2022年12月号の目次 


  ■HRジャーナル:  「無期転換ルール」議論再び/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■Inside Report 「新しい資本主義」は「人への投資」から/大野博司
  ■労政News File

要点解説:1on1の課題と対策  
     〜コーチング(1on1)導入&定着のための12Tips〜
       (株)コアインテグリティー 代表取締役 清水 裕一
 [目次]
  1.はじめに:マネジメントのスキル/ 行動として
  2.コーチング導入時の課題と対策
      <コーチング導入>
      TIPS@からEの概要
      TIPS@ 業務ルールや指示の力が強い社風
      TIPSA ゴール設定の不適切さ
      TIPSB 学習者要因
      TIPSC 信頼と誠実さに基づかないやり取り
      TIPSD 対話(傾聴・質問)の経験不足
      TIPSE 就業観のズレ
  3.コーチング定着化における課題と対策
      <コーチング定着化>
      TIPSFからKの概要
      TIPSF 具体的なアクションや約束を合意していないこと
      TIPSG ポジションパワー偏重
      TIPSH 業績達成と人材育成を分離して捉える態度
      TIPSI 部下のニーズに応えない態度
      TIPSJ コーチングスキルの不足
      TIPSK 実践上の手応えの無さ
  4.まとめ:フォロー施策のヒントとして

訪問!隣の人事さん: (株)ナハト 編
      ○“ここに来てよかった”と思ってもらえる面接を実施
      ○「3回面接」+「仮内定」で雇用のミスマッチを防ぐ
      ○応募者が求める未来像とカルチャーフィットを重視
      ○こだわりの3日間研修に熱い想いを込めて臨む
      ○社長自ら手本を示すインプット&アウトプット

CaseReport あの会社この制度: あいおいニッセイ同和損害保険(株)
      「キャリア対話制度」と「ADユニバーシティ」で全社の人財力を強化
      ○自身のキャリアを広い視点で考えてもらう
      ○約900名のライン長全員に“部下の背中を押す”研修
      ○内発的な動機を重視した企業内大学制度を運営
      ○学びの見える化で動機づけを強化する
      ○キャリア形成の土台となるマネジメント層を育成
      ○多様な施策を整え全社員の活躍を目指す

あしたの人事部長: 加藤航介 さん 日本リビング保証(株) 取締役 経営企画・人事担当
      時価評価で仕事の変化と社員の挑戦を支えたい

インタビュー/人材戦略最前線: 小黒克也 さん (株)シャトレーゼ 執行役員 管理本部長 CHO/聞き手・原 正紀
      「仕組みだけつくっても人は育たない」

特別寄稿/SPECIAL CONTENTS: エンゲージメント経営の選択肢
       (株)タナベコンサルティング HRコンサルティング事業部 浜西健太

新連載スタート
   ●「アジャイル」な組織構築への4ステップ<1>アジャイルな組織に向けての段階を知ろう…………………………市谷聡啓
   ●まるっと解説! 主体性の高い人と組織のつくり方<1>誰を管理職にすべきか…………………………………………林田康裕
   ●デジタルセールス人材の育成手法<1>デジタル社会の到来 デジタルセールス人材と企業の状況……荻原張広/米田光雄
   ●これならうまくいく! 中堅中小企業の採用と定着<1>ユニーク採用の狙いと効果……………………………………岡里美香
連載
[人事/労務]
   ●女性活躍推進力の高め方<2>共感力(2/2)女性の信頼度は話の聴き方でグッと高まる………………………………塩崎真士
   ●経営人事に活かす「人的資本開示」の方法論<3>「価値協創ガイダンス」をどう活用するか?……………………西村 健
   ●攻めの指標で挑む!「人的資本開示」のアクションステップ<4>アクションAKPI・目標設定と社内との対話…伊藤裕之
   ●変化即応型人事制度設計の重要ポイント<4>人事制度設計の議論のポイント(後編)………………………………倉田淑実
   ●人事に活かすマーケティング視点<4>定着に活かす「エンプロイーエクスペリエンス」の設計……………………山田紗樹
   ●給与計算・社会保険手続きから始める人事DX化<7>人事DX化の推進事例………………………………………………森田 征
   ●人を惹きつけるマネージャーの心得<9>人は感情の生き物! マネージャーはメンバーの最高の観客となれ(2/2)…長村禎庸
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<56>「働きかけ思考シート」……………………………金野美香
[人材/育成]
   ●新入社員の早期戦力化大作戦<2>若者の多様性に順応する………………………………………………………………塚本秀寿
   ●人生100年時代のリ・エンゲージメント<4>「Tell-Sell-Yell症候群」から抜け出す…………………………………小屋一雄
   ●[図解]営業社員育成はAIで自動化できる<5>全社員・全商談へのタイムリーなアドバイス………………………本郷理一
   ●人が辞めずに利益を生み出す教育と評価の仕組み作り<5>成長につながる評価制度の設計と運用方法……………有本 均
   ●女性経営人材育成がうまくいかない理由<6>キャリア自律を可能にする実践とフィードバック…………………山田実希憲
   ●真にストレスに強い人材を育成するための8箇条<7>ストレス解消能力を高める…………………………………渡辺洋一郎
[事例]
   ●企業内大学[導入・運営]成功事例<2>矢野建設(株)「YANOアカデミー」……………………………………………西 瑞穂
   ●会議改善! 劇的ビフォーアフター<3>会議改善 事例1 時間管理の徹底………………………………………………高尾英正
   ●職場の内発的モチベーションを高めるワーク事例<5>過去にないレベルで相互理解が得られる「相互インタビュー」ワーク…森田満昭
   ●企業事例に学ぶ社員のキャリア自律支援<7>65歳定年とセットで開始!実力重視とキャリア開発支援(三井金属鉱業)…秋本暢哉
   ●外部プロ人材活用成功事例<31>外部プロ2名がPMとして参画、全社横断業務改善を展開……………………………久保田雅俊
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<74>「できないなんてつまらないことを言わず、とりあえずやってみよう」…藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<141>従業員が業務命令に従わないとき/競業避止義務に違反しそうな社員がいるとき……内海正人
   ●最新労働判例FILE<266>「整理解雇の有効性」ACラーニング事件………………………………………………………島田陽一


定番
   ■モノローグ 『中途採用』より『経験者採用』なのか
   ■あらすじで読む人事の名著<選評115『産業ならびに一般の管理』>和田泰明
   ●研修講師ウラ話・こぼれ話<3>困った講師とできる講師の違い 二野瀬修司
   ■HR3分セミナー<102>「Z世代の特徴を踏まえた指導・育成のポイント」新経営サービス
   ■あとがきのあとがき 『リスキリング』 後藤宗明
   ■あとがきのあとがき 『事例に学ぶ! ざんねんな企業,イケてる企業』 大庭聖司
   ■調査資料
    research1 『若手社員の意識調査』(株)ラーニングエージェンシー
    research2 『就職活動における学生および社会人の実態調査』(株)インタツアー
   ■人材業界フロントライン
   ■HR Short Message 「出社とリモートの最適解とは?」 長沼斉寿
   ■HR BOOKSHELF(書評)