で外国人就労が加速する/大野博司
  ■労政News File

専門解説:高年齢者雇用における適切な労務管理  
 坂本直紀社会保険労務士法人 代表社員 坂本直紀
 [CONTENTS]
  1.人口減少時代のシニアの就労意欲
    1-1 日本の人口の推移等
    1-2 60歳以降の就労意向度合い
  2.65歳までの雇用確保措置
    2-1 高年齢者を雇用する上で義務付けられている内容
    2-2 就業規則規定例
    2-3 同一労働同一賃金について
    2-4 無期転換について
  3.70歳までの就業確保措置
    3-1 高年齢者就業確保措置
    3-2 70歳までの継続雇用制度における留意点
    3-3 70歳までの継続雇用制度に関する就業規則規定例
    3-4 創業支援等措置
    3-5 業務委託契約を締結する就業規則規定例
  4.高年齢者の就業環境整備
    4-1 職場環境の改善
    4-2 高年齢労働者の健康や体力の状態の把握
    4-3 高年齢労働者の健康や体力の状況に応じた対応
    4-4 安全衛生教育
  5.高年齢者に関する雇用保険・社会保険
    5-1 雇用保険
    5-2 社会保険
  ■まとめ:バリバリ型かホドホド型か

CaseReport あの会社この制度: パーソルキャリア(株)
      他者と目標をたてる「タニモク」支援し合う「モクサポ」を展開中
      ○目標をたて合う機会を提供,効果検証で納得感を高める
      ○多様な参加者が気づきを与える
      ○目標を支援「モクサポ」「お節介」で行動を広げる
      ○オンボーディング,ダイバーシティ,中高年キャリアにも活用
      ○浸透ポイントは3点,簡単・役立つ・面白い

New HR Wave 注目人事のシン・制度: かっこ(株)
      『フレキシブルワーク制度』「働く」という価値を社員が自ら選び取る
      ○最大限のパフォーマンスを発揮するために
      ○働く時間も選ばない 働く場所も選ばない
      ○“中抜け”も可能な働きがいのある会社
      ○コミュニケーションを楽しむ施策
      ○国内外の優秀な人材確保に直結!

今月の人事パーソン: 吉田 貴 さん Unipos梶@コーポレート/People & Culture部 部長
      「人事の取り組みの大半は未来の話であっていい」

インタビュー/人材戦略最前線: 栢原 紫野 さん 味の素(株) 執行役 ダイバーシティ・人財担当 /聞き手・原 正紀
      「人事はすなわち経営戦略そのもの」

調査と提言: 「一般社員の会社・職場・仕事に関する意識調査(2023)」(第1弾)
      〜見えてきたモチベーション・リソースとフィット感の関係とは〜
      (株)リクルートマネジメントソリューションズ コーポレート統括部 研究本部 測定技術研究所 所長 仁田光彦

新連載スタート
   ●「リスキリング」の理解と推進<1>リスキリングは世界的な命題に…………………………籾山直威
   ●シニア社員のやる気を引き出す秘訣<1>シニア社員活性化のための戦略……………………橋伸典
   ●ケース「上司を悩ませる若手社員」対処法<1>「言われたことしかやらない若手社員」への指導…伊藤誠一郎
連載
[人事/労務]
   ●「採用弱者」の戦い方<2>採用弱者の「自社の強み」の見つけ方……………………………福留文治
   ●「外国人材」受け入れ時の実務ポイント<3>出入国在留管理局に対する申請時の注意点…塚本秀寿
   ●『採用マーケティング』のツボ<4>共感のストーリーを語る…………………………………木下亮雄
   ●新規事業を創出する会社は何が違うのか?<6>失敗パターンと,その失敗の本質的な回避策…吉野壮文
   ●絶えず変化する時代の人事制度の捉え方<6>時代とともに高まる人事部の重要性…………平野雄聖
   ●ハマの労務コンサル短信<15>ジョブ型雇用には賃上げはない?………………………………鈴木雅一
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<72>地域資源(アクター)整理シート…金野美香
[人材/育成]
   ●「ながら」「ついで」でできる部下育成<2>挨拶のついでに部下を褒めて長所を伸ばす…北村朱里
   ●人的リソース活用のための『セルフ・アウェアネス』の高め方<4>自己認識を難しくする心の仕組み…常光瑞穂
   ●シェアリングリーダーが組織を変える!<4>「理念型育成」で組織変革を実現!…………加藤芳久
   ●シニア戦力化のロードマップ<6>シニア戦力化を達成する施策の全体像……………………小寺昇二
[事例]
   ●CASE STUDY 中小企業現場の労務トラブル予防策<6>「ハラスメント対策」の極意………石井隆介
   ●研修講師が指南する「即時フィードバック」の効用<6>創意工夫を凝らしていますか?…和泉祐子
   ●現場をうまく回したいリーダーのNGワード/OKワード<7>1人に残業が偏っている部下にどのように接すればいいの?…山田真由子
   ●従業員エンゲージメントが会社を変える<8>エンゲージメントを指標に目指したい組織を実現…井上雄貴
   ●外部プロ人材活用成功事例<46>IPOに向けた事業体制構築と組織強化に成功…………………福田 悠
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<90>「凡事一流」………………………………………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<157>パワハラの社内認識が甘いとき/退職勧奨を行うとき……内海正人
   ●最新労働判例FILE<282>「年休と時季変更権」京王プラザホテル札幌事件………………島田陽一

定番
   ■モノローグ Z世代の新入社員に向けて
   ■あらすじで読む人事の名著<選評131『1兆ドルコーチ』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『人事制度の死亡フラグ回避方法』川ア純弥
   ■あとがきのあとがき 『人を動かす傾聴力』林田康裕
   ■ラーニング最前線! 激変する時代の教育研修を読み解く<7>「コンプライアンス・ハラスメント防止の定着課題」二野瀬修司
   ■人材業界フロントライン
   ■HR3分セミナー<118>「社員の定着に向けて,給与水準の魅力を社内に伝えるという選択肢」新経営サービス
   ■調査資料
    research 『中堅社員の意識調査』ALL DIFFERENT(株)
   ■HR Short Message 「若手の離職防止のカギは『We感覚』」 小栗隆志
   ■HR BOOKSHELF(書評)