2022年３月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 優秀な社員の流出リスクが増大／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 技能実習・特定技能の見直しで法務大臣が勉強会立ち上げ／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：リスキリングの展開 
～ミドル社員の学び直しを積極支援する方法論～
（株）FeelWorks 代表取締役／青山学院大学兼任講師 前川孝雄
[CONTENTS]
１.「定年＝リタイア」ではない時代の到来
●人生100年時代どころか，150年時代が訪れる!?
●「定年＝失業」にしない覚悟を促す
●「逆転」とは「ルールを変える」こと
【①定年】【②仕事】【③プライド】【④出世】【⑤成果】【⑥目標】【⑦人間関係】【⑧収入】【⑨支出】【⑩学び】
２. もし，今早期退職したらどうなる？ 市場価値を知り健全な危機意識を
●準備不足の衝動的退職は危険！
●今，辞めると危険な人のタイプと改善の方向
３.「 給与・肩書」から，「働きがい」重視のキャリアへ
●プライドの物差しを置き換えよう
●元気だから働くのではなく，働くから元気になる
●職業人生のオーナーを会社から自分に取り戻す
４. 自分の持ち味を見つけ強みにするキャリア自律６つのステップ
●キャリア自律を目指すのは時代の必然
●キャリア自律への6つのステップ
５. 人事担当者は，ミドルの主体的な学びを応援することから始めよう
ゼミ座談会：京大生が提言する効果的なインターンシップのあり方
「短期インターンシップはミスマッチを助長する」
京都大学経済学部 関口ゼミ「就活研究チーム」／関口倫紀教授／(株)グローディア 各務晶久
[主な内容]
●オタクの経済学からエージェントシミュレーションまで，多彩な関心を持つ今どきの京大生
●友人のあまりの変わりようから芽生えたインターンシップへの疑問
●ファーストキャリアの重要性に注目
●やりがい」の強調はかえってミスマッチを助長する
●インターンシップの現実
●インターンシップをどう変革するか
●もっと採用プロセスの透明化を
●就活の早期化は反対だが，社会との接点が早まることは歓迎
●就活への焦り
●重視するのは企業名か職種か
●終身雇用かバリキャリか
●組織内の昇進に興味なし」----多様化する職業観
●今どきの京大生に人気の業種は
●就職先選定で重視するもの
●意外に控えめなグローバル志向
●優秀な若者を惹きつける日本企業とは
あしたの人事部長： 小河原英貴 さん (株)スクー HRアクセラレータユニット 部門責任者
人事が主導し過ぎずに現場の力を引き出したい
インタビュー／人材戦略最前線： 斎藤 毅 さん 本田技研工業(株) 執行職 人事・コーポレートガバナンス本部長／聞き手・原 正紀
「人事の存在意義は事業に貢献できてこそ」
THE LONG INTERVIEW： 横山俊宏 さん （株）経営開発協会 シミュレーション研究所 顧問
「人材の活躍と成長のなかに人事の本意を見出そう」
Case Report／あの会社この制度： TIS(株)
自律型キャリア形成支援を重層的に展開
Brand New 人事 System： （株)ベーシック
社員の成長と適正な評価を支える人事評価制度を導入
新連載スタート
●50代社員の活躍支援を急ごう＜１＞50代社員の必要性と可能性……………………………………………………柳瀬大地
●ジョブ型課長を開発する５つの具体策＜１＞ジョブクラフティング………………………………………………加藤守和
●COVID-19が従業員のメンタルに与えた影響＜１＞2020年から6ヵ月毎3期の推移を分析…………………………梅本 哲
連載
[人事／労務]
●職場の生産性と人間力を高めるタイムマネジメント術＜２＞仕事の悩みを解決するToDoリストのつくり方…竹村孝宏
●上司も部下も居心地が良くなる職場のつくり方＜３＞上司に求められる3つのかけ算…………………………浅野泰生
●人事担当者のための生命科学の基礎知識＜４＞オキシトシン：信頼関係はどうやって生まれる？……………鈴木泰平
●社員の「行動力」向上マネジメント＜５＞フィードバックによる「学習」………………………………………清水裕一
●中途採用者が即戦力として活躍するための６つの仕掛け＜５＞期待している役割を言語化する理由とは……本間正道
●若手/女性人材を活躍に導く「心理的安全性」の高め方＜７＞心理的安全性向上プロジェクトチームを立ち上げる…玉居子高敏
●役員報酬制度の設計と運用法＜７＞詳細設計② インセンティブカーブの設計…………………………………片岡 匠
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜47＞役職手当変更申請書…………………………畑中義雄
[人材／育成]
●DX人材の採用・発掘・育成＜３＞DX人材の資質の見極めツール………………………………………………髙橋宏誠／三宅潤一
●１対１指導力＜４＞疑問や反論の裏にある4つの「壁」を乗り越えるには………………………………………高橋浩一
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜９＞部下のターニング・ポイントをつくる上司力…………………………高田 誠
●「強み」覚醒の人物伝＜35＞三浦綾子～人間の原罪を問い続けたキリスト教作家……………………………松岡孝敬
[事例]
●たった一言で組織が変わる！ すごい人事の処方箋＜２＞「相談を受けると長時間にわたる」………………稲場真由美
●成功事例 会社を変える人材開発＜10＞「管理職にはコーチング研修」で組織は変わるか？………………黒田留以
●外部プロ人材活用成功事例＜22＞オンライン体制を構築，昨年比新卒採用数300％を実現……………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜65＞「自分の生きている時間に公も私もない」……………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜132＞転勤を拒む社員がいるとき／社員のうつ病の原因があやふやなとき……内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜257＞「外国籍従業員への配慮義務」フジ住宅事件……………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 人的資本の情報開示について
■あらすじで読む人事の名著＜選評106『トータル・リーダーシップ』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『１分で共感される会議』 寺沢俊哉
■あとがきのあとがき 『自分の強みの見つけ方』 山田実希憲
■ＨＲ３分セミナー＜93＞「新人事制度を，“部分導入する”という選択肢」 新経営サービス
■調査資料
research１ 『「面接」実態調査』エン・ジャパン(株)
research２ 『社内コミュニケーション調査』(株)ライボ
research３ 『人的資本経営と人材マネジメントに関する人事担当者調査』(株)リクルート
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「評価の形骸化を防ぐ人事の役割」 宮川淳哉
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
