2020年６月号の目次 
■ＨＲジャーナル： コロナショックで鈍る非正規の待遇改善／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report “常時テレワーク”を阻む課題とは／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：ノーレイティングの導入 
～うまくいく制度設計と組織運用のコツ～
セレクションアンドバリエーション㈱ マネージングディレクター 代表取締役 平康 慶浩
[CONTENTS]
１ なぜノーレイティングは広がっていないのか
(1)ノーレイティングの基本
(2)ノーレイティングでも評価は行う
(3)部下のモチベーションは本当に向上するのか
(4)「目標を変えられる」ということが何を生むのか
(5)ノーレイティングを採用できる会社とそうでない会社
２ ノーレイティング導入の手順
(1)組織図を確認する
(2)業績管理基準を確認する
(3)等級定義の見直し
(4)業績管理手法にはこだわらない
(5)フィードバックミーティングをルール化する
(6)スポットレビューをシンプルに
(7)年次評価ランクの決定
(8)報酬・昇格等処遇との関わり
(9)きっちりしたものにしすぎない
(10)ビジョンと戦略に賛同するリーダーを育てる
現場で実践！：プレイングマネージャーの育て方
～兼務で多忙だからこそ管理職はさらに成長できるはず～
人事政策研究所 代表 望月 禎彦
[目次]
１ 概論：成長のための7-2-1理論
２ まず計画を立てる①～育成プログラムの設計イメージ
３ まず計画を立てる②～具体的な計画事例
４ プレイングマネージャーの現状を知る
５ 効果的なOFF-JT①＝業務の棚卸しをさせる
６ 効果的なOFF-JT①＝業務の棚卸しをさせる（棚卸しの具体例）
７ 効果的なOFF-JT②＝「自分プロジェクト」を立てさせる
８ 効果的なOFF-JT②＝「自分プロジェクト」を立てさせる（事例紹介）
９ 部下である彼らマネージャーとどう向き合うか①
10 部下である彼らマネージャーとどう向き合うか②
11 プレイングマネージャーを育てる『研修』
12 まとめ：「まともな人材」を上手に強制する
インタビュー／この人と１時間： 有賀 誠 さん (株)日本M＆Aセンター 人材ファースト統括
「人事の皆さんの経営者目線から『 わが社のグローバル人事』を開いていこう」
Case Report／あの会社この制度： (株)マネーフォワード
「選ばれる会社」を目指した採用戦略 カルチャーに共感する人材確保に成功
ARCHIVE： 老舗のＤＮＡ－[特別篇]前編
家訓・理念に刻み込まれた革新の心意気
新連載スタート
●人材戦略最前線インタビュー＜特別編＞一橋大学・一條和生教授…………………………………………………………原 正紀
●転換期のキャリア構築・支援論＜１＞Web活用型キャリアコンサルティングの実践手法…………………………………小林雅春
●72パターンで考える「多様な働き方」の導入方法＜１＞多様な働き方が求められる背景…………………………………萩原京二
●１日でつくる超カンタン人事評価制度＜１＞ほとんどの人事評価制度は使えない？………………………………………山本昌幸
連載
[人事／労務]
●チームパフォーマンスを高める組織強化の方法論＜２＞チームパフォーマンスを測る新たなフレームワーク……………橋本竜也
●社員も企業も伸ばす受動喫煙対策の進め方＜２＞見過ごすな！ 喫煙社員の能力低下と苦悩……………………………荒島英明
●人事担当者向けハラスメント対応完全マニュアル＜３＞パワハラを生まない指導法を普及させよう………………………長谷川亜莉
●ES経営でエンゲージメントを高め離職率１％を実現するメソッド＜４＞エンゲージメントを高め離職率1％を実現するマネジャーMQ…志田貴史
●なぜ強い企業は優秀な人材を採用できるのか？＜４＞異業界から自社にマッチした人材を見つけるには？………………村尾薫和
●パワハラ相談窓口マニュアル＜４＞行為者上司・第三者ヒアリングの進め方…………………………………………………加藤貴之
●シニア社員の働き方改革＜５＞シニア向けキャリアデザイン研修コンテンツはこれだ（その２）………………………………木村 勝
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜26＞「採用活動整理シート」…………………………………金野美香
[人材／育成]
●人生100年時代の世代別BQリーダーシップ＜２＞ミレニアル世代（30代）のBQ特徴，リーダーとしての対処法…………阿部George雅行
●経営人材候補の選抜・育成法＜３＞人材要件に基づく候補者の評価（アセスメント）…………………………………………片岡 匠
●「問題解決プロセスマネジメント能力」を実践型WSで開発する＜５＞“良い体験”のための「語り合い」で重視すべきこと…矢代隆嗣
●アドラー式リーダー育成法＜７＞集合知を得る…………………………………………………………………………………三浦 将
●「強み」覚醒の人物伝＜14＞後藤新平～未来を先取りした先覚者……………………………………………………………松岡孝敬
[事例]
●リアルな組織改革ケーススタディ＜２＞KOSEの美容スタッフ人事制度改革プロジェクト……………………………………小林 傑
●外部プロ人材活用成功事例＜２＞老朽化した人事制度をプロ人材とともに再構築し離職率を改善…………………………久保田雅俊
●CaseStudy外国籍社員の採用と定着＜４＞事例紹介②フランス人Ｙ君を採用したＥ社………………………………………米山伸郎
●人事の常識が非常識に変わる！ 「全体最適」の人材マネジメント＜８＞「人材の多様性を受け入れ活かしていく」という常識は非常識…石原正博
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜44＞「一点を深く掘り下げていけば穴は自然に広がる」…………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜111＞コロナ不況でリストラしたいとき／中途採用社員が期待外れだったとき…………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜236＞「歩合給と割増賃金」国際自動車（差し戻し）事件…………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 今そこにある新常態
■あらすじで読む人事の名著＜選評85『アメリカ海軍に学ぶ「最強のチーム」のつくり方』＞和田泰明
■ＨＲ３分セミナー＜72＞「非常時の目標管理の考え方」…新経営サービス
■あとがきのあとがき 『イラストで解説 パワハラ防止法･指針』 森井博子
■あとがきのあとがき 『社長のすごい仕掛け』 渡邉良文
■調査資料
research１ 『コロナ禍の人事マネジメントに関するヒアリング調査』クレイア・コンサルティング(株)
research２ 『新入社員のキャリアに対する意識調査』(株)ラーニングエージェンシー
research３ 『アルバイト・パート5,000人調査』ディップ総合研究所
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「在宅勤務を成功させるメンタルヘルス対策」刀禰真之介
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
