2022年５月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 改正女性活躍推進法の施行で情報公開の義務化が始まる／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 賃上げが“順調”でも「低賃金国」から抜け出せない理由／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：人事制度を戦略に連動させるポイント 
～ジョブ型制度が戦略実行手段として機能するための組織設計～
(株)エスト 代表取締役 髙橋宏誠
[CONTENTS]
Ⅰ．はじめに：人事制度の戦略連動が望まれる背景
Ⅱ．ジョブ型マネジメントが機能する前提
１．ジョブとジョブ型マネジメント
(1)ジョブとは
(2)ジョブ型マネジメント
２．ジョブ型マネジメントとジョブ型制度
(1)ジョブ型マネジメントとジョブ型制度の関係
(2)「５つの原則」の内容
(3)組織・制度設計において目指すべきマネジメントのあるべき姿
３．ジョブ型制度とジョブ型組織
(1)ジョブ型組織とは
(2)ジョブ型組織とジョブ型制度の関係
(3)組織の７Ｓ
Ⅲ．ジョブ型を戦略に連動させる組織
１．問題の所在と解決の方向性
(1)問題の所在
(2)解決の方向性
２．戦略ドリブン組織の設計
(1)戦略ドリブン組織の設計プロセス
(2)事例の背景・概要
(3)組織設計の準備（フェーズⅠ）
(4)組織の基本構造の設計（フェーズⅡ）
(5)組織の詳細設計のステップ
３．ジョブ型組織からジョブ型人事制度へ
(1)ジョブ型制度と職務設計
(2)成果責任とは
(3)職務設計からジョブ型等級体系の構築
Ⅳ．終わりに
要点解説：人事が押さえるべき７つの人材開発コンセプト
オーセンティック／マインドフルネス／心理的柔軟性／成人発達理論／セルフ・コンパッション／コンフリクト／セルフ・アウェアネス
アースシップ・コンサルティング 代表 松山 淳
[目次]
１．「オーセンティック」～真の自己がリーダーシップの力になる
「真正の自己」が力の源 オーセンティック・リーダーシップ オーセンティックな自分を理解する
２．「マインドフルネス」～『今，ここ，この瞬間』を生きる
マインドフルネスとは 何もしないことの大切さ 苦悩があっても前に進む
３．「心理的柔軟性」～ネガティブな感情を受け入れ前に進む力
心理的柔軟性とは ６つの概念
４．「成人発達理論」～リスキリングに向けた意識発達のマインドセット
リスキリング時代の成人発達 意識の発達とは 成人発達の誤解 成人発達理論の意義
５．「セルフ・コンパッション」～自分を慈しむ力がレジリエンスを高める
セルフ・コンパッションの必要性 ３つの構成概念 慈しみを育む
６．「コンフリクト」～対立とは創造性を育むチャンスの時
「対立」が創造性を高める コンフリクトの定義 コンフリクトへの対応モード
７．「セルフ・アウェアネス」～投影をマネジメントせよ
自己認識とは 投影のマネジメント 投影の引き戻し
人事ウーマン： 奥谷莉子 さん (株)プレシャスパートナーズ 人事部 チーフ
社員１人ひとりの活躍が人事で働くモチベーションです
インタビュー／人材戦略最前線： 矢野嘉行 さん 中外製薬(株) 上席執行役員 人事部長／聞き手・原 正紀
「イノベーションは人財次第」
Case Report／あの会社この制度： ＮＥＣ
グループ11万人の社員が挑む119年目の大改革「Project RISE」
Brand New 人事 System： （株)ヤプリ
妊活・不妊治療の支援をする「lily制度」（働き方制度）を導入
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)アイケイ
何をするかは自分たち次第！ 新入社員の「おもてなし課制度」
連載
[人事／労務]
●日本企業でHRBPをうまく機能させる方法＜２＞HRBP導入におけるDo・Don'ts ……………………………………岡田幸士
●エコシステム[生態学]で捉え直す人事の打ち手＜２＞20 ～ 30代の育成をアップデートする……………………志村智生
●人を惹きつけるマネージャーの心得＜２＞マネジメントは秘伝のタレではない！勘や経験ではなく「型」がある…長村禎庸
●COVID-19が従業員のメンタルに与えた影響＜３＞組織パフォーマンスの開発は在職ステージ別に………………梅本 哲
●職場の生産性と人間力を高めるタイムマネジメント術＜４＞スキマ時間を効果的に活用するコツ………………竹村孝宏
●上司も部下も居心地が良くなる職場のつくり方＜５＞部下の自己肯定感を高める３つのポイント………………浅野泰生
●人事担当者のための生命科学の基礎知識＜６＞エンドルフィン：幸福はどうやって生まれる？…………………鈴木泰平
●社員の「行動力」向上マネジメント＜７＞「後工程はお客様」の実践………………………………………………清水裕一
●役員報酬制度の設計と運用法＜９＞詳細設計④ 株式報酬の設計……………………………………………………片岡 匠
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜49＞年俸改定面談シート……………………………畑中義雄
[人材／育成]
●「管理職が育たない状況」を改善する８つの着眼点＜２＞「マネジメントに統一性がない」……………………児堂義一
●リモート時代を切り開く人財育成のあり方＜２＞部下育成編…………………………………………………………笹木耕介
●50代社員の活躍支援を急ごう＜３＞50代社員のモチベーション向上のために………………………………………柳瀬大地
●ジョブ型課長を開発する５つの具体策＜３＞「顧客起点」のプロセス思考…………………………………………野見山健一郎
●DX人材の採用・発掘・育成＜５＞DX人材のコンピテンシー…………………………………………………髙橋宏誠／三宅潤一
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜11＞信頼関係をつくるDemand＆Care………………………………………………高田 誠
[事例]
●たった一言で組織が変わる！ すごい人事の処方箋＜４＞「心当たりがないのにパワハラと言われた」………稲場真由美
●成功事例 会社を変える人材開発＜12＞1on1でキャリア開発を推進（きらぼし銀行・後編）……………………秋本暢哉
●外部プロ人材活用成功事例＜24＞ITインフラの見直しで数千万のコスト効果を実現……………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜67＞「失敗を活かせなかったことが失敗」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜134＞パワハラの会社責任が問われるとき／社会保険の適用拡大に備えるとき……内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜259＞「退職勧奨の適法性」日立製作所（退職勧奨）事件…………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 週休３日への移行
■あらすじで読む人事の名著＜選評108『コーチング・バイブル』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『LET'S WORK ミック・ジャガーに学ぶ「これからの働き方」』 小屋一雄
■あとがきのあとがき 『こうして社員は，やる気を失っていく』 松岡保昌
■ＨＲ３分セミナー＜95＞「等級基準書を作成・改定する際の３つの観点」 新経営サービス
■調査資料
research１ 『第２回 上場企業の部長に関する実態調査』（学）産業能率大学総合研究所
research２ 『「パワハラ対策」実態調査2022』エン・ジャパン(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「『問い』の力で自律型組織を作る」 宮本 寿
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
