2018年10月号の目次 
■ＨＲジャーナル： このままではハラスメント後進国に／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン 日建設計 大垣 瑛莉子 さん
■Inside Report 迫る「時給1,000円」時代／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： ＳＨＩＦＴ
ＨＲガイド：ベテラン社労士が明かす 労使[交渉・紛争]解決の知恵 
～経営・人事が備えておきたい知識と社労士の役割～
全国社会保険労務士会連合会最高顧問 社会保険労務士 大槻哲也
[CONTENTS]
はじめに
１．「働き方改革」が進んでも労使の摩擦はなくならない
２．トラブルの整理（行政事件と労働事件）
（1）行政事件について
（2）労働事件について
３．企業（経営・人事）と社労士の立場
４．労使紛争のケース別解決ステップ
（1）個別的労使紛争と解決法
（2）集団的労使紛争と解決法
５．団体交渉を侮らず怖がらず
（1）団体交渉の意味，目的，当事者，法的効力
サンプル資料：「労働組合結成通知」「要求書」「企業内組合からの団体交渉申し入れ書」「ユニオンからの団体交渉申し入れ書」
（2）団体交渉の流れ
（3）団体交渉の鉄則と要注意点
サンプル資料：「労働組合加入通知書」「団体交渉申し入れ書の回答」「団体交渉時に手渡すユニオンへの回答」「会社から社労士への交渉委員の委任状」
６．労働争議にこじれてしまった場合は
（1）労働争議・争議行為とは
（2）平時とは異なる社労士の立場に要注意
７．理想は未然防止 平時より社労士の知見を活かそう
おわりに
新明解説：「アジャイル型」評価制度
～人事のPDCAを「素早く」回し，社員の創発を促そう～
社会保険労務士法人 未来経営 代表社員 高山 正
[目次]
１．アジャイル型人事評価制度とは
●ウォーターフォール型とアジャイル型
●人事評価におけるアジャイルとは
２．なぜ，これまでの人事制度が通用しなくなってしまうのか
●靴工場の隆盛期
●靴工場の衰退期
●これからの企業に求められるのは「価値の創造」
３．社員のセルフマネジメント
●ポストイットは，どう開発されたのか
●楽しいことにチャレンジする
●創造性に不可欠なもの
４．アジャイル型人事評価に必要な３つの要素
①「心理的安全性」
●IBMの組織文化
②-1「情報の開示とその共有」の開示
②-2「情報の開示とその共有」の共有
●情報共有がスピードを高める
③「明確な目的」
●ホンダの創発戦略
５．「1on1」でアジャイルに評価をフィードバックする
●「1on1」とは
●部下の話を「聴く」
●目標と進捗を管理する
６．人事のPDCA（OODAループ）を回すために
●木こりのジレンマ
インタビュー／この人と１時間： 秋元久雄 さん (株)平成建設 代表取締役社長
「働き方改革よりも『楽しみ方改革』で，仕事本来の面白さを育てよう」
Case Report／あの会社この制度： 大同生命(株)
社内ポータル「Challenge Navi」で個々のキャリア形成を支援
社員が自ら手を挙げるシリーズ： 大和ライフネクスト(株)
新規事業・業務改善提案制度で前向きな職場風土を醸成
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
(株)若林佛具製作所 「匠の技」の伝承と革新
新連載スタート
●働き方改革と生産性向上の両立実践法＜１＞働き方改革関連法の概要と労働環境の現状…………………………望月敬介
連載
●短期･中期･長期の視点で展望するデジタルＨＲＭの近未来＜９＞イノベーション創出に向けた組織・人材のデジタル変革…デロイト トーマツ コンサルティング
●積極的「無期転換」のすすめ＜２＞無期雇用への転換に伴う労働条件の整理…………………………………………久保博子
●事例研究 組織力強化を実現するWebコミュニケーションツールの使い方＜２＞事例①：会社発信情報に対するチャット返信コメント0件が90件に激増した理由…佐藤隆久
●ハローワーク採用の実務Ｑ＆Ａ＜２＞ハローワークの求人票は記載できる情報量が少ないイメージがあるのですが？…五十川将史
●実践！ 人材定着マネジメント研修＜３＞実践！ 人材定着マネジメント研修「質問力」………………………………大橋高広
●PBL型アクティブラーニング＜３＞PBLの講師スキルについて①…………………………………………………………島村公俊
●「ノーレイティング」実践講座＜４＞ノーレイティングに関する誤解(1)……………………………………………………福留幸輔
●君たちはどう評価するか＜５＞「がんばったのだから評価してあげたい」……………………………………………………山本 遼
●自律型人材を科学的に育成するマネジメント手法＜５＞５つのシートを使って，科学的マネジメントを実践する(3)……榎本あつし
●不安でいっぱいのリーダーに人事担当者がしてあげられる６つのコト＜５＞人事担当者は「現場の育成アドバイザー」としてリーダーを下支えする…折戸裕子
●戦略的人材開発の教科書＜６＞個人別アクションプランを作る…………………………………………………………岸本貴史
●ＡＩ時代の人材マネジメント＜７＞人の役割の変化─企画・専門化（2）……………………………………………森田 征
●アニメ映画から読み解く組織とキャリアのニューデザイン＜７＞『カーズ／クロスロード』から考えるシニアの活用……………安齋 徹
●「外見マネジメント」のススメ＜７＞【形から育てる】行動を先に変える…………………………………………………福山真由美
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜７＞「管理職のための年俸マトリックス」…………………畑中義雄
●人事・教育担当者のための研修アクションプラン＜12＞KTKでしっかりデザインしよう！…………………………ジェイソン・ダーキー
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜24＞「世界で一番目立たない社長になる」……………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜91＞辞めてほしい社員がいるとき／労災休業中の社員が定年になるとき…………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜216＞「割増賃金の算定基礎」成友興業事件………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 70歳雇用の義務付けに備える
■あらすじで読む人事の名著＜選評65『ワーク・ルールズ！』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『マネジメントはがんばらないほどうまくいく』 三宅 琢
■ＨＲ３分セミナー「顧客からの評価を自社の人事評価に利用する場合のポイント」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『50代・60代の働き方に関する意識と実態』(株)明治安田生活福祉研究所
research２ 『企業における福利厚生施策の実態に関する調査』（独）労働政策研究・研修機構
research３ 『ミドルに聞く「異業種転職」実態調査』エン・ジャパン(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「タレントマネジメントの導入を成功させるには」秋葉 尊
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
