2020年９月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 国際比較で劣る日本の最低賃金／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： 魅惑のメニュー編
■Inside Report 最低賃金「据え置き」の舞台裏／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：70歳雇用時代のシニア活性化ノウハウ 
〜“役割リセット”を促す研修体系と行動化ツール〜
（学）産業能率大学 経営管理研究所 客員研究員 金津健治
[CONTENTS]
１．70歳雇用時代が来た
２．シニア（60歳以降）のリアル
（1）上司に助けられ，60歳（還暦）の節目に湧き出る期待と不安に向き合う
（2）加齢に伴って業務生産性低下，労災事故の増加を招くゆえに，健康管理・安全管理が大切
（3）シニアへの不満は期待の表れ。60歳再雇用を機に，関係者とのコミュニケーション活動のリセットが必要
３．シニアに適切に働いてもらうポイント
（1）健康で安全に働けるよう導く
（2）メンバーと齟齬のないよう導く
（3）管理職を困らせないよう導く
４．シニア向けの研修体系と研修＆行動化ツール
（1）シニア向けの研修体系は２つで構成
（2）定年準備研修の特徴
（3）役割・職務・行動リセット研修
（4）研修＆行動化ツールの活用法
■研修＆行動化ツール１「役割・職務・活動等リセットシート」
■研修＆行動化ツール２「働く意義の点検シート」
■研修＆行動化ツール３「共有化ノウハウ事例」
■研修＆行動化ツール４「フリーランス開業時の各種届け出業務，事業運営上の主な業務一覧表」
■社会貢献事業を目指すなら，自治体の相談窓口利用
５．66歳シニアからのアドバイス
（1）70歳の先を見据え貢献することを意識・行動する
（2）自身のなかに“老化研究所”を設け，生き方・仕事の仕方を工夫する
専門解説：「週休３日制」実施上の留意点
〜新常態へ正社員週４勤務体制を検討してみよう〜
ドリームサポート社会保険労務士法人 代表社員 安中 繁
[目次]
１．はじめに〜週休３日制時代が到来
２．導入にあたって
2−1 何のための週休３日か（コンセプトを明確に）
2−2 減らしたいのは労働日数か 労働時間数か
2−3 必ずしも５分の４ではない
2−4 肝心の給与はどうなる
３．制度構築
3−1 週休２日制との混在は可能か
3−2 制度の切替はどうする
3−3 人事評価制度へのアジャスト
3−4 新規採用
４．運用イメージ〜事例解説
4−1 コンセプト
4−2 社内意識合わせ
4−3 新制度策定プロセス
4−4 新制度完成
５．まとめ〜まずはトライアルを
インタビュー／人材戦略最前線： 有沢正人 さん カゴメ(株) 常務執行役員ＣＨＲＯ ／聞き手・原正紀
「何かを変えないと人事をやっている気がしない」
THE LONG INTERVIEW： 中村龍太 さん コラボワークス 代表／複業家
「人に感謝されることがあれば それは立派な複業です」
Case Report／あの会社この制度： インフォコム（株）
グローバル体験とAI研修で事業創造型人材を強化
社員が自ら手を挙げるシリーズ： さくらインターネット(株)
自律的で多様な働き方を支える「さぶりこ」
調査と提言： ジョブ型人事制度の実態調査
〜見えてきた導入課題と活用の可能性〜 コーン・フェリー・ジャパン 加藤守和
新連載スタート
●自ら学び 互いに育つ！「社内勉強会」の始め方＜１＞答え合わせではなく，創っていけるか？……………………………渡邉良文
連載
[人事／労務]
●年功を打破する人事再構築の方法論＜１＞露呈した日本型雇用システムの限界(2)……………………………………………柴田 彰
●HRBP有効活用のすすめ＜３＞HRBPを機能させるコツ……………………………………………………………………………高松 司
●70歳定年時代のイグジット・マネジメント＜３＞目指すキャリアパスにマッチした人事施策・人事評価制度のあり方…向井洋平
●自主性・主体性を持ったチームのつくり方＜３＞挨拶など当たり前のことが土台をつくる…………………………………張替一真
●72パターンで考える「多様な働き方」の導入方法＜４＞社員区分の違いによる待遇格差の問題……………………………萩原京二
●１日でつくる超カンタン人事評価制度＜４＞人事評価制度に必要なことはIT・AI技術よりも社長の想い…………………山本昌幸
●チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論＜５＞新しい優秀なリーダー像とは………………………………………橋本竜也
●社員も企業も伸ばす受動喫煙対策の進め方＜５＞企業が決めれば社員は楽に禁煙できる……………………………………荒島英明
●人事担当者向けハラスメント対応完全マニュアル＜６＞解決から再発防止へ向けて………………………………………長谷川亜莉
●ES経営でエンゲージメントを高め離職率１％を実現するメソッド＜７＞エンゲージメントを高め離職率１％を実現する新入社員研修…志田貴史
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜29＞「変動型役職手当」………………………………………畑中義雄
[人材／育成]
●令和の若手人材育成法＜２＞教育の果実はあなたの仕事が楽になること………………………………………………………石田祐一郎
●Ｑ＆Ａアフターコロナの人材育成＜３＞オンライン部分のコンテンツを最適化する…………………………………………専田政樹
●転換期のキャリア構築・支援論＜４＞ビジネスモデルの変更に伴う再配置，職種転換，学び直し…………………………秋本暢哉
●人生100年時代の世代別BQリーダーシップ＜５＞40代（ロスジェネ世代）社員のBQ特徴およびリーダーとしての対処法…阿部George雅行
●経営人材候補の選抜・育成法＜６＞複数階層で将来を担う経営人材の選抜・育成体系を整備する………………………片岡 匠
●「強み」覚醒の人物伝＜17＞八田與一〜台湾の発展に貢献し今も敬われる水利技術者………………………………………松岡孝敬
[事例]
●人事ハルカの勤怠管理システム導入はじめて物語＜２＞ハルカ，システム選びに夢を描く…………………………………郡司果林
●リアルな組織改革ケーススタディ＜５＞日特建設のスキルマップを活用した人材育成………………………………………小林 傑
●外部プロ人材活用成功事例＜次号へ延載＞
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜47＞「永遠（とわ）に未完成」……………………………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜114＞パワハラ防止の措置が分からないとき／過重労働が未だ是正されていないとき………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜239＞「有期労働契約の雇止め」グリーントラストうつのみや事件…………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 組織の免疫力を高めたい
■あらすじで読む人事の名著＜選評88『なぜあなたのチームは力を出しきれないのか』＞和田泰明
■ＨＲ３分セミナー＜75＞「withコロナ下でも人事制度改革を止めないために」…新経営サービス
■あとがきのあとがき 『エンゲージメントカンパニー』 広瀬元義
■あとがきのあとがき 『「やる気不調」は解決できる！』 鈴木 稔
■あとがきのあとがき 『成功する起業家になれる24のチェックリスト』 松岡孝敬
■調査資料
research 『300社に聞く「社内失業」実態調査』エン・ジャパン(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「リモートワーク時代の自律型人材の育て方」長谷川満
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
