2021年10月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 「ジョブ型」で問われている課題／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 雇用仲介サービスの多様化で職安法改正の“交通整理”始まる／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：人的資本の情報開示 
～企業価値を高める11の人事戦略要素とKPIを押さえよう～
セレクションアンドバリエーション(株) マネージングディレクター 代表取締役 平康慶浩
[CONTENTS]
１．「人的資本の情報開示」はなぜ必要なのか
1 人的資本の企業価値への影響
2 日本企業でも人的資本開示が必要なのか
２．人的資本概念の経営への取り込み
1 人的資本を構成する要素
2 見えづらいものを可視化することの意義
3 人的資本情報公開とは「良い会社」にしていく決意
３．人的資本情報開示のためのデータ整備
1 集められる情報の整理
コンプライアンス及び倫理 コスト 多様性（ダイバーシティ）
リーダーシップ 組織文化 健康経営 生産性 採用・異動・退職
スキル・組織力 後継者育成計画 労働力確保状況
2 自社の財務指標との相関分析
3 システム化
４．改善のための取り組み
1 経営戦略との関係性整理
2 KPIから見た企業価値への貢献
3 先手を打つためのリスクマネジメント
５．公開と継続
1 目標を設定し，実現していく計画化
2 ダイバーシティ＆インクルージョンの継続
3 ビジネスイノベーションによる会社と個人の成長
Ｑ＆Ａ解説：「若手の指導法」お悩み相談室
～令和時代の新人も，この接し方なら成長が加速する～
(株)GO FRONTIER 代表取締役 石田祐一郎
[CONTENTS]
Ｑ１： 新入社員との世代間ギャップを埋めるコミュニケーションとは？
Ｑ２： 職場の上下関係を受け入れられない若手への関わり方とは？
Ｑ３： すぐに答えを求める若手への対処法とは？
Ｑ４： 厳しい指導をやりたくてもできない上司へのアドバイスとは？
Ｑ５： 指示したことしかできない，意見が出ない若手への関わり方とは？
Ｑ６： 責任感を持った仕事を早くできるようにする方法とは？
Ｑ７： 電話対応をすぐ他の人に丸投げする若手の指導の仕方とは？
Ｑ８： リモートに慣れてしまい，対面での仕事が苦手な若手への指導の仕方とは？
Ｑ９： 苦手な仕事はやらない若手の指導の仕方とは？
Ｑ10： 目標達成のためのアドバイスを成果につなげるコツとは？
Ｑ11： 新入社員の仕事のやりがいの見つけ方とは？
Ｑ12： チャレンジ意欲を持って仕事に取り組ませるミーティングの仕方とは？
あとがき： 時代の価値観の変化を見誤らない
人事ウーマン： 吉原志織 さん (株)アートネイチャー
「周りの理解のおかげで日々の仕事が楽しい」
インタビュー／人材戦略最前線： 坂口 敦 さん (株)GABA 人事総務部門 執行役員／聞き手・原 正紀
「多様な人材が望むキャリアの実現を支援したい」
Case Report／あの会社この制度： (株)リクルート
新しい価値の創造を実現する「Ring」と「FORUM」
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)PR TIMES
チャレンジする学生を応援！ 新卒エンジニア内定直結ハッカソン
Brand New 人事 System： 三谷産業（株)
定年退職を事実上，廃止----グループ全社で組織の活性化を促進
新連載スタート
●上機嫌な職場をつくるひと工夫＜１＞結局，上機嫌な職場がうまくいく……………………………………………今蔵ゆかり
連載
[人事／労務]
●新規事業立ち上げ時の人事＜２＞立ち上げ人材の確保……………………………………………………………………瓜阪彰悟
●若手/女性人材を活躍に導く「心理的安全性」の高め方＜２＞組織のデトックスを促す…………………………玉居子高敏
●役員報酬制度の設計と運用法＜３＞基本設計① 報酬項目の設定アプローチ…………………………………………片岡 匠
●企業人事は「副業」にどう向き合うか？＜３＞副業希望者の心理と社内制度の関係…………………………………上原里菜
●評価者１年目のTIPS＜４＞目標管理の進捗確認に必要な3つのTIPS……………………………………………………野嵜晃弘
●新米リーダーが陥る落とし穴！＜４＞メンバーが自主的に動き出す【行動の質】の高め方…………………………吉田裕児
●リモートワークのモチベーションをどう保つか!?＜５＞単調になりがちな日々に「メリハリ」をつけるには……相原秀哉
●トップ５％社員のシンプルな行動＜５＞オンライン会議の無駄をなくす！ トップ５％社員の「ファシリテーション力」…越川慎司
●Q＆A「企業理念」が会社を伸ばす＜６＞企業理念で会社は発展する……………………………………………………水内浩秀
●令和マネジャー３つの責務と習慣づくり＜６＞（習慣2）人を識る--パーセプション・ギャップはあって当たり前--…冠 和宏
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜42＞問題認識シート（メンター用）…………………金野美香
[人材／育成]
●人間の取扱説明書＜２＞人は欠けているところに目がいく………………………………………………………………中村成博
●知っておきたい「人材開発」の要諦＜３＞OJTが形骸化，OJTは要らない？……………………………………………前山都子
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜４＞OJTは何をすることなのかをみんな知らない!?………………………………高田 誠
●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--＜10＞これからのリーダーシップ…………………………………………髙尾英正
●「強み」覚醒の人物伝＜30＞酒井政利～日本の音楽シーンを創った稀代のプロデューサー…………………………松岡孝敬
[事例]
●成功事例 会社を変える人材開発＜５＞CDFの導入で自律的キャリア開発を制度化……………………………………陶山匠也
●部下指導は「伝え方」が９割＜５＞「『できません』と言える部下がよく分からない」上司～のための「伝え方」…木山美佳
●外部プロ人材活用成功事例＜17＞急成長事業で難易度の高いWEBエンジニア採用に成功……………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜60＞「食はお客様の『命』を預かっている」………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜127＞口外禁止で和解を進めるとき／ポジションの変更で給与が下がるとき…………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜252＞「退職金不支給事由」ユフ精器事件………………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 45歳定年制の是非
■あらすじで読む人事の名著＜選評101『その幸運は偶然ではないんです！』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『仕事が速い人は何をしているのか？ビジネスフレームワーク活用法』 竹村孝宏
■あとがきのあとがき 『たった一言で部下が自分から動くすごい伝え方』 稲場真由美
■ＨＲ３分セミナー＜88＞「ブランディング成功のヒント～人事部門が果たすべき役割～」 新経営サービス
■調査資料
research１ 『働く女性とコロナ禍の関連調査』(株)ライボ
research２ 『管理職の働き方に関する調査』（独）労働政策研究・研修機構
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「人材獲得の新しいアプローチ」 小川泰正
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
