2004年９月号の目次　

人事トピックスを追う：人材流動化時代の働き方・生き方を探る「キャリアデザイン学会」がついに発足！　／岡村繁雄

保存版：人材採用ハンドブック
−欲しい人材を確実に採る　ステップ＆ツール−

　　[構成]
　１．人材採用が難しくなる時代へ
　２．組織体質に合った人材を選ぶ
　３．人材採用の基本ステップ
　　●STEP１　人材採用の背景を確認する
　　●STEP２　採用計画を固める
　　●STEP３　採用コストをよく考える
　　●STEP４　募集方法を決定する
　　　(1)新卒採用　　(2)中途採用
　　●STEP５　選考方法を決める
　　　(1)書類選考　　(2)筆記試験
　　　(3)適性検査　　(4)面接
　　●STEP６　採用面接の上手な進め方
　　　(1)評価ポイントを整理する
　　　(2)面接スタイルを決定する
　　　(3)履歴書の見方
　　　(4)採用面接の基本的な流れ
　　　(5)コンピテンシー面接とは
　　●STEP７　マトリクス表で採否を検討する
　　●STEP８　採否の決定を通知する
　　●STEP９　採用活動情報を整理しておく
　４．導入教育から配属まで目配りを

専門解説：成果主義のアフターケア　８箇条
−年収格差300万円時代に求められる人事マネジメントとは−

　　[構成]
　●　ていねいにケアしよう
　第１条：　会社方針について経営幹部の思いと責任感を発信せよ！
　第２条：　目標設定についてのコーチングを組織的に尽くせ！
　第３条：　目標未達ならば処遇にどう響くかの事前理解を得よ！
　第４条：　目標達成活動に対して組織的な支援を惜しむな！
　第５条：　評価結果のフィードバックとコーチングを怠るな！
　第６条：　職場の信頼感を醸成せよ！
　第７条：　仕事のプロフェッショナリズムを形成せよ！
　第８条：　プロ人材の教育とキャリアをデザインせよ！
　●　しっかり運用していこう

インタビュー／この人と１時間：元谷芙美子　さん

　　　　　　アパホテル　社長
　　　　　　　「社員に才能の花を咲かせたくて、いつも満開の『私が社長です』」

講演録：責任逃れの成果主義

　　　　　　〜結果には原因がある。その原因こそ成果である〜

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主催：ソフトブレーン��

ファイル特集：報・連・相の正しいやり方

　　　　　　〜迅速かつ的確に情報の共有化を図る >> コピー配布かネット配信で〜

□Brand New 人事System：大日本印刷��

　　　　　　技術開発職、企画職など対象に高度な専門性を認定し、特別処遇する新しい「専門職制度」が始動

■Brand New 人事System：日本ユニシス��

　　　　　　指名・選抜、登用で育成した人材をコアに、内なる変革の波を起こす

好評ロングラン：この業界の人事に学ぶ

　　　　　　　[マジシャン　編]　　　　　　　　　　　長谷川恵子

★連載

●井田修の　納得のいく「人材不平等論」＜第４回＞一律の評価基準では現実に対処できない……井田修
●人事部課長必読の古典＜第86回＞『阿部一族』森鴎外 ……………………………………………本田有明
●人事改革を阻む「バカの壁」＜第六章＞バカの壁番外編：個性の活用………………………………堀之内克彦
●労働判例ＦＩＬＥ（隔月）　エーシーニールセン・コーポレーション事件…………………………………島田陽一
●行列のできる人事部＜第35話＞ビジネススクール……………………………………………………岩田勇気

★定番

■ＮＥＷ人事情報バンク
■著者と30分　『内側から見た富士通「成果主義」の崩壊』の城繁幸　氏
■調査資料
　　research１　『“フリーター”の就労意識を探る調査』�潟pソナ
　　research２　『50歳代の就業や生活設計に関する調査』東京都産業労働局
　　research３　『平成16年雇用管理調査』厚生労働省
　　research４　『第７次緊急雇用実態調査』日本労働組合総連合会
■ＨＲ　ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）