2023年５月号の目次 
■ＨＲジャーナル 初任給の大幅引き上げで賃金制度の見直しが加速する／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 最賃の目安ランク再編成の狙いとは／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：「賃上げ2.0」の推進 
～離職防止・採用強化・インフレ対応の新賃金制度の提案～
セレクションアンドバリエーション(株) マネージングディレクター 代表取締役 平康慶浩
[CONTENTS]
１．環境変化をどう理解すべきか
●失われた30年が終わり，選別と多様化の時代が始まる
●初任給を引き上げない会社に貼られるダメな会社というレッテル
２．賃上げ1.0から賃上げ2.0へ
●賃上げ1.0とは生活給与の仕組み
●賃上げ2.0はビジネスモデルごとの利益率による仕組み
●仕組みを作る側と生かす側の賃金の仕組みは根本的に異なる
●シェアリングエコノミーにみる賃上げ2.0の構造
３．自社に適用する賃上げ2.0
●第１ステップ まず自社の中での役割を見極める
●第２ステップ 離職というバケツの穴をふさぐ
（1）金銭報酬対応について／（2）非金銭報酬対応について
●第３ステップ タイプ別の賃金制度
（1）賃上げ2.0としての基本的な考え方／（2）既存従業員が大半を占める第一の役割人材／（3）第一の役割①「安定志向人材」／（4）第一の役割②「成長志向人材」／（5）少数だが必須となる第二の役割人材／（6）第二の役割③「改善志向人材」／（7）第二の役割④「創出志向人材」
●第４ステップ 採用強化は年齢を問わない提示給与の差別化
（1）賃上げ2.0の新卒採用は初任給から差別化する／（2）賃上げ2.0の中途採用のためにそもそも賃金制度を見直しておく
●第５ステップ インフレ対応は値上げと併せて考える
４．最後に
CaseReport あの会社この制度： 三井住友カード(株)
効果検証を重ねて進めるコース別インターンシップ
○実務に即したデータ分析，ビジネスへの応用を求める
○全国の優秀な学生が参加するプレミアムインターンシップ
○採用活動でも効果検証を重視
○言語化・数値化を意識し採用活動の戦略を立てる
訪問！ 隣の人事さん： ラピュタロボティクス(株)
技術もヒトもアップデートが大事
○グローバルな職場の公用語は英語
○求人時も大切にするバリューはEmpathyとOpenness
○日本からインドへ，さらにはアメリカへ
○All-hands meeting & Company meetup
○会社に来れば“ここはホーム”
○今後は個々の成長に合わせたトレーニングを
あしたの人事部長： 今井威紀 さん (株)スタディスト 執行役員 CHRO 管理本部 人事部 部長
「組織人事は掛け算なので想定以上に面白い」
インタビュー／人材戦略最前線： 山本貴史 さん 東京大学エクステンション(株) 代表取締役社長兼CEO／聞き手・原 正紀
「今の採用活動には『その企業でしかできないこと』が問われている」
特別寄稿／SPECIAL CONTENTS： 成功するSDGs研修のポイント
SoZo(株) 代表取締役 あつみゆりか
新連載スタート
●研修トレンドキーワードの要注意ポイント＜１＞海外のトレーニングのトレンド………………………………飯田蔵土
●感情のトリセツ＜１＞風通しの良いチームをつくるカギは感情の扱い方…………………………………………常光瑞穂
連載
[人事／労務]
●エンゲージメント調査からはじめる人事制度づくり＜２＞エンゲージメント調査で何を確認するのか………松木宏晃
●図解 オンラインコミュニケーションDX講座＜２＞実行中カンペと終了後スコアで職能向上を支援…………本郷理一
●中堅中小企業に贈る 喫緊の人事課題解決法５選＜２＞オンボーディング…………………………………………望月禎彦
●組織が大きく動き出す！ 職場内コミュニケーションの小さなポイント＜３＞職場の雰囲気を良くしよう……古賀弘規
●DX化推進で人事が陥りやすいワナ＜３＞自社業務にこだわりすぎてしまうワナ…………………………………清水康裕
●ハマの労務コンサル短信＜４＞Postコロナの米国リモートワーク事情……………………………………………鈴木雅一
●人的資本経営の核心 KPIマネジメントの成功ポイント＜５＞KPIマネジメト7つのステップ……………………楠本和矢
●世代間ギャップを埋めるコミュニケーション術＜５＞質問で相手を深掘りする………………………………竹内義晴
●まるっと解説！ 主体性の高い人と組織のつくり方＜６＞主体的に部下が動き出す，上長のマインドセット…林田康裕
●これならうまくいく！ 中堅中小企業の採用と定着＜６＞今，必要なオンボーディング施策…………………岡里美香
●経営人事に活かす「人的資本開示」の方法論＜８＞人的資本可視化，実践のポイント………………………西村 健
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜61＞上司としての自己チェックシート………畑中義雄
[人材／育成]
●「次世代経営幹部育成研修」のポイント＜２＞次世代経営幹部育成対象者の選抜………………髙橋宏誠／三宅潤一
●管理職のセルフリーダーシップ＜２＞ポジションパワー/パーソナルパワーとセルフリーダーシップ………清水裕一
●組織が活性化する対話のはじめ方＜４＞上司が身につけるべき「きっかけを与える」コーチングスキル…岩崎徹也
●職場の心理的安全性を高め，成果に結びつけるコツ＜５＞お互いの違いを尊重し，活かす…………………相田吉雄
●デジタルセールス人材の育成手法＜６＞デジタルセールスで変わる日本の営業の働き方とスタンス…荻原張広／米田光雄
[事例]
●会議改善！ 劇的ビフォーアフター＜８＞会議改善 事例6 求められる参加者の姿勢………………………高尾英正
●企業事例に学ぶ社員のキャリア自律支援＜12＞入社から4年間の「若手キャリア開発プログラム」を導入（SCSK）…秋本暢哉
●外部プロ人材活用成功事例＜36＞社員発案ビジネスアイデアの新規事業化を高速で推進…………………福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜79＞「紙の新聞がなくなっても新聞店を続けたい」…………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜146＞健診費用の負担範囲が分からないとき／パタハラのリスクに鈍感なとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜271＞「定額支払いの時間外労働手当」熊本総合運輸事件……………………………島田陽一
定番
■モノローグ 対話型AIの不安と期待
■あらすじで読む人事の名著＜選評120『なぜ危機に気づけなかったのか』＞和田泰明
■研修講師ウラ話・こぼれ話＜８＞忘却曲線の谷を乗り越えろ！ 研修内容の定着ポイント 一松亮太
■ＨＲ３分セミナー＜107＞「成り行き人員シミュレーション実施の意義」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『組織の感情を変える』 大芝義信
■あとがきのあとがき 『会社の問題の9割は４つの武器で解決できる』 高松康平
■あとがきのあとがき 『キャリアコンサルティング関連情報集2023年度版』
■調査資料
research１ 『賃上げに関する調査』(株)識学
research２ 『副業の実態調査』パーソルキャリア(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「テレワークで業務を効率化するカギ」 北野智大
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
