2004年７月号の目次 
人事トピックスを追う：働かない若者「ニート」すでに63万人、就業意欲ないまま親に“寄生”し増殖中 ／岡村繁雄
資料特集：人事課題の「評価指標」一覧
－12テーマ156項目の「ＨＲスコアカード」を一挙公開－
アットストリーム コンサルティング㈱ 取締役 大工舎 宏
[構成]
■マネジメント指標
１．人材育成の強化
２．人材配置の適正化
３．人的生産性の向上
４．採用の良否と採用後の人材活用
５．多様な人材活用
６．管理職の質の向上
７．幹部候補社員・次世代リーダーの育成
８．社内コミュニケーションの向上
９．社員のモチベーションの向上
10．組織ナレッジの蓄積と活用
11．人事制度の浸透・定着・適正運用
12．報酬制度・給与制度の適正運用
■人事課題のマネジメント指標作りのステップ
STEP１ 人・組織面の課題認識を共有化する
STEP２ 課題を構造化する
STEP３ ＫＰＩ（点検項目）を設定する
STEP４ ＨＲスコアカードを作成する
STEP５ スコアカードによるＰＤＣＡの展開
STEP６ ＫＰＩ・スコアカードを見直し・進化させる
ズバリ解説：成功するトータル成果主義
－「組織」と「個人」と「職務」をワンセットにして評価せよ－
国際人事研究所 所長 太田隆次
[構成]
１．成果主義の問題点を整理する
①日本の美点である労使の相互信頼感が…
②労働意欲とモラールの低下を招く
③不安定な変動賃金では…
④個人目標を優先するあまり…
⑤プロセス軽視の風土を生み企業競争力の…
⑥成果達成には最初から最後まで…
２．問題の原因を突き止める
３．現行の成果主義を修正する
①５Ｗ１Ｈによる横軸チェック
②４つのタイプ別縦軸チェック
４．成果主義をトータル型に作り変える
(1)なぜトータル型成果主義なのか
①成果主義は昔からあった
②業績管理と成果
③報酬決定の単一目的型成果主義の終焉
④21世紀型の成果主義の登場
(2)トータル型成果主義モデルのコンセプト
①組織と個人の新しい関係に着目する
②組織と個人は職務を媒介してつながる…
③目標管理と評価の位置に着目する
④組織と個人と職務それぞれの品質…
(3)トータル型成果主義人事の制度作り
①経営理念と経営戦略を末端まで周知する
②コンピテンシーを採用に生かす
③トータル成果主義が最も役立つ異動配置
④トータル成果主義が実現できるキャリア…
⑤トータル成果主義による目標管理
⑥その他
インタビュー／この人と１時間：タッド・バッジ 氏
東京スター銀行 頭取
「自分が成長できる組織なら、どんどん優秀な人材が集まる！」
講演録：人事・労務のリスクマネジメント
～就業規則を用いたコントロール手法について～
主催：㈱日本アルマック
ファイル特集：仕事の上手な進め方
日々の仕事の効率性・生産性を高める >> コピー配布かネット配信で
□Brand New 人事System：東日本旅客鉄道㈱
女性社員の働きやすい環境を整備し、仕事と育児の両立を支援する「Ｆプログラム」を始動
■Brand New 人事System：㈱リクルート
仕事価値によって処遇・報酬を決定するミッション・グレード制で、真の成果主義を実現
斬・捨・御・免：ニュースな人事を斬る！
－労働審判法が成立－
小林秀司
好評ロングラン：この業界の人事に学ぶ
[イラク自衛隊 編] 長谷川恵子
★連載
●井田修の 納得のいく「人材不平等論」＜第２回＞能力開発こそ、選択と集中で…………井田修
●人事改革を阻む「バカの壁」＜第四章＞バカの壁３：組織風土……………………………………堀之内克彦
●目標設定・困ったときの12の方法＜第12回＞資格・職位照応方式…………………………………金津健治
●職場のメンタルヘルス対策の進め方＜第５回＞治療への説得と休職対応の方法…………………綾部和幸
●人事部課長必読の古典＜第84回＞『プロテスタンティズムの倫理と資本主義の精神』マックス・ヴェーバー …本田有明
●行列のできる人事部＜第33話＞生産性の向上…………………………………………………………岩田勇気
●労働判例ＦＩＬＥ（隔月） 明治図書出版事件………………………………………………………島田陽一
★定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■著者と30分 『お菓子を仕事にできる幸福』東ハト編の木曽健一 氏
■調査資料
research１ 『第11次日本人の国民性調査』大学共同利用機関法人・情報･システム研究機構・統計数理研究所
research２ 『平成15年度雇用均等室における男女雇用均等法に関する相談、援助、指導状況』東京都庁労働局
research３ 『平成15年労働災害動向調査』厚生労働省
research４ 『小企業の借入金状況調査』国民生活金融公庫
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
