2023年４月号の目次 
■ＨＲジャーナル 来春施行「裁量労働制」改正点とは／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 人手不足でも就業者はコロナ前に戻らず／大野博司
■労政News File
見開き解説：社員の「自己効力感」を高めるために，今，人事が，やるべきこと。 
～企業が変化適応し，持続成長するための人事の役割～
（株）モチベーションジャパン 代表取締役社長 松岡保昌
[CONTENTS]
●社長から人事へ，こんなお叱り，ありませんか。
●「自己効力感」が，満ちあふれた会社は強い。
●人が挑戦するには，「結果予期」と「効力予期」が必要。
●「自己効力感」を高めるには，４つの要素が重要。
「成功体験」を積ませる人事の仕組み，構築できていますか。
●挑戦しても，失敗したら2度と復活できない制度ではダメ。
●研修を使って，役職に就く前から小さな経験を積ませておく。
●若手には，全社の仕組みと顧客視点を学ばせる。
ベストプラクティス共有会で，「代理体験」をさせていますか。
●他人の経験をも使って成長する人を増やす。
●成功体験の共有で，人のつながりまでつくる。
●誰が，どんな知識や経験を持っているか，各人の強みをみんなで共有する。
「言語的説得」の効果を高める「対話力」が求められます。
●「対話」を通して，お互いのGAPを埋められる管理職を増やす。
●「経験学習サイクル」を機能させて，「自己効力感」を高める。
●有能感，自律性，関係性，やる気を高めるための３要素を満たす。
良好な「生理的状態」には，「心理的安全性」も含まれます。
●ストレスチェックを活用して「自己効力感」の高まる環境をつくる。
●「関係の質」が高い職場を実現し，「自己効力感」の高い集団にする。
●「心理的安全性」が求められる本当の理由は，「関係の質」を高めるため。
「自己効力感」の大前提，社員は本気で仕事をしていますか。
●「社外規範」と「社内規範」への共感を高める努力をする。
●仕事の本質を理解すると，仕事の質も「自己効力感」も高まる。
●会社が自分の居場所だと感じているか，仲間のためにも頑張りたいと思えているか。
挑戦する企業文化を創るには，「象徴づくり」が大切です。
●「象徴」をつくることで，社員に改革の本気度を伝えましょう。
●「シナリオ作成力」を身につけ，人事部主導で会社を変えていく。
人事主導で，会社変革のシナリオをつくって，「自己効力感」の高い会社に変えましょう。
Brand-New人事System： (株)グリーンズ
２ヵ月単位・期間限定の旅するような働き方「トラベラー制度」を導入
○2019年，新経営ビジョン「TRY！ NEXT JOURNEY」の実現
○遊牧民のように原籍を持たずに旅を楽しみながら働く
○トライアルは2022年１月から開始
○赴任地ごとに「トラベラー日記」をつける
○対象者には５大特典を用意
○経験者は仕事・プライベートとも充実
○トライアル期間では赴任先からも高評価
○マネージャーについても実施を検討
CaseReport あの会社この制度： ウイングアーク1st(株)
“楽しさ”を意識して共感を呼ぶ健康施策を展開
○社員によるイントラ投稿でヘルスリテラシーを共有
○ウォーキング大会の参加率は80％超
○“人のために頑張る”を参加のエンジンに
○健康全員面談を実施し，マネジメントに活かす
○運営側の楽しむ姿勢が社員の共感を広げる
人事ウーマン： 加藤三枝 さん (株)ドリーム・アーツ 社長室HRDグループ 人材開発チーム サブリーダー
「持続可能な仕組みを目指し人事の仕事に向き合っています」
インタビュー／人材戦略最前線： 北澤健一 さん 東京海上ホールディングス（株） 常務執行役員／聞き手・原 正紀
「価値創造できない人事部門では意味がない」
新連載スタート
●エンゲージメント調査からはじめる人事制度づくり＜１＞なぜ今エンゲージメントが注目されているのか……松木宏晃
●「次世代経営幹部育成研修」のポイント＜１＞次世代経営幹部の育成戦略と研修の全体像…………髙橋宏誠／三宅潤一
●管理職のセルフリーダーシップ＜１＞セルフリーダーシップの意味・必要性・重要性……………………………清水裕一
●図解 オンラインコミュニケーションDX講座＜１＞「非接触型コミュニケーション」の強化が急務……………本郷理一
