2020年9月号の目次 


  ■HRジャーナル: 国際比較で劣る日本の最低賃金/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: 魅惑のメニュー編
  ■Inside Report 最低賃金「据え置き」の舞台裏/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:70歳雇用時代のシニア活性化ノウハウ  
   〜“役割リセット”を促す研修体系と行動化ツール〜
  (学)産業能率大学 経営管理研究所 客員研究員 金津健治
 [CONTENTS]
  1.70歳雇用時代が来た
  2.シニア(60歳以降)のリアル
    (1)上司に助けられ,60歳(還暦)の節目に湧き出る期待と不安に向き合う
    (2)加齢に伴って業務生産性低下,労災事故の増加を招くゆえに,健康管理・安全管理が大切
    (3)シニアへの不満は期待の表れ。60歳再雇用を機に,関係者とのコミュニケーション活動のリセットが必要
  3.シニアに適切に働いてもらうポイント
    (1)健康で安全に働けるよう導く
    (2)メンバーと齟齬のないよう導く
    (3)管理職を困らせないよう導く
  4.シニア向けの研修体系と研修&行動化ツール
    (1)シニア向けの研修体系は2つで構成
    (2)定年準備研修の特徴
    (3)役割・職務・行動リセット研修
    (4)研修&行動化ツールの活用法
      ■研修&行動化ツール1「役割・職務・活動等リセットシート」
      ■研修&行動化ツール2「働く意義の点検シート」
      ■研修&行動化ツール3「共有化ノウハウ事例」
      ■研修&行動化ツール4「フリーランス開業時の各種届け出業務,事業運営上の主な業務一覧表」
      ■社会貢献事業を目指すなら,自治体の相談窓口利用
  5.66歳シニアからのアドバイス
    (1)70歳の先を見据え貢献することを意識・行動する
    (2)自身のなかに“老化研究所”を設け,生き方・仕事の仕方を工夫する

専門解説:「週休3日制」実施上の留意点  
   〜新常態へ正社員週4勤務体制を検討してみよう〜
  ドリームサポート社会保険労務士法人 代表社員 安中 繁
 [目次]
  1.はじめに〜週休3日制時代が到来
  2.導入にあたって
    2−1 何のための週休3日か(コンセプトを明確に)
    2−2 減らしたいのは労働日数か 労働時間数か
    2−3 必ずしも5分の4ではない
    2−4 肝心の給与はどうなる
  3.制度構築
    3−1 週休2日制との混在は可能か
    3−2 制度の切替はどうする
    3−3 人事評価制度へのアジャスト
    3−4 新規採用
  4.運用イメージ〜事例解説
    4−1 コンセプト
    4−2 社内意識合わせ
    4−3 新制度策定プロセス
    4−4 新制度完成
  5.まとめ〜まずはトライアルを

インタビュー/人材戦略最前線: 有沢正人 さん カゴメ(株) 常務執行役員CHRO /聞き手・原正紀
      「何かを変えないと人事をやっている気がしない」

THE LONG INTERVIEW: 中村龍太 さん コラボワークス 代表/複業家
      「人に感謝されることがあれば それは立派な複業です」

Case Report/あの会社この制度: インフォコム(株)
      グローバル体験とAI研修で事業創造型人材を強化

社員が自ら手を挙げるシリーズ: さくらインターネット(株)
      自律的で多様な働き方を支える「さぶりこ」

調査と提言: ジョブ型人事制度の実態調査
      〜見えてきた導入課題と活用の可能性〜 コーン・フェリー・ジャパン 加藤守和

新連載スタート
   ●自ら学び 互いに育つ!「社内勉強会」の始め方<1>答え合わせではなく,創っていけるか?…………………………渡邉良文

連載
[人事/労務]
   ●年功を打破する人事再構築の方法論<1>露呈した日本型雇用システムの限界(2)………………………………………柴田 彰
   ●HRBP有効活用のすすめ<3>HRBPを機能させるコツ………………………………………………………………………高松 司
   ●70歳定年時代のイグジット・マネジメント<3>目指すキャリアパスにマッチした人事施策・人事評価制度のあり方………向井洋平
   ●自主性・主体性を持ったチームのつくり方<3>挨拶など当たり前のことが土台をつくる……………………………………張替一真
   ●72パターンで考える「多様な働き方」の導入方法<4>社員区分の違いによる待遇格差の問題…………………………萩原京二
   ●1日でつくる超カンタン人事評価制度<4>人事評価制度に必要なことはIT・AI技術よりも社長の想い……………………山本昌幸
   ●チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論<5>新しい優秀なリーダー像とは……………………………………橋本竜也
   ●社員も企業も伸ばす受動喫煙対策の進め方<5>企業が決めれば社員は楽に禁煙できる………………………………荒島英明
   ●人事担当者向けハラスメント対応完全マニュアル<6>解決から再発防止へ向けて………………………………………長谷川亜莉
   ●ES経営でエンゲージメントを高め離職率1%を実現するメソッド<7>エンゲージメントを高め離職率1%を実現する新入社員研修…志田貴史
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<29>「変動型役職手当」………………………………………畑中義雄
[人材/育成]
   ●令和の若手人材育成法<2>教育の果実はあなたの仕事が楽になること…………………………………………………石田祐一郎
   ●Q&Aアフターコロナの人材育成<3>オンライン部分のコンテンツを最適化する…………………………………………専田政樹
   ●転換期のキャリア構築・支援論<4>ビジネスモデルの変更に伴う再配置,職種転換,学び直し…………………………秋本暢哉
   ●人生100年時代の世代別BQリーダーシップ<5>40代(ロスジェネ世代)社員のBQ特徴およびリーダーとしての対処法…阿部George雅行
   ●経営人材候補の選抜・育成法<6>複数階層で将来を担う経営人材の選抜・育成体系を整備する…………………………片岡 匠
   ●「強み」覚醒の人物伝<17>八田與一〜台湾の発展に貢献し今も敬われる水利技術者……………………………………松岡孝敬
[事例]
   ●人事ハルカの勤怠管理システム導入はじめて物語<2>ハルカ,システム選びに夢を描く…………………………………郡司果林
   ●リアルな組織改革ケーススタディ<5>日特建設のスキルマップを活用した人材育成………………………………………小林 傑
   ●外部プロ人材活用成功事例<次号へ延載>
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<47>「永遠(とわ)に未完成」………………………………………………………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<114>パワハラ防止の措置が分からないとき/過重労働が未だ是正されていないとき………内海正人
   ●最新労働判例FILE<239>「有期労働契約の雇止め」グリーントラストうつのみや事件………………………………………島田陽一


定番
   ■モノローグ 組織の免疫力を高めたい
   ■あらすじで読む人事の名著<選評88『なぜあなたのチームは力を出しきれないのか』>和田泰明
   ■HR3分セミナー<75>「withコロナ下でも人事制度改革を止めないために」…新経営サービス
   ■あとがきのあとがき 『エンゲージメントカンパニー』 広瀬元義
   ■あとがきのあとがき 『「やる気不調」は解決できる!』 鈴木 稔
   ■あとがきのあとがき 『成功する起業家になれる24のチェックリスト』 松岡孝敬
   ■調査資料
    research 『300社に聞く「社内失業」実態調査』エン・ジャパン(株)
   ■人材業界フロントライン
   ■HR Short Message 「リモートワーク時代の自律型人材の育て方」長谷川満
   ■HR BOOKSHELF(書評)