2020年２月号の目次 
■人事ウーマン SUPER STUDIO 池上 詩織 さん
■ＨＲジャーナル： 賃金請求権時効「３年」の真相／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： 三井住友海上火災保険
■Inside Report ６月施行「パワハラ」指針への戸惑い／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：日本式[職務型人事]の設計導入法 
～ポスト職能資格の仕組みと組織に馴染ませるポイント～
コーン・フェリー・ジャパン(株) 組織・人事コンサルティング部門 シニア プリンシパル 加藤 守和
[CONTENTS]
■今，職務型人事制度への転換を進める企業が増加
●職務型人事制度への注目理由①～③
■なぜ，日本企業で職務型人事制度の導入が難しいのか
■日本企業に適した職務型制度とは
●日本型へのカスタマイズポイント①～③
■個々の職務内容と職務価値を明確にする
■自社に合った形で等級化する
■社内外のバランスを考え適正な報酬水準を設定する
●社内の報酬格差のバランス
●社外の報酬水準とのバランス
■報酬幅を定めて，移行の影響を予測する
■職責に応じた評価を行う
■人事運用のプロセス・体制を整える
■導入にあたってのポイント
■人事部門が担う機能が変化する
■最後に
専門解説：「採用ブランディング」の進め方
求める人材から選ばれる企業になろう！
むすび(株) 代表取締役 深澤 了
[目次]
１．昨今の採用状況
大手有名企業ばかりがますます有利に。
２．採用ブランディングを行う意味
なんのためにわざわざ採用をするのか。
３．採用ブランディングの効果
実行した企業のみが享受できる直接的な4つの効果。
４．なぜ採用ブランディングが採用の本質か
経営効率を高める採用ブランディング。
５．採用ブランディングへの準備
経営者が「採用第一」を貫けるか。
６．採用ブランディングの方法論（基礎）
いかに自社の資産を引き出せるか。
７．採用ブランディングの事例
決めたことを実行してこそ，効果が出る。
８．採用ブランディングの副次的効果
採用は経営の多くが詰まった貴重な場。
９．採用～理念浸透を行ううえで重要なこと
理念浸透を同時に進めていくことを忘れずに。
10．採用ブランディングの課題
経営全体の視点で進めよう。
インタビュー／この人と１時間： 桑野隆司 さん (株)ピアズ 代表取締役社長
「従業員満足度」から『社員幸福度』へ，会社の幸せは社員の成長と共にある
Case Report／あの会社この制度： (株)Speee
多角的な事業創造の仕組みで企業成長と人材育成を実現
Brand New 人事 System： （株)セゾン情報システムズ
信頼の失墜を契機に組織風土を刷新，ノールールと権限委譲を断行
新連載スタート
●シニア社員の働き方改革＜１＞シニア雇用を巡る最近の動向…………………………………………………………………………木村 勝
●「問題解決プロセスマネジメント能力」を実践型WSで開発する＜１＞問題解決のプロセスをマネジメントする能力とは……………矢代隆嗣
連載
[人事／労務]
●20社の事例から読み解くM＆Aの効果を最大化する人事ノウハウ＜４＞DAY１前後の組織設計をどうするか？…………………桐ケ谷 優
●通年採用がもたらす組織・人材マネジメントの新パラダイム＜４＞通年採用で組織の多様性を高める……………………………KAIKA研究所
●人事データを活用した「働き方改革」＜６＞人事データの公開（オープンブック・マネジメント）………………………………………萩原京二
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜23＞「ワーキングネーム（通称名）申請書」…………………………畑中義雄
[人材／育成]
●アドラー式リーダー育成法＜３＞リーダーとしての「在り方」……………………………………………………………………………三浦 将
●ニーズを捉えて効果を生み出す研修設計法＜５＞能力要件から研修ニーズを捉える………………………………………………飯島宗裕
●真説 グローバル人材の要件＜６＞返答はYESかNOかを明確に伝えよう……………………………………………………………鈴木美加子
●プロサッカーチームに学ぶ組織作り＜６＞チームにとって大事なこととは………………………………………………………………松木宏晃
●ライフシフトを加速させる研修トレンド最前線＜９＞ビジネススキルに活かす「対話型美術鑑賞法」…………………………………秋本暢哉
●「強み」覚醒の人物伝＜10＞吉野彰～未来を拓く戦略的な企業発明家…………………………………………………………………松岡孝敬
[事例]
●「女性活躍推進」は上司の関わり方次第＜３＞プロジェクトチーム参画で主体性を引き出す…………………………………………冨山佳代
●人事の常識が非常識に変わる！ 「全体最適」の人材マネジメント＜４＞「企業風土や組織体質に問題がある」という常識は非常識…石原正博
●「研修内製化」こうすればうまくいく！＜５＞事例④人事以外の管理者が社内講師として活躍する体制を構築したD社が行ったこと…佐藤隆久
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜40＞「小手先のテクニックではダメ。想いだけが人を動かす」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜107＞育休復帰男性が昇給時期を迎えるとき／冷静な言動なのにパワハラと言われたとき…………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜232＞「契約社員へ移行合意の効力」ジャパンビジネスラボ事件………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 黒字リストラのなぜ
■あらすじで読む人事の名著＜選評81『GAVE & TAKE』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『喫煙社員ゼロの時代へ』 荒島英明
■あとがきのあとがき 『BQ（身体知能）リーダーシップ』 阿部George雅行
■ＨＲ３分セミナー「チムワークに必要な『連動性』」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『イノベーション創出に向けた人材マネジメント調査Ⅱ』ProFuture(株)HR総研／（学）産業能率大学 総合研究所
research２ 『1,200名のビジネスパーソン対象「目標」に関する調査』パーソルキャリア(株)
research３ 『働くシニアの意識とシニアの雇用に関する調査』アデコ(株)
research４ 『飲酒運転に関する意識調査2019』(株)タニタ
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「企業内大学のすすめ」川島克也
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