●中堅中小企業に贈る 喫緊の人事課題解決法５選＜１＞５つの課題とその解決へ向けて……………………………望月禎彦
連載
[人事／労務]
●組織が大きく動き出す！ 職場内コミュニケーションの小さなポイント＜２＞話を聴くコツをつかんでおこう…古賀弘規
●DX化推進で人事が陥りやすいワナ＜２＞DX化が目的化することの危険性……………………………………………清水康裕
●ハマの労務コンサル短信＜３＞男性の育休取得率の公表義務化に向けて……………………………………………鈴木雅一
●人的資本経営の核心 KPIマネジメントの成功ポイント＜４＞発展的KPIを設定し，発信するヒント………………楠本和矢
●世代間ギャップを埋めるコミュニケーション術＜４＞傾聴でＺ世代との信頼関係を構築する……………………竹内義晴
●まるっと解説！ 主体性の高い人と組織のつくり方＜５＞部下をタスク毎に評価する重要性………………………林田康裕
●これならうまくいく！ 中堅中小企業の採用と定着＜５＞新入社員の受け入れ・育成に向けて……………………渡邉英美
●女性活躍推進力の高め方＜６＞感謝力（2/2）女性社員の成果を上げる褒め方・認め方・叱り方…………………塩崎真士
●経営人事に活かす「人的資本開示」の方法論＜７＞人事改革を一歩進めて「HR3.0」へ…………………………小寺昇二
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜60＞リスキリング対話シート……………………金野美香
[人材／育成]
●組織が活性化する対話のはじめ方＜３＞普通の社員が自ら動き出す１on１コーチング方法………………………岩崎徹也
●職場の心理的安全性を高め，成果に結びつけるコツ＜４＞相手を徹底して理解する……………………………相田吉雄
●Ｑ＆Ａ １on１“やらかし”マネジメントの実態＜４＞１on１の真の支援策とその成果………………………佐原資寛
●デジタルセールス人材の育成手法＜５＞デジタルセールスによって変わる日本の営業のあり方…荻原張広／米田光雄
●新入社員の早期戦力化大作戦＜６＞新入社員が進むべき方向性を示す……………………………………………塚本秀寿
[事例]
●企業内大学［導入・運営］成功事例＜６＞(株)日本化学工業所「キャリアアップシステム」」………………西村直人
●会議改善！ 劇的ビフォーアフター＜７＞会議改善 事例５ 集中する会議のやり方……………………………高尾英正
●企業事例に学ぶ社員のキャリア自律支援＜11＞環境変化をチャンスに活かす組織・キャリア開発（Ａ社）…依田哲司
●外部プロ人材活用成功事例＜35＞年間労働130時間削減，6,000枚のペーパーレス化に成功…………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜78＞「本当に変わるべきは経営者自身」…藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜145＞退職届の撤回を求められたとき／人事評価の不満がくすぶっているとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜270＞「パワハラの責任範囲」東海交通機械事件…………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 検証！おじさんビジネス用語
■あらすじで読む人事の名著＜選評119『なぜリーダーは「失敗」を認められないのか』＞和田泰明
■研修講師ウラ話・こぼれ話＜７＞研修プログラムの構成とポイント② 新井健一
■ＨＲ３分セミナー＜106＞「『いろいろな手法を試しても応募が来ない』人材採用に悩む中小企業に必要な『採用戦略』とは」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『熱狂のデザイン 楽しく結果を出すチームのつくり方』岸 昌史
■調査資料
research１ 『2023年リモートマネジメント実態調査』(株)ライボ
research２ 『管理職に関する調査』(株)識学
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「心理的安全性を高めるコミュニケーションを」 キティこうぞう
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
