2021年８月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 厚労省“新ガイドライン”はテレワークを加速させるか／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 長時間労働でも「満足度高い」裁量労働制を巡る議論再び／大野博司
■労政News File
戦略ガイド：「仕事とチーム」逆説の真実 
～チャレンジ目標の設定・共有・仕事の管理・育成支援まで～
人事・戦略コンサルタント／ HRストラテジー 代表 松本利明
[CONTENTS]
--------------
× 定説１ 目標設定を「SMART」に則って行う
○ 逆説の真実１ 目標達成することが「どんなにスゴいことか」を考えさせる
--------------
× 定説２ 逆算して行動計画を策定する
○ 逆説の真実２ コツを押さえた作戦を練り上げ，ルーティンに落とし込む
--------------
× 定説３ 上司・部下が目標と行動計画をしっかり確認する
○ 逆説の真実３ チーム全員の役割や目標をマトリクスで共有し，SNSを活用して協力しやすくする
--------------
× 定説４ 具体的に丁寧に細かく指示を行う
○ 逆説の真実４ 指示は「目的・コツ・理由」をセットで伝える
--------------
× 定説５ 仕事の目的を伝え，チャレンジ目標を部下に考えさせる
○ 逆説の真実５ 視点を変えるテンプレートをもとに，どうすればできるかを考えさせる
--------------
× 定説６ 叱り方，褒め方を研究し，注力する
○ 逆説の真実６ テーマを課題と期待に分け，伝え方を変える
--------------
× 定説７ 丁寧に仕事のコツを伝える
○ 逆説の真実７ コツを効率と効果に分け，上司と部下それぞれで書き出し，すり合わせる
--------------
× 定説８ しっかり内省を求め，その機会を増やす
○ 逆説の真実８ 振り返りは論点を基に正しい課題と打ち手を素早く導く
--------------
× 定説９ １人ひとりの状況に気を配る
○ 逆説の真実９ 人間関係の濃淡を可視化し，埋めていく
--------------
専門解説：テレワークでの適切な労務管理
～労働時間・安全衛生・人事評価・コミュニケーション上の留意点～
坂本直紀社会保険労務士法人 代表社員 坂本直紀
[目次]
■はじめに：ポストコロナを見据えて
１．テレワークとは
1－1 テレワークの種類とメリット
1－2 テレワークのメリット
２．テレワークにおける労働時間管理
2－1 労働時間の考え方
2－2 テレワーク特有の労働時間の取り扱い
2－3 長時間労働対策
３．テレワークにおける安全衛生管理
3－1 自宅での適切な作業環境と作業時間
3－2 エコノミークラス症候群に注意
４．テレワークにおける人事評価
4－1 目標管理制度
4－2 達成目標と行動目標
５．テレワークとコミュニケーション
5－1 ハラスメント発生のリスク
5－2 コミュニケーションの円滑化
６．その他テレワークにおける留意事項
6－1 テレワークにおける社内ルール化
6－2 テレワークと労災
■まとめ：遠隔ゆえのトラブルを防ぐために
人事ウーマン： 竹井香織 さん (株)ミクシィ
「新たな働き方改革のためにはメンタルケアが不可欠です」
インタビュー／人材戦略最前線： 瀬戸まゆ子 さん (株)リコー CHRO コーポレート上席執行役員／聞き手・原 正紀
「人事は前向きで明るく，変革と成長の原動力でありたい」
THE LONG INTERVIEW： 清水正樹 さん (株)エンファクトリー 取締役 執行役員 CBO
「副業という“越境体験”が人と組織の成長を促す」
Case Report／あの会社この制度： ソニーグループ(株)
研修と支援策をパッケージ化し，シニアのキャリア自律を促進
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)ビジョナリーホールディングス
やりたい仕事を本業と掛け持ち！「ジョブローテーション制度」
新連載スタート
●役員報酬制度の設計と運用法＜１＞今，求められる役員報酬とは……………………………………………………片岡 匠
●知っておきたい「人材開発」の要諦＜１＞人材開発担当者は研修屋？………………………………………………前山都子
●企業人事は「副業」にどう向き合うか？＜１＞令和の人事に必要な知恵……………………………………………上原里菜
連載
[人事／労務]
●評価者１年目のTIPS＜２＞評価時に認識のズレをなくす「目標設定」3つのTIPS……………………………………野嵜晃弘
●新米リーダーが陥る落とし穴！＜２＞メンバーと信頼関係を築く【関係の質】の高め方……………………………吉田裕児
●リモートワークのモチベーションをどう保つか!?＜３＞適度な「緊張感」を持続するプレッシャーをつくるには…相原秀哉
●トップ５％社員のシンプルな行動＜３＞テレワークでも成果を残す！ トップ5％社員の「オンライン営業力」…越川慎司
●Q＆A「企業理念」が会社を伸ばす＜４＞企業理念を活用した社員の育成………………………………………………水内浩秀
●令和マネジャー３つの責務と習慣づくり＜４＞（責務３）ヒトを活かして育てる--人材を育成するためのゴール設定の考え方--…冠 和宏
●人事のデジタルアナリティクス＜５＞相関分析で従業員満足度調査を分析しよう……………………………………太田愛実
●「VUCAの時代」の組織変革＜５＞「VUCAの時代」の営業の考え方………………………………………………………仁科雅朋
●コロナ禍における職場のコンフリクトマネジメント＜５＞コロナ禍におけるメンタルヘルス………………………園田由紀
●日本版ジョブ型人事制度の必要性と構築法＜７＞日本版ジョブ型人事制度の導入事例………………………………森田 征
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜40＞コミュニティシップ認識シート…………………金野美香
[人材／育成]
●P＆G流「育成力」の育成の仕方＜２＞育成する上司は「部下尊重」そして「部下をストレッチ」…………………高田 誠
●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--＜８＞リーダーに求められるスキル～俯瞰力……………………………髙尾英正
●「強み」覚醒の人物伝＜28＞津田梅子～日本の女子教育の先駆者………………………………………………………松岡孝敬
[事例]
●成功事例 会社を変える人材開発＜３＞全行員を対象にキャリア開発施策を展開（阿波銀行）……………………秋本暢哉
●部下指導は「伝え方」が９割＜３＞「すぐに凹んでしまう部下」にお悩みの上司～のための「伝え方」………木山美佳
●外部プロ人材活用成功事例＜15＞プロ経営者のMBA研修で次世代幹部育成に成功……………………………………久保田雅俊
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜58＞「人は，メンターとアンカーがそろえば，何度でも挑戦できる」…藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜125＞部署の廃止で整理解雇を進めたいとき／社内で引き抜き行為が行われているとき…内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜250＞「有期労働の雇止めの有効性」エヌ・ティ・ティ・コムウェア事件…………………島田陽一
定番
■モノローグ 試行錯誤のハイブリッドワーク
■あらすじで読む人事の名著＜選評99『ストレングス リーダーシップ』＞和田泰明
■ＨＲ３分セミナー＜86＞「求める人材の採用につながるインターンシップのつくり方」…新経営サービス
■あとがきのあとがき 『あなたに代わって中堅社員を優秀なリーダーにする本』 本間正道
■調査資料
research１ 『職場の満足度調査』エンワールド・ジャパン(株)
research２ 『仕事の世界におけるハラスメントに関する実態調査2021』日本労働組合総連合会（連合）
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「評価面談は楽しく進めてこそ」 髙橋宏誠
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
