2018年３月号の目次 
■人事ウーマン ウィルグループ 髙橋真紀子 さん
■ＨＲジャーナル： 採用の前倒しと手段の多様化が加速／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： ヤンマー
■Inside Report 完全雇用下での賃金停滞の真相／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：人事担当者のための「１on１」入門 
～上司と部下の新しいミーティング制度の運用法～
(株)サーバントコーチ 代表取締役 世古詞一
[CONTENTS]
■「１on１ミーティング」とは？
■ １on １で上司が行うこと
■現在組織で行われている２つのコミュニケーション
■対話が減っている社会的背景
■なぜ今「１on１ミーティング」が組織に必要なのか？
【個人で対話する必要のある社会的変化】
■「１on１ミーティング」が行われていない理由と対策
【１on１ミーティングを行わない上司の理由】
【１on１ミーティングを実施することで得られるメリット】
■「１on１」の全体設計とスケジュール
Step１．全体設計～ビジョンやバリューと１on１ミーティングとのつながり～
・人事担当者の役割
・強制的な一律の制度にしない
Step２．社内オリエンテーションの開催
①プライベート相互理解
②心身の健康チェック
③モチベーションアップ
④業務・組織課題の改善
⑤目標設定・評価
⑥能力開発・キャリア支援
⑦戦略・方針の伝達
Step３． １on１トレーニングの実施～「１on１に必要な能力」を鍛える～
・「雑談」の能力
・「相談」の能力
・「面談」の能力
・「対話」の能力
Step４． １on１ミーティングの実践
・ミーティングの空間を演出する
・人事が用意する「上司のための面談ツール」
Step５．フォローアップ研修／共有会の実施
Step６．サーベイによる現状分析
【アンケート項目例】
■１on１ミーティングが機能した後に起こること
現場で実践！：『育てながら勝つ』人材育成ガイド
～このS-P-D-CAが部下/チームの力を即効で伸ばす～
人事政策研究所 代表 望月禎彦
[目次]
理論編 部下を持つ人が知っておくべき人事視点
■大きな環境変化にどう対応するか
・採用概論 ・教育概論 ・評価概論
■人材育成の70％は実務で決まる
■『自分プロジェクト』とは
■事例紹介：メーカーＡ社
■『自分プロジェクト』の効用
実践編 部下育成をS→P→D→CAで見直してみる
See：まず部下やチームの現状を知る
①業務分析-自業務・部下の業務を見直す
■ブルーオーシャン戦略活用事例
■事例紹介１：販売会社Ｂ社
■事例紹介２：介護施設Ｃ社
■『心の壁』を破る
②部下の持ち味を知る
■個性を確認する：「ソーシャルスタイル」
■強みを確認する：テスト（アセスメント）の活用
Plan：計画を立ててみる
③中長期育成計画-サクセッションプラン
■＜Off-JTに重きを置いたプラン例＞
■＜実務に重きを置いたプラン例＞
■「底上げ」する計画
④成長の測り方１-スキルマップ
⑤成長の測り方２-コンピテンシーランク表
Do：現場で教える／ OJT
⑥できない部下を早く成長させる-行動分析学
⑦そこそこの部下を１人前にさせる-コーチング
Do：現場で教える／ Off-JT
⑧読書のさせ方
・読書のススメ ・上司リスト ・読書会
⑨e-ラーニングを活用してみる
Check ＆ Action：振り返る
⑩上手な面談のやり方
⑪最強の振り返り方法-部下ノート
まとめ リーダーが自分の分身を育てるために
インタビュー／この人と１時間： 大角 暢之 さん RPAテクノロジーズ(株) 代表取締役社長
「つまらない業務はRPAに任せて人間はもっと創造的な仕事をしよう」
Case Report／あの会社この制度： サノフィ（株）
育成支援体制を工夫し，障がい者雇用を促進
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)スマイルズ
挑戦する基盤と仕組みを作り新規事業の創出を促す
Brand New 人事 System： (株)ＩＤＯＭ
設立以来の人事制度改革に着手，「挑む」文化を明確に打ち出す
新連載スタート
●「若手が定着しない・育たない」を解決する！＜1＞「指示待ち社員」と感じるのはなぜ？どうすればいい？…阿部淳一郎
●ハードルを乗り越えろ！ 働き方改革の理解と推進＜1＞「働き方改革」の目的と全体像…………………………森 大哉
連載
●特訓スクールで実証済！ 組織を強くする部長の鍛え方＜２＞ミドルを育てる役割を再確認してもらう……………西川秀二
●短期･中期･長期の視点で展望するデジタルＨＲＭの近未来＜３＞デジタル時代の従業員エンゲージメントの高め方…デロイト トーマツ コンサルティング
●多様な人材活用に向け，企業は今，働き方の何をどう改革すればよいのか？＜８＞法改正を機とした，多様な働き方を実現する仕組みづくり…PwCコンサルティング
●０から１を創り出す人材の育成術＜２＞賃金制度の逆機能…………………………………………………………高山 正
●研修では，なぜ人が育たないのか？＜２＞人材育成に必要な，「水やり・枝葉・幹・土」……………………………田原祐子
●男性上司が身につけたい女性社員マネジメント＜３＞男性上司は何をした？②：目標管理制度導入で起きた女性社員の退職と成長…佐藤隆久
●Ｄ＆Ｉ推進のために知っておきたい「アンコンシャス・バイアス」＜３＞アンコンシャスへの対処法(1)～裸の王様にならない…守屋智敬
●女性管理職比率アップの「障壁」と「成功事例」＜４＞障壁③（大きすぎるギャップ）と成功事例③（ギャップを正確に理解させる）…西村直哉
●人事担当者のためのハラスメント防止対策の実務＜４＞こんな相談があったときどうする？（事例編1）…………樋口ユミ
●人事の課題解決の指針＜５＞確立されたルーチンこそ見直そう………………………………ドリームサポート社労士法人
●職場環境づくりの教科書＜６＞快適な職場環境を維持する仕組みをつくる…………………………………………岸本貴史
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜７＞「繰り返し教えれば浸透する」は幻想だった………三好章樹
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜17＞「益はなくとも，意味はある」………………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜84＞パワハラ上司を処分したいとき／内部告発への対応に迷うとき…………………内海正人
●人事・教育担当者のための研修アクションプラン＜６＞講師の力量は研修の成否に影響しない………ジェイソン・ダーキー
●確実に成果を出す！ ミドルアップダウン型経営の構築法＜７＞行動・成果を支える評価・教育制度の設計・運用ポイント…アタックスグループ
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜209＞「マタハラ解雇の違法性」シュプリンガー・ジャパン事件………………………………島田陽一
定番
■モノローグ ホラクラシー型組織のメリット
■あらすじで読む人事の名著＜選評58『マネジャーの最も大切な仕事』＞和田泰明
■ＨＲ３分セミナー「人事制度構築・改定に取り組むその前に」…新経営サービス
■あとがきのあとがき 『社労士事務所に学ぶ中小企業ができる「働き方改革」』 堀下和紀
■調査資料
research１ 『企業の「メンタルヘルス対策」意識調査』エン・ジャパン(株)
research２ 『第８回「ビジネスパーソン1000人調査」【働き方改革編】』（一社）日本能率協会
research３ 『第４回上場企業の課長に関する実態調査』（学）産業能率大学
■ＨＲ Short Message 「ノーレイティング時代の人事の役割とは」 畑中義雄
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
