2023年６月号の目次 
■ＨＲジャーナル 雇用延長で問われる役職定年制／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 「フリーランス新法」成立，期待される効果と残る課題／大野博司
■労政News File
実録CASE：自走型組織への変革物語 
～「あり方」を正せば人も組織も自ら動き出す～
(株)ミライズ創研 代表取締役 森田満昭
[CONTENTS]
■はじめに：なぜ難しいのか
組織変革は「百社百様」／「Do」よりもまず「Be」から
【実録CASE１】 副院長１人の取り組みから病院全体が自走を始めるまでの変革ストーリー
貢献意識が高いゆえに／自己治癒力を高める／治療は「信頼」から始まる／「あり方」を整える／「関係の糸」を縫うプロセス／「自己開示」と「傾聴」を重ねる／経営課題は他人事／副院長たちが動き出す／院内クラスターが発生／新たなストーリーの始まり
【実録CASE２】 開発部から全社的な連携が進み自走を始めたメーカーの変革ストーリー
アクションを急がない／営業部からの依頼／まずは（ボンクラな）上司から／ビジョン探求で思考を改善／部門間の連携という難題／「なりきりワーク」で相互理解／参加希望の声が相次ぐ／壁は心の中にある
■おわりに：阻害要因を取り除く
良い心を解放する
CaseReport あの会社この制度： 東洋アルミニウム(株)
自律をキーに組織・評価を刷新「MXプロジェクト」に手応え
○改革プロジェクトは現場を巻き込んで進める
○等級と役職を切り離し年功序列から能力評価へ
○上位等級に不可欠なバリューを育む力
○上位等級へは自らの意思で申請する
○OKRマネジメントでチーム力を高める
○変わらぬ信念と変える勇気が必要
人事ウーマン： 周藤理久 さん (株)アイル 経営管理本部 大阪人事総務課 係長
「１人ひとりの新たな飛躍を常に支えていきたい」
インタビュー／人材戦略最前線： 近藤健司 さん イオンリテール(株) 執行役員 人事総務本部長／聞き手・原 正紀
「1人ひとりの成長が毎日実感できる職場でありたい」
THE LONG INTERVIEW： 山﨑孝助 さん 東横システム(株) 代表取締役
「事業の継続は技術力と人間力の両輪があってこそ」
特別寄稿／SPECIAL CONTENTS： 生産性の指標を再整理しよう～労働生産性・賃金生産性・単価生産性の考察～
(株)トランストラクチャ 顧問 林 明文
新連載スタート
●チェンジマネジメント能力開発のすすめ＜１＞なぜチェンジマネジメントが必要なのか？…………………大和屋博
●インナーブランディング＜１＞人的資本経営におけるインナーブランディングの大切さ……………………森田朋宏
●「デキる総務人事」がやっていること＜１＞採用・入社時編……………………………………………………福留文治
連載
[人事／労務]
●感情のトリセツ＜２＞感情の基本を知ろう～感情にいい悪いはない……………………………………………常光瑞穂
●エンゲージメント調査からはじめる人事制度づくり＜３＞エンゲージメント調査実施時のポイント………松木宏晃
●図解 オンラインコミュニケーションDX講座＜３＞的確なレスポンスで思い通りの「報連相」へ…………本郷理一
●中堅中小企業に贈る 喫緊の人事課題解決法５選＜３＞心理的安全性……………………………………………望月禎彦
●組織が大きく動き出す！ 職場内コミュニケーションの小さなポイント＜４＞伝えるコツを意識しよう……古賀弘規
●DX化推進で人事が陥りやすいワナ＜４＞DXが手段から目的に変化しやすいワナ………………………………清水康裕
●ハマの労務コンサル短信＜５＞“就業の場所”の「変更の範囲」について……………………………………鈴木雅一
●世代間ギャップを埋めるコミュニケーション術＜６＞行動の改善を促す言葉の使い方………………………竹内義晴
●まるっと解説！ 主体性の高い人と組織のつくり方＜７＞なぜ良い従業員ほど退社していくのか……………林田康裕
●経営人事に活かす「人的資本開示」の方法論＜９＞ストーリーに基づく指標・KPIの設定を………………西村 健
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜62＞「学びの場」見つめ直しシート…………金野美香
[人材／育成]
●研修トレンドキーワードの要注意ポイント＜２＞「オンボーディング」の理解を…………………………飯田蔵土
●「次世代経営幹部育成研修」のポイント＜３＞次世代経営幹部育成研修の設計…………………髙橋宏誠／三宅潤一
●管理職のセルフリーダーシップ＜３＞マネジメントスタイルの習得とセルフリーダーシップ………………清水裕一
●組織が活性化する対話のはじめ方＜５＞組織活性化事例：若手が自ら考え動き出した１on１コーチング…岩崎徹也
●職場の心理的安全性を高め，成果に結びつけるコツ＜６＞指導・育成スキルを強化する……………………相田吉雄
[事例]
●会議改善！ 劇的ビフォーアフター＜９＞会議改善 事例７ 話を深めるテクニック…………………………高尾英正
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜80＞「感動農業 人づくり 土づくり」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜147＞副業認可の判断に迷うとき／管理者の労働時間が把握できていないとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜272＞「セクハラ対応」医療法人愛整会事件……………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 出社回帰の現状
■あらすじで読む人事の名著＜選評121『OODA LOOP（ウーダループ）』＞和田泰明
■研修講師ウラ話・こぼれ話＜９＞できる講師はオンラインでも変わらない 二野瀬修司
■ＨＲ３分セミナー＜108＞「間接部門の定量評価のヒント」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『IT職場のトラブル対処 決定版』 杉本一裕
■調査資料
research１ 『「リスキリング・研修制度」に関する大企業・中小企業社員の比較調査』ミイダス(株)
research２ 『社会人のコミュニケーションにおける「認識や理解のズレ」実態調査』(株)ラーニングエージェンシー
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「『リモートトラスト』を高めよう」 堀 雅一
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
