2024年2月号の目次 


  ■HRジャーナル 「賃上げ」を実感できるのは誰か?/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■Inside Report 低賃金で人材流出「介護危機」が表面化/大野博司
  ■労政News File

専門解説:管理職と一般社員の認識ギャップによる問題と解決法  
 (株)コアインテグリティー 代表取締役 清水裕一
 [CONTENTS]
  1. はじめに:日常的には見えない問題
    1 認識ギャップとは何か
    2 認識ギャップを助長する「先入観」と「ステレオタイプ」
    3 認識ギャップが生み出す低い生産性の例
    4 管理職と一般社員の認識ギャップに着目する理由
    5 認識ギャップに注目してアクションをとる効果と難しさ
  2. すべての認識ギャップに共通する「解決法」
  3. 重要な5つの認識ギャップと解決のポイント
    1 就労観・キャリア
    2 役割期待
    3 仕事の目的・ゴール・進め方
    4 管理職による部下指導・支援
    5 就業規則・評価制度
  4. 変えていくための「きっかけ」
  5. まとめ:ギャップがあるから前進できる

New HR Wave 注目人事のシン・制度: (株)スタディスト
      『全社会議』&『GENSEKIプログラム』
      ○個人であっても常に“会社と共に”
     ■事例@ 毎週月曜日の『全社会議』
      ○若手人材も楽しめるスタフォンショッキング!
      ○主体的に動くためにオープン&フラットで!
      ○これからの全社会議はバリュー浸透の場へ昇華
     ■事例A 新しい形で顧客の課題を解決するための『GENSEKIプログラム』
      ○Tryするところも讃える原石発掘プログラム
      ○今後は挑戦し続けられるマインドの育成も課題

CaseReport あの会社この制度: (株)センショー
      若手・女性・外国籍社員が組織を変える原動力に
      ○女性社員の採用では経営トップが面接
      ○責任あるポストに就け若手の能力を引き出す
      ○女性活躍を成功させる3つの要素とは
      ○外国籍社員が社内を刺激する存在に
      ○目指していたのは笑い声が聞こえる会社

事例報告 当事者たちが語る・制度・施策のリアル: (株)ネタもと
      4タイプに分けて営業職を育成し入社3ヵ月以内の即戦力化を実現
      ○試行錯誤を経て独自のメソッドが誕生
      ○4タイプに分けて育成 その狙いと仕組み
      ○4つのタイプの特徴と育成のポイント
      ○意欲を維持するポイント「モチベーション表」
      ○新入社員の育成は先輩社員にも好影響
      ○新入社員を育てる3つのポイント
      ○社員が会社のファンになる それが成果につながる

今月の人事パーソン: 三宅 耕平 さん (株)UZUZ 営業
      「人の無限の可能性と向き合える仕事は面白い」

インタビュー/人材戦略最前線: 丹後 健史 さん (株)三菱UFJ銀行 取締役常務執行役員 CHRO /聞き手・原 正紀
      「従業員の力の結束を加速したい」

新連載スタート
   ●「外国人材」受け入れ時の実務ポイント<1>意外と知らないビザ(査証)と在留資格の違い…塚本秀寿
連載
[人事/労務]
   ●『採用マーケティング』のツボ<2>自社の何が選ばれるのか………………………………………木下亮雄
   ●新規事業を創出する会社は何が違うのか?<4>新規事業を担う人材の集め方……………………吉野壮文
   ●絶えず変化する時代の人事制度の捉え方<4>報酬制度はどうなっている? (年功と職務主義)…平野雄聖
   ●AI時代に求められる社員の思考能力とは?<6>AI時代の思考能力の高め方………………………高松康平
   ●人事担当者のあなたにそっと教える会議の秘訣<6>結論に導こう…………………………………古賀弘規
   ●ハマの労務コンサル短信<13>65歳,それとも70歳? 日本の高齢者雇用(1/2)…………………鈴木雅一
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<70>子連れ出勤制度規定……………藤原都子
[人材/育成]
   ●人的リソース活用のための『セルフ・アウェアネス』の高め方<2>自己認識は「内」と「外」のバランスが大切…常光瑞穂
   ●シェアリングリーダーが組織を変える!<2>想いを共有するチームは強い!……………………加藤芳久
   ●シニア戦力化のロードマップ<4>シニア戦力化を実現する企業人事の条件………………………西村 健
   ●人事部から伝えたい「優秀なリーダー心得帳」<5>目標は期限と結果を明確に………………(株)識学
[事例]
   ●新潮流! 人事パラレルワーカーの活用<4>外部の視点を活かし人事制度を改定………………門馬貴裕
   ●CASE STUDY 中小企業現場の労務トラブル予防策<4>「就業規則の活用」こそ大事……………石井隆介
   ●研修講師が指南する「即時フィードバック」の効用<4>会社の期待を理解していますか?……和泉祐子
   ●現場をうまく回したいリーダーのNGワード/OKワード<5>メンタル不調を抱える部下への声がけはどうするの?…山田真由子
   ●従業員エンゲージメントが会社を変える<6>離職率40%超から4.5%に! 崩壊寸前の組織からの変革…小峰眞紀子
   ●外部プロ人材活用成功事例<44>IPOを見据えた財務分析と基盤強化でMRRが3倍…………………福田 悠
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<88>「ここで一番えらいのは、社長ではなく経営理念」…藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<155>みなし労働制の適用を続けているとき/業務委託の契約が曖昧なとき…内海正人
   ●最新労働判例FILE<280>「定年後再雇用の拒否」アメリカン・エアラインズ・インコーポレイテッド事件…島田陽一

定番
   ■モノローグ 初任給の引き上げについて
   ■あらすじで読む人事の名著<選評129『Think COMMUNITY「つながり」こそ最強の生存戦略である』>和田泰明
   ■人材業界フロントライン
   ■ラーニング最前線! 激変する時代の教育研修を読み解く<5>「経営管理構想を管理会計に落とし込むスキル」 新井健一
   ■HR3分セミナー<116>「人材採用に成功している中小企業の共通点とは?」新経営サービス
   ■あとがきのあとがき 『組織改革のプロ・コンサルが教える会社が生まれ変わる5時間授業』仁科雅朋
   ■調査資料
    research 『大手企業のLGBTQに関する意識・取り組み調査』(株)Works Human Intelligence
   ■HR Short Message 「社員の成長を支援する考課制度を」小川 実
   ■HR BOOKSHELF(書評)