2022年5月号の目次 


  ■HRジャーナル: 改正女性活躍推進法の施行で情報公開の義務化が始まる/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■Inside Report 賃上げが“順調”でも「低賃金国」から抜け出せない理由/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:人事制度を戦略に連動させるポイント  
   〜ジョブ型制度が戦略実行手段として機能するための組織設計〜
  (株)エスト 代表取締役 橋宏誠
 [CONTENTS]
  T.はじめに:人事制度の戦略連動が望まれる背景
  U.ジョブ型マネジメントが機能する前提
    1.ジョブとジョブ型マネジメント
      (1)ジョブとは
      (2)ジョブ型マネジメント
    2.ジョブ型マネジメントとジョブ型制度
      (1)ジョブ型マネジメントとジョブ型制度の関係
      (2)「5つの原則」の内容
      (3)組織・制度設計において目指すべきマネジメントのあるべき姿
    3.ジョブ型制度とジョブ型組織
      (1)ジョブ型組織とは
      (2)ジョブ型組織とジョブ型制度の関係
      (3)組織の7S
  V.ジョブ型を戦略に連動させる組織
    1.問題の所在と解決の方向性
      (1)問題の所在
      (2)解決の方向性
    2.戦略ドリブン組織の設計
      (1)戦略ドリブン組織の設計プロセス
      (2)事例の背景・概要
      (3)組織設計の準備(フェーズT)
      (4)組織の基本構造の設計(フェーズU)
      (5)組織の詳細設計のステップ
    3.ジョブ型組織からジョブ型人事制度へ
      (1)ジョブ型制度と職務設計
      (2)成果責任とは
      (3)職務設計からジョブ型等級体系の構築
  W.終わりに

要点解説:人事が押さえるべき7つの人材開発コンセプト  
   オーセンティック/マインドフルネス/心理的柔軟性/成人発達理論/セルフ・コンパッション/コンフリクト/セルフ・アウェアネス
  アースシップ・コンサルティング 代表 松山 淳
 [目次]
  1.「オーセンティック」〜真の自己がリーダーシップの力になる
    「真正の自己」が力の源 オーセンティック・リーダーシップ オーセンティックな自分を理解する
  2.「マインドフルネス」〜『今,ここ,この瞬間』を生きる
    マインドフルネスとは 何もしないことの大切さ 苦悩があっても前に進む
  3.「心理的柔軟性」〜ネガティブな感情を受け入れ前に進む力
    心理的柔軟性とは 6つの概念
  4.「成人発達理論」〜リスキリングに向けた意識発達のマインドセット
    リスキリング時代の成人発達 意識の発達とは 成人発達の誤解 成人発達理論の意義
  5.「セルフ・コンパッション」〜自分を慈しむ力がレジリエンスを高める
    セルフ・コンパッションの必要性 3つの構成概念 慈しみを育む
  6.「コンフリクト」〜対立とは創造性を育むチャンスの時
    「対立」が創造性を高める コンフリクトの定義 コンフリクトへの対応モード
  7.「セルフ・アウェアネス」〜投影をマネジメントせよ
    自己認識とは 投影のマネジメント 投影の引き戻し

人事ウーマン: 奥谷莉子 さん (株)プレシャスパートナーズ 人事部 チーフ
      社員1人ひとりの活躍が人事で働くモチベーションです

インタビュー/人材戦略最前線: 矢野嘉行 さん 中外製薬(株) 上席執行役員 人事部長/聞き手・原 正紀
      「イノベーションは人財次第」

Case Report/あの会社この制度: NEC
      グループ11万人の社員が挑む119年目の大改革「Project RISE」

Brand New 人事 System: (株)ヤプリ
      妊活・不妊治療の支援をする「lily制度」(働き方制度)を導入

社員が自ら手を挙げるシリーズ: (株)アイケイ
      何をするかは自分たち次第! 新入社員の「おもてなし課制度」

連載
[人事/労務]
   ●日本企業でHRBPをうまく機能させる方法<2>HRBP導入におけるDo・Don'ts ……………………………………岡田幸士
   ●エコシステム[生態学]で捉え直す人事の打ち手<2>20 〜 30代の育成をアップデートする……………………志村智生
   ●人を惹きつけるマネージャーの心得<2>マネジメントは秘伝のタレではない!勘や経験ではなく「型」がある…長村禎庸
   ●COVID-19が従業員のメンタルに与えた影響<3>組織パフォーマンスの開発は在職ステージ別に………………梅本 哲
   ●職場の生産性と人間力を高めるタイムマネジメント術<4>スキマ時間を効果的に活用するコツ………………竹村孝宏
   ●上司も部下も居心地が良くなる職場のつくり方<5>部下の自己肯定感を高める3つのポイント………………浅野泰生
   ●人事担当者のための生命科学の基礎知識<6>エンドルフィン:幸福はどうやって生まれる?…………………鈴木泰平
   ●社員の「行動力」向上マネジメント<7>「後工程はお客様」の実践………………………………………………清水裕一
   ●役員報酬制度の設計と運用法<9>詳細設計C 株式報酬の設計……………………………………………………片岡 匠
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<49>年俸改定面談シート……………………………畑中義雄
[人材/育成]
   ●「管理職が育たない状況」を改善する8つの着眼点<2>「マネジメントに統一性がない」……………………児堂義一
   ●リモート時代を切り開く人財育成のあり方<2>部下育成編…………………………………………………………笹木耕介
   ●50代社員の活躍支援を急ごう<3>50代社員のモチベーション向上のために………………………………………柳瀬大地
   ●ジョブ型課長を開発する5つの具体策<3>「顧客起点」のプロセス思考…………………………………………野見山健一郎
   ●DX人材の採用・発掘・育成<5>DX人材のコンピテンシー…………………………………………………橋宏誠/三宅潤一
   ●P&G流「育成力」の育成の仕方<11>信頼関係をつくるDemand&Care………………………………………………高田 誠
[事例]
   ●たった一言で組織が変わる! すごい人事の処方箋<4>「心当たりがないのにパワハラと言われた」………稲場真由美
   ●成功事例 会社を変える人材開発<12>1on1でキャリア開発を推進(きらぼし銀行・後編)……………………秋本暢哉
   ●外部プロ人材活用成功事例<24>ITインフラの見直しで数千万のコスト効果を実現……………………………久保田雅俊
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<67>「失敗を活かせなかったことが失敗」……………………………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<134>パワハラの会社責任が問われるとき/社会保険の適用拡大に備えるとき……内海正人
   ●最新労働判例FILE<259>「退職勧奨の適法性」日立製作所(退職勧奨)事件…………………………………島田陽一


定番
   ■モノローグ 週休3日への移行
   ■あらすじで読む人事の名著<選評108『コーチング・バイブル』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『LET'S WORK ミック・ジャガーに学ぶ「これからの働き方」』 小屋一雄
   ■あとがきのあとがき 『こうして社員は,やる気を失っていく』 松岡保昌
   ■HR3分セミナー<95>「等級基準書を作成・改定する際の3つの観点」 新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『第2回 上場企業の部長に関する実態調査』(学)産業能率大学総合研究所
    research2 『「パワハラ対策」実態調査2022』エン・ジャパン(株)
   ■人材業界フロントライン
   ■HR Short Message 「『問い』の力で自律型組織を作る」 宮本 寿
   ■HR BOOKSHELF(書評)