2018年４月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 「裁量労働制」頓挫で露呈した矛盾／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン 日本財団 外海陽子 さん
■Inside Report 人口減少下で19年新卒採用が解禁／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： ユニクロ
ツール特集：【配布用】課長のための仕事効率化ガイド 
～働き方改革を進める 部下・業務・時間 管理の新常識～
やまさだ経営コンサルティング 特定社会保険労務士 山口貞利
[構成]
No.１ 「働き方改革とワーク・ライフ・バランス」の理解と周知
No.２ 残業の事前承認の勘所
No.３ 分かりやすい指示命令
No.４ 部下に頼らない，今どきの報連相とは
No.５ 「誰でもできる」という仕組み
No.６ 整理・整頓は毎日10分
No.７ １日のリズムと生産性の関係
No.８ 優先順位をつけてトップオフ
No.９ 仕事のリストアップ習慣
No.10 部下のスケジュール帳の中身を変える
No.11 仕事を速くする法則
No.12 時間泥棒の排除
No.13 スケジュールの見える化
No.14 フレームワークを使いこなす
No.15 業務改善の大原則ECRS
No.16 会議を効率化する方法
No.17 説明力のスピードアップ図解1（手順図解）
No.18 説明力のスピードアップ図解2（論理図解）
専門解説：強い「企業文化」の創り方
～「究極の競争力」を生む３要素と実践への７提言～
綱島邦夫
[目次]
第一章：企業文化は究極の競争力
第二章：弱い企業文化
①仕事主義
②サイロ化
③悪平等
第三章：強い企業文化を創る３つの要素
①存在理由・使命の伝承
②成果を生む企業風土
③戦略を支える文化
第四章：強い企業文化の事例
① J&J（使命の伝承）
②ネスレ（使命の伝承）
③ IBM（成果を生む企業風土）
④ GE（戦略を支える文化）
第五章：実践への７つの提言
提言１：企業文化に取り組む意義の確認
提言２：自社の企業文化の定期的な観測
提言３：心に染みるメッセージの発信
提言４：リーダーや社員の規範への組み込み
提言５：研修プログラムへの組み込み
提言６：社員の採用基準とプロセスへのこだわり
提言７：人事システムとの連動
社員が自ら手を挙げるシリーズ： ライオン(株)
社員の挑戦と創造を促す「LION Challenge Cup-Innovation」「L-Compass Award」
Case Report／あの会社この制度： 双日（株）
グローバル人材の育成と女性活躍推進でダイバーシティを加速
Brand New 人事 System： (株)キャスター
個々人の裁量で自由な働き方が可能な「ホラクラシー型」の組織を導入
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
東洋インキグループ 「人間尊重」の経営
新連載スタート
●ＡＩ時代の人材マネジメント＜1＞人材不足と人余りの矛盾…………………………………………………………………森田 征
●労務トラブルを未然に防ぐ“かくし味”＜1＞退職時は気持ちよく送り出そう………………………………………………川越雄一
●「外見マネジメント」のススメ＜1＞【外見マネジメント概論】やっぱり見た目は大事……………………………………福山真由美
●アニメ映画から読み解く組織とキャリアのニューデザイン＜1＞『アナと雪の女王』から考える女性の活躍推進………安斎 徹
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜1＞「経験値ポイント申告書」……………………………畑中義雄
連載
●特訓スクールで実証済！ 組織を強くする部長の鍛え方＜３＞部長は組織風土改革にどう取り組むのか……………西川秀二
●短期･中期･長期の視点で展望するデジタルＨＲＭの近未来＜４＞コーポレート改革………デロイト トーマツ コンサルティング
●「若手が定着しない・育たない」を解決する！＜２＞「ホウレンソウをしてこない」と感じるのなぜ？どうすればいい？…阿部淳一郎
●０から１を創り出す人材の育成術＜３＞裁量を持たせることが創造性を生み出す………………………………………高山 正
●研修では，なぜ人が育たないのか？＜３＞「作業」と「仕事」の違いを教える……………………………………………田原祐子
●男性上司が身につけたい女性社員マネジメント＜４＞男性上司は何をした？③：消極的だった女性社員の会議・MTGが円滑化・活性化した訳…佐藤隆久
●Ｄ＆Ｉ推進のために知っておきたい「アンコンシャス・バイアス」＜４＞アンコンシャス・バイアスへの対処法（2）～お互いの「３つの距離」を解消する…守屋智敬
●女性管理職比率アップの「障壁」と「成功事例」＜５＞障壁④（スキル不足とテクニカルスキルへの固執）と成功事例④（マネジメントスキルを高める）…西村直哉
●人事担当者のためのハラスメント防止対策の実務＜５＞こんな相談があったときどうする？（事例編２）………………樋口ユミ
●人事の課題解決の指針＜６＞週４正社員制で「人のらしさ」を生む職場………………………………ドリームサポート社労士法人
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜８＞全員参加の研修に効果なし！……………………………三好章樹
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜18＞「こうしていられるのは社員のお蔭である」………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜85＞残業の記録にGPSが使われるとき／過重労働リスクを避けたいとき…………………内海正人
●ハードルを乗り越えろ！ 働き方改革の理解と推進＜２＞正規・非正規の不合理な処遇差の解消………………………森 大哉
●人事・教育担当者のための研修アクションプラン＜７＞インプットよりアウトプット重視で………………………ジェイソン・ダーキー
●確実に成果を出す！ ミドルアップダウン型経営の構築法＜８＞行動・成果に報いる報酬制度の設計・運用のポイント…アタックスグループ
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜210＞「パワハラ自殺の責任」加野青果事件…………………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ ジタハラ（時短ハラスメント）の懸念
■あらすじで読む人事の名著＜選評59『SUPER BOSS（スーパーボス）』＞和田泰明
■ＨＲ３分セミナー「評価表は評価者の強い味方」…新経営サービス
■あとがきのあとがき 『介護に直面した従業員に人事労務担当者ができるアドバイス』 和氣美枝
■調査資料
research１ 『ＡＩ(人工知能)が職場にもたらす影響に関する調査』連合
research２ 『社会保険適用拡大への対応状況等に関する調査（事業所調査）』独立行政法人 労働政策研究・研修機構
research３ 『働き方の取り組みと職場へのインパクト』(株)ＮＴＴデータ経営研究所
■ＨＲ Short Message 「これからの人事をどう変えていくか」 出崎弘史
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
