2022年１月号の目次 
■ＨＲジャーナル： テレワークで露呈する生産性低下の正体とは？／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 雇用仲介サービス「届け出制」へ／大野博司
■労政News File
戦略Note：[実証済み] 成功する人材育成１２のTIPS 
～成果で差がつく研修の設計と実践のウラ技～
IDEA DEVELOPMENT（株） 代表取締役 Jason Durkee
[CONTENTS]
No.０ 人材育成の知識確認
No.１ 研修で解決できない問題は断る
No.２ 受講者の職場での成果から考える
No.３ ラインマネジャーを巻き込み上司のメリットを強調する
No.４ 「絞る・減らす・捨てる」で研修効果を高める
No.５ アウトプット主体で設計する
No.６ 効果的な教材準備５つの工夫
No.７ 講師の最も重要なスキルはプレゼンではなく演習の進行
No.８ 研修後の定着と職場活用が重要に
No.９ 定着のためにサポートを
No.10 一流講師の単発研修よりシリーズ研修が効果的
No.11 最強の研修「ブレンドラーニング」を設計する
No.12 ３つのステップで簡単な研修効果測定を
新明解説：エンパワーメント・チャレンジ！
「普通の社員」を「活躍社員」に変える10の行動実験
（株）クロスリバー 代表取締役CEO 越川慎司
[目次]
■「自己選択権」を与えて内発的動機づけ
■ 行動実験を成功に導く３つの原則
■ 取り組むべき７つの領域
１.【 社内会議】「 やめる会議」をあぶりだす“24時間前アジェンダ共有”
２.【 社内会議】最初の１分と最後の５分にエネルギーを注ぐ
３.【 資料作成】事後行動デザインを徹底する
４.【 資料作成】いきなりパソコンを起動しない
５.【 プレゼンテーション】冒頭１分の自己紹介で２つの要素を入れる
６.【 プレゼンテーション】変化を数字で説明する
７.【 巻き込み力】メリットファーストの原則
８.【 対話】労いの言葉でスタートする
９.【 ITツール使いこなし】「 メール見ていますか？」をやめる
10.【 時間管理ペイオフ・マトリクスで仕分け
■ 行動の選択肢を増やして変化を楽しむ
人事ウーマン： 押野有華 さん (株)スポーツフィールド 人事Div. チームリーダー
「人を見る」「人に向き合う」ことが仕事のこだわりです
インタビュー／人材戦略最前線： 渡部選人 さん ぴあ(株) 執行役員 人事法務局長兼HR創造部長／聞き手・原 正紀
「組織はまず『人』ありき」
THE LONG INTERVIEW： 新免玲子 さん アクロクエストテクノロジー（株） 取締役副社長
「本音でぶつかり合うからこそ，技術改良も組織改善も進んでいく」
Case Report／あの会社この制度： ケイアイスター不動産(株)
働き甲斐重視で女性活躍推進，「日本一憧れの会社」目指す
Brand New 人事 System： JCOM（株)
「ジョブ型」に振り切らず，自社仕様の｢キャリアバンド制｣を導入
新連載スタート
●DX人材の採用・発掘・育成＜１＞DX推進にあたっての組織人材…………………………………………髙橋宏誠／三宅潤一
●上司も部下も居心地が良くなる職場のつくり方＜１＞居心地が良い職場は双方向の歩み寄りから…………………浅野泰生
連載
[人事／労務]
●人事担当者のための生命科学の基礎知識＜２＞セロトニン：安心安全はどうやって生まれる？……………………鈴木泰平
●社員の「行動力」向上マネジメント＜３＞「アンカー」と「トリガー」………………………………………………清水裕一
●中途採用者が即戦力として活躍するための６つの仕掛け＜３＞会社の沿革を共有する効果とは……………………本間正道
●上機嫌な職場をつくるひと工夫＜４＞テレワークがスムーズに運ぶ上機嫌な「対応力」……………………………今蔵ゆかり
●新規事業立ち上げ時の人事＜５＞目の前の業務遂行と長期目標を両立させるOKRの活用………………………………瓜阪彰悟
●若手/女性人材を活躍に導く「心理的安全性」の高め方＜５＞心理的安全性を体現する「共感的姿勢」…………玉居子高敏
●役員報酬制度の設計と運用法＜５＞基本設計③ 報酬比率の設定………………………………………………………片岡 匠
●企業人事は「副業」にどう向き合うか？＜５＞副業人材を誘って社員採用した事例…………………………………上原里菜
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜45＞考課者訓練①「自己チェックシート」…………畑中義雄
[人材／育成]
●これからのマネジャーに求められる「１対１指導力」＜２＞メンバーへの指導は「話す前」から始まっている…高橋浩一
●知っておきたい「人材開発」の要諦＜６＞キャリア研修で退職者続出？………………………………………………前山都子
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜７＞コミュニケーションの訓練で部下の基礎力を鍛える…………………………高田 誠
●「強み」覚醒の人物伝＜33＞嘉納治五郎～「逆らわずして勝つ」講道館柔道の創始者………………………………松岡孝敬
[事例]
●成功事例 会社を変える人材開発＜８＞対話型統合コンサルティング（北國銀行従業員組合）……………………秋本暢哉
●外部プロ人材活用成功事例＜20＞プロ人材が未経験の社員に伴走しEC事業立ち上げに成功………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜63＞「経営はバランスである」……………………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜130＞変形労働時間制で残業を減らすとき／シフトカットで調整を進めるとき………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜255＞「休日対応の労働時間性」グローバ事件…………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 今年のキーワード
■あらすじで読む人事の名著＜選評104『倫理の死』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『パーパス・ドリブンな組織のつくり方』 永井恒男／後藤照典
■あとがきのあとがき 『1000人のエリートを育てた爆伸びマネジメント』 中尾隆一郎
■ＨＲ３分セミナー＜91＞「コロナ禍での新入社員・若手社員の流出を防ぐ！ 今，企業に求められる対応策とは」 新経営サービス
■調査資料
research１ 『オンライン会議に関する調査』バルコ（株）
research２ 『50代社員に関する意識調査』フォー・ノーツ（株）
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「これからの人事に必要なコンサルティング力とは？」 岡田幸士
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
