2018年5月号の目次 


  ■あしたの人事部長 ゼブラ 齊川則明 さん
  ■HRジャーナル: 賃金の伸び率鈍化が日系企業の競争力を脅かす/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: タキイ種苗
  ■Inside Report 「働き方改革関連法案」会期内の成立は困難/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:AI人材の育て方・鍛え方  
   〜データ分析のセンスと活用スキルを備えた人材を全部署へ〜
  (株)ROX 代表取締役 中川達生
 [CONTENTS]
  1.これからの社会は“人工知能ありきの世界”に向かう
    (1)人工知能の普及と必要とされる人材像
    (2)人工知能の歴史〜冬の時代と機械学習の出現〜
    (3)家電などに人工知能が搭載され始めている
  2.人工知能の仕組みとポイント
    (1)人工知能が来店者数を予測する
    (2)人工知能による来店者数予測の仕組み
    (3)ビジネスで活用する能力が問われる
    (4)AI人材を研修で育てる
  3.“人工知能ありきのビジネス”に対応できる人材を育成する
    (1)統計学の知識・スキル
    (2)少しのプログラミングのスキル
    (3)ビジネスの経験・理解
  4.人工知能を担当する部署はどこか
  5.これから必要な人材とスキルとは
    (1)エンジンの開発より運転のスキルを
    (2)運転できる人材を育てる

要点解説:7人のマネジメント・グルが伝える人事の本質  
   バーナード/ドラッカー/ミンツバーグ/センゲ/コッター/シャイン/キーガン
  アースシップ・コンサルティング 代表 松山 淳
 [目次]
  1.チェスター・I. バーナード 『経営者の役割』
    バーナードの人物像
    組織とはそもそも何か?
    組織成立3つの要因
  2.ピーター・F.ドラッカー 『現代の経営』
    ドラッカーの出発点
    マネジメントの始まり
    世界初のマネジメント書
    「強み」を生かせ
    「真摯さ」を求めよ
  3.ヘンリー・ミンツバーグ 『マネジャーの実像』
    3つの領域と10の役割
    7つの思考様式
    「振り返り」「統合」の重要性
  4.ピーター・センゲ 『最強組織の法則』
    「学習する組織」が生まれる背景
    「学習する組織」の元祖
    5つのディシプリン
  5.ジョン・P. コッター 『リーダーシップ論』
    変革の8段階プロセス
  6.エドガー・H. シャイン 『 キャリア・アンカー』
    キャリア・アンカーとは
    8つのアンカー
  7.ロバート・キーガン 『なぜ人と組織は変われないのか』
    人は生涯成長し続ける
    大人の知性の3つの段階
    無意識の自己に気づく

インタビュー/この人と1時間: 岡元利奈子 さん Great Place to WorkR Institute Japan 代表
      「“経営における人事の重要性” を今こそ真剣に語り合おう」


Case Report/あの会社この制度: (株)リクルート マーケティング パートナーズ
      持続的な会社の成長を目指し,全社員で“働き方改革”に挑む

社員が自ら手を挙げるシリーズ: (株)ディー・エヌ・エー
      社員の“Will”と“Passion”を引き出す人事プロジェクト「フルスイング」

Brand New 人事 System: アドビシステムズ(株)
      評価フォーマットを廃止。対話重視の大胆な人事制度「Check-In」で信頼感構築

新連載スタート
   ●戦略的人材開発の教科書<1>人材開発に取り組む目的と注意点……………………………………………岸本貴史
   ●60歳からの給料の決め方<1>長い老後と出ない年金,働く60歳の現実………………………………………糟谷芳孝

連載
   ●特訓スクールで実証済! 組織を強くする部長の鍛え方<4>ビジョンを描き変革を推進するために………西川秀二
   ●AI時代の人材マネジメント<2>人材マネジメントの転換………………………………………………………森田 征
   ●短期・中期・長期の視点で展望するデジタルHRMの近未来<5>デジタル時代のグローバル人事の課題…デロイト トーマツ コンサルティング
   ●アニメ映画から読み解く組織とキャリアのニューデザイン<2>『ライオン・キング』と『ライオン・ガード』進化するリーダーシップ…小早川優子
   ●「外見マネジメント」のススメ<2>【服装】目的を考え,効果を意識して………………………………………福山真由美
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<2>「自己変容促進シート」…………………金野美香
   ●労務トラブルを未然に防ぐ“かくし味”<2>病気休職時は親身に対応しよう…………………………………川越雄一
   ●「若手が定着しない・育たない」を解決する!<3>「理解力が低い」と感じるのはなぜ? どうすればいい?…阿部淳一郎
   ●ハードルを乗り越えろ! 働き方改革の理解と推進<3>長時間労働の是正をどう考えるか…………………森 大哉
   ●0から1を創り出す人材の育成術<4>「仕事の意義」から始める人事制度…………………………………高山 正
   ●研修では,なぜ人が育たないのか?<4>「仕事」にフォーカスして,人を育てる……………………………田原祐子
   ●男性上司が身につけたい女性社員マネジメント<5>男性上司は何をした?C:女性社員に支持される女性管理職が誕生したプロセス…佐藤隆久
   ●D&I推進のために知っておきたい「アンコンシャス・バイアス」<5>アンコンシャス・バイアスを解消し,D&I推進を実現する心の姿勢…守屋智敬
   ●女性管理職比率アップの「障壁」と「成功事例」<6>障壁D(キャリア志向)と成功事例D(管理職志向を高める)…西村直哉
   ●人事担当者のためのハラスメント防止対策の実務<6>ハラスメント防止教育の効果的な進め方…………樋口ユミ
   ●人事・教育担当者のための研修アクションプラン<8>「受講者ファースト」の仕掛けを……………ジェイソン・ダーキー
   ●だから組織が変わらない! 間違いだらけの人材開発<9>効果測定なき施策に成果なし…………………三好章樹
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<19>「伝わらないのは,伝える側の力量が足りないから」………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<86>高齢者の昇給を止めたいとき/出向が片道切符になるとき………………内海正人
   ●最新労働判例FILE<211>「歩合給と割増賃金」国際自動車(差戻)事件……………………………………島田陽一

定番
   ■モノローグ AI面接官の使い方
   ■あらすじで読む人事の名著<選評60『HARD THINGS』>和田泰明
   ■HR3分セミナー「多様な人材活用を成功させる!」…新経営サービス
   ■あとがきのあとがき 『人材採用に統計学 WEBリクルーティング入門』 藤原良輔
   ■あとがきのあとがき 『もしかしてブラック上司?』 柴田励司
   ■あとがきのあとがき 『仕事で「ミスをしない人」と「ミスをする人」の習慣』 藤井美保代
   ■調査資料
    research1 『平成29年度「能力開発基本調査」』厚生労働省
    research2 『第8回「メンタルヘルスの取り組み」に対する企業アンケート』(公財)日本生産性本部

   ■HR Short Message 「リーダーマインドは“教える”から“育む”へ」横田恭一 
   ■HR BOOKSHELF(書評)