2021年12月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 「ガラスの天井」を突き破れるか／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 給料を上げる突破口は何か？／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：戦略人事の組み立て方・動かし方 
～経営目標を達成するために、人事は何を変えていくか～
(株)タナベ経営 経営コンサルティング本部 本部長代理 古田勝久
[CONTENTS]
Ⅰ.「 戦略人事」という考え方の本質とは？
Ⅱ. 戦略人事を構成する５つの要素
戦略要素①「ジョブ型人事制度」
１. 日本型組織の終焉とイノベーション
２. 人事制度を検討するために「常識を変える」
３. 従来の日本型組織の破綻
４. 人事制度見直しの方向性
５. 人事は一律型から多立型へ
６. 仕事軸で区分する
戦略要素②「評価・処遇」
１. 多様な働き方に対応する
２. 評価・賃金制度の合理性と戦略性
戦略要素③「育成」
１. 次世代リーダー育成計画（サクセッションプラン）
２. トップダウンによる統括も
戦略要素④「採用」
１.「 新卒は攻め，非正規は守り」という先入観を捨てる
２. 経営の目的によって変わる攻めと守り
３.「 直接雇用」という当たり前を捨てる
４. 人材ポートフォリオを描く
戦略要素⑤「組織」
１. 常に不完全な組織だと理解する
２. 生産性高い組織へ転換を図る
Ⅲ. 最後に
新明解説：緊急プロジェクト：「ジョブ型課長」を量産する
綱島邦夫
[目次]
１. ジョブ型社員の意味とその恩恵
２. プロジェクトX：ジョブ型社員量産計画
３. ジョブ型社員の基本①：ジョブをクラフトする
４. ジョブ型社員の基本②：自分の個性を知り，成長をマネージする
５. ジョブ型社員の基本③：顧客や社会の問題を想像する
６. ジョブ型社員の基本④：仲間を包み込む
７. ジョブ型社員の基本⑤：自主的に成果を上げる
８. ジョブ型社員の基本⑥：プロジェクトを駆動する
９. 社員が主導する社員のための活動
10. プロジェクトが成功した場合の典型的な社員の意識と行動
11. 経営者と人事責任者へのお願い
人事ウーマン： 好岡利香子 さん (株)KOMPEITO 取締役CMO
「志を大切にした採用に努めています」
インタビュー／人材戦略最前線： 柳澤花芽 さん (株)野村総合研究所 執行役員 人事・人材開発担当／聞き手・原 正紀
「人事制度の成否は運用がすべて」
Case Report／あの会社この制度： (株)エヌ・ティ・ティ・データ
「デジタル人財100％化」を掲げ，育成プログラムを全社展開
CHROはかく語りき： (株)Unipos編
「感情報酬で組織や社会を良くする会社です」
Brand New 人事 System： （株)ダイセル
「よりフレキシブルな評価・報酬を目指し，職能型からロール型制度に改定」
新連載スタート
●人事担当者のための生命科学の基礎知識＜１＞ドーパミン：ワクワクはどうやって生まれる？……………………………鈴木泰平
●これからのマネジャーに求められる「１対１指導力」＜１＞これからのマネジャーに求められる「1対1指導力」とは…高橋浩一
連載
[人事／労務]
●社員の「行動力」向上マネジメント＜２＞リモートワーク下での部下の行動力向上…………………………………………清水裕一
●中途採用者が即戦力として活躍するための６つの仕掛け＜２＞前職までの実績をどう活かしてもらうのか………………本間正道
●上機嫌な職場をつくるひと工夫＜３＞職場の空気が上機嫌になる「印象力」…………………………………………………今蔵ゆかり
●新規事業立ち上げ時の人事＜４＞新規事業を活かす配置と組織の在り方………………………………………………………瓜阪彰悟
●若手/女性人材を活躍に導く「心理的安全性」の高め方＜４＞心理的安全性リーダーという役割…………………………玉居子高敏
●役員報酬制度の設計と運用法＜４＞基本設計② 報酬水準の設定………………………………………………………………片岡 匠
●評価者１年目のTIPS＜６＞フィードバック面談で必要な３つのTIPS……………………………………………………………野嵜晃弘
●新米リーダーが陥る落とし穴！＜６＞世界最強のチームになる【関係の質】の高め方………………………………………吉田裕児
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜44＞課題抽出演習シート………………………………………金野美香
[人材／育成]
●人間の取扱説明書＜４＞人財育成の法則……………………………………………………………………………………………中村成博
●知っておきたい「人材開発」の要諦＜５＞１on１ミーティングじゃないとダメですか？……………………………………前山都子
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜６＞部下を主体的に動く人材にしてしまう方法……………………………………………高田 誠
●「強み」覚醒の人物伝＜32＞米沢富美子～ガラスの天井をしなやかに突き破った物理学者…………………………………松岡孝敬
[事例]
●成功事例 会社を変える人材開発＜７＞若手にジョブクラフティング研修（千葉興業銀行）………………………………秋本暢哉
●部下指導は「伝え方」が９割＜７＞「部下に耳の痛い話を伝えにくい」上司～のための「伝え方」……………………木山美佳
●外部プロ人材活用成功事例＜19＞成長見込める海外市場への進出に１年で成功……………………………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜62＞「毎日が一生懸命 関わる人を豊かにしたい」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜129＞競合会社へ転職する社員がいるとき／待遇に不満の管理者がいるとき………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜254＞「能力不足による解雇の有効性」Zemax Japan事件……………………………………………島田陽一
＊連載「企業人事は「副業」にどう向き合うか？」第５回の掲載は次号へ延期します。
定番
■モノローグ 飲みニケーション絶滅か
■あらすじで読む人事の名著＜選評103『オプティミストはなぜ成功するか』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『急成長を導くマネージャーの型』 長村禎庸
■あとがきのあとがき 『「強い人材」を育てるための成功する研修設計入門』 笹木耕介／秋葉佳宏
■ＨＲ３分セミナー＜90＞「定期的な評価者研修で，人事評価のばらつきを是正する」 新経営サービス
■調査資料
research１ 『働く人のメンタルヘルスとサービス・ギャップの実態調査』(株)NTTデータ経営研究所
research２ 『2021年「ビジネスパーソン1000人調査」【ペーパーレス化の実施状況】』（一社）日本能率協会
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「仕事のコミュニケーションにゲームの要素を取り入れよう」 川嵜昌子
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
