2017年6月号の目次 


  ■HRジャーナル: 根づくか「勤務間インターバル」/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■あしたの人事部長 ウィルグループ 吉田 博明 さん
  ■Inside Report 過剰サービスを競う時代の終焉/大野博司
  ■労政News File
  ■今月の社員食堂: 日本精工 石部工場

戦略Note「働き方改革実行計画」の見取図  
   〜企業・人事に求められる理解と実務の対応ガイド〜
  社会保険労務士法人 大槻経営労務管理事務所
 [CONTENTS]
No.1 「働き方改革」の動向と企業対応
No.2 非正規雇用の処遇改善
No.3 長時間労働の是正
No.4 柔軟な働き方〜テレワーク〜
No.5 柔軟な働き方〜ダブルワーク〜
No.6 女性・若者の人材育成など,活躍しやすい環境整備
No.7 高齢者の就業促進
No.8 子育て・介護と仕事の両立
No.9 病気の治療と仕事の両立
No.10 外国人材の受け入れ
No.11 残された課題とは
執筆担当者

専門解説:過重労働対策の実務  
   〜リスクを対治し強い組織をつくる労働改革マネジメント〜
  ソフィアコンサルティング(株) 代表取締役社長 田添忠彦
 [目次]
1.長時間労働問題としての過重労働
  1. 電通事件の経緯と構図
  2. 長時間労働問題としての側面
  3. 労働局による取り締まり状況
  4. 超長時間残業のカラクリ〜残業割増率の問題

2.組織的抑圧構造としての過重労働問題
  5. 電通事件のもう1つの側面〜組織的抑圧の構造
  6. 精神疾患としての労災の実態
  7. サービス残業の実態と本質
  8. 過重労働問題とは何か?

3.長時間労働問題の発生メカニズム
  9. エネルギー系企業A社に見る問題構造
  10. A社でのサービス残業問題の教訓
  11. A社での取り組みの工夫

4.過重労働リスクへの対応策
  12. 大手メーカーB社における対策の展開
  13. メンター制度による新人層の退職防止
  14. 管理職への新方式のメンタルヘルス教育
  15. 従来型対策構造からの脱却
  16. 長時間労働対応策のバリエーション

5.労働改革を乗り切る人事戦略
  17. 内部統制とリスクマネジメント
  18.「 同一労働同一賃金」化の意味
  19.「 日本型雇用ルネッサンス」へ〜労働改革の先にあるビジョン


インタビュー/この人と1時間: 岩崎 裕美子 さん (株)ランクアップ 代表取締役
      「“やり方”より“やりがい”重視で働く女性たちは自ら育つ」


Case Report/あの会社この制度: (株)トーハン
      昇格に直結した選抜研修で優れたリーダーを輩出

実録 人事制度: フォルシア(株)の「3C評価制度」
      「フェアネス」を尊ぶ会社が生んだ「頑張った社員」がきちんと評価される仕組み

社員が自ら手を挙げるシリーズ: (株)リンガーハット
      正社員転換やパート店長制度により,意欲と能力のある人材を積極登用

CLOSE UP:ダイバーシティ最前線 ゾーホージャパン(株)
      会社と社員の相互信頼をベースに「性善説」で社内制度を運用!

新連載スタート
   ●人事起点の「性格のいい会社」のつくり方<1>人事に必要なのは経営者を動かすロジック&ストーリー…佐藤雄佑
   ●働き方改革--生産性向上へのアプローチ--<1>「働き方改革」浸透の背景と現況………………………森田 征

連載
   ●HRMのニュー・ノーマル<6>「ピープル・アナリティクス」〜事業運営の道標〜…デロイト トーマツ コンサルティング
   ●人事担当者の魅力のつくり方<2>人事担当者の魅力で変わる採用・社内教育・人事制度運営…………佐藤隆久
   ●『フツーの若手』の能力を引き出す教え方<2>自信の持たせ方…………………………………………阿部淳一郎
   ●集団を「チーム」に変える組織マネジメント<2>安全かつ仲間感覚を育てる(1)…………………………丸茂喜泰
   ●ミドルのモチベーション向上秘策<3>ミドルに「副業」という選択肢を提供する……………………………田原洋樹
   ●新入社員の気持ちをグッとつかむ“かくし味”<4>試用期間満了にメリハリをつける………………………川越雄一
   ●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた・2<12>『ペイ・フォワード 可能の王国』…………松山 淳
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<8>「どう生きるも人生!」………………………………………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<75>未払い残業代を請求されたとき/業績不良の社員を解雇したいとき……内海正人
   ●リクルートメントマーケティングのPlan Do<3>実践して分かった4つのポイント……………………………多田洋祐
   ●成果と両立させる「働き方改革」の着眼点<4>働き方と「能力」の関係……………………………………坂下幸紀
   ●「IT×社員教育」のすすめ<6>二歩先の社員教育〜「IT×業務×学習」の新しい関係…………………小石友里子
   ●地方再生戦略に作用する人事改革のインパクト<11>地方の市場,地方の企業に学ぶ余地あり…………新井健一
   ●最新労働判例FILE<200>「労働条件相違の不合理性」メトロコマース事件…………………………………島田陽一
   ●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方<5>「自分に合わない」とすぐに辞めてしまうのはなぜか……………諫山敏明

定番
   ■モノローグ 効果のあった残業削減策
   ■あらすじで読む人事の名著<選評49『個を活かす企業』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『働けるうちは働きたい人のためのキャリアの教科書』 木村 勝
   ■あとがきのあとがき 『課長の心得』 安部哲也
   ■HR3分セミナー「課長になって年収が下がる場合の問題解決方法」…新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『雇用保険受給資格取得者実態調査』 (独)労働政策研究・研修機構
    research2 『昇進昇格実態調査』 (株)日本能率協会マネジメントセンター
    research3 『社会保険適用基準拡大・配偶者控除引き上げに関する調査』 (株)アイデム
    research4 『プレミアムフライデー直前調査』 (株)インテージ

   ■HR Short Message 「『社内公用語を英語に』の前に」 工藤浩美
   ■HR BOOKSHELF(書評)