2020年１月号の目次 
■人事ウーマン アイル 長嶺結奈 さん
■ＨＲジャーナル： 規模要件「撤廃」は見送られ，被雇用者保険の加入拡大は小幅に／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： セガサミーホールディングス
■Inside Report 就活日程は変わらず，課題は先送り／大野博司
■労政News File
ツール特集：【プレイングマネジャー配布用】職場のエンゲージメント強化ガイド 
～ケースで理解！ 組織とメンバーをリードするスキル～
(株)ザ・アカデミージャパン エグゼクティブ・トレーナー／TAC法人研修プロフェッショナル講師 窪田晃和
[CONTENTS]
はじめに 業績も働きがいも，と言われても／職場のエンゲージメントを高める
■Case１：恥ずかしながら，そもそもプレイングマネジャーって何から始めたらいいの？
■Case２：一人ぼっちで寂しいなぁ…。チームでアウェイな雰囲気を感じるんです。
■Cas３：メンバーとの対話の大切さは分かります。でも，とにかく時間がなくて…。
■Case４：結局，やる気のない人間は育てられないですよね？
■Case５：腐ったミカンがいるんですよ…。問題メンバーをどうしたらいい？
■Case６：人間はいいヤツなんですけどね，何度教えてもミスを繰り返すんです。
■Case７：自ら挑戦しない若手メンバー。もっと主体的に行動してほしい…。
■Case８：定年までそっとしておいて…そんなシニアの意欲って高められます？
■Case９：斬新な意見や提案がほしい。でも全然出てこない！
■Case10：何とかこの半期も乗り切った！ 期末にすることは何だろう？
まとめ エンゲージメントを高めるポイントのおさらい
新明解説：「みんなで育てる」仕組みづくり
～育てられたい若手たち／育てられない先輩たちを“寄ってたかって”育てよう～
(株)BRICOLEUR（ブリコルール） 代表取締役 野元義久
[目次]
●育てられたい若手たち/育てられない先輩たち
「どうせ隠してんでしょ？」
“やらなくても済むこと”をやる
●１「みんなで育てる」フォーメーション
育成に必要な関わりを分解する
関わりの基準を共有しておく
関わりの角度を計画する
質問を訓練する
●２「みんなで育てる」プロセス
●３「みんなで育てる」コミュニケーション
コンテクストの交換が鍵
コンテクストは自覚しにくい
コンテクストを言葉にする
コンテクストを交換する仕組みをつくる
書き出して外在化する
●「みんなで育てる」準備
育てられやすい態勢をつくる
“育てにくい”ということを心得ておく
研修内容を基準にする
●「チーム」で分かち合う
インタビュー／この人と１時間： 川名勝経 さん (株)はなまるフードサービス 代表取締役
「事業は人の数よりも『能力の総和』で伸びていく」
Case Report／あの会社この制度： アクサ生命保険(株)
ダイバーシティ＆インクルージョンを推進するカルチャーを組織的に支援
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)ジュピターテレコム（J：COM）
シニア講師がイズムを伝える自主参加型「J:COM UNIVERSITY」
Brand New 人事 System： （株)FiNC Technologies
従業員の健康と命を守る福利厚生制度「FiNC Wellness Box」を策定
調査と提言:
「働き方改革」企業と個人の実感の差を読み解く
～実態調査え見えてきた，本気と本音の改革課題とは～ 中部産業連盟 石原聖治
連載
[人事／労務]
●20社の事例から読み解くM＆Aの効果を最大化する人事ノウハウ＜３＞DAY1までの社員向けコミュニケーション……桐ケ谷 優
●通年採用がもたらす組織・人材マネジメントの新パラダイム＜３＞より一層重要となる「キャリア自律」…………………KAIKA研究所
●人事のための欲求ピラミッド活用法＜４＞シャープペンシル型組織構造とは………………………………………………ニシダ ジュン
●人事データを活用した「働き方改革」＜５＞人事データを活用した働き方改革……………………………………………萩原京二
●図解！ 働き方改革 実務の急所＜６＞派遣労働者の「同一労働・同一賃金」……………………………………………小岩広宣
●人事のモヤモヤがスッキリする学術理論＜６＞性格のどこを見るべきか？「性格の三側面理論」………………………各務晶久
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜22＞「インタビューシート」…………………………………金野美香
[人材／育成]
●アドラー式リーダー育成法＜２＞リーダーの仕事についての理解…………………………………………………………三浦 将
●ニーズを捉えて効果を生み出す研修設計法＜４＞企業の課題から研修ニーズを捉える…………………………………飯島宗裕
●真説 グローバル人材の要件＜５＞アサーティブ：言いたいことは率直・対等に伝えよう…………………………………鈴木美加子
●プロサッカーチームに学ぶ組織作り＜５＞部下のとるべき行動を促す………………………………………………………松木宏晃
●ライフシフトを加速させる研修トレンド最前線＜８＞「組織開発」はどこから手をつければよいか…………………………黒田留以
●「強み」覚醒の人物伝＜９＞緒方貞子～世界が称賛したラスト・リゾート（最後の頼み）……………………………………松岡孝敬
[事例]
●「女性活躍推進」は上司の関わり方次第＜２＞産休育休前・復職前面談で成長と貢献を促す……………………………冨山佳代
●人事の常識が非常識に変わる！ 「全体最適」の人材マネジメント＜３＞「リーダー育成が急務」の常識は非常識………石原正博
●「研修内製化」こうすればうまくいく！＜４＞事例③社内研修で社員の思考・行動統一～行動の徹底を実現したC社が行ったこと…佐藤隆久
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜39＞「物事の始まりは，すべて小さい」……………………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜106＞社員が「辞める」と言って出社しなくなったとき／懲戒事由をまとめて解雇したいとき……内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜231＞「配転命令権の適法性」島根県水産振興協会事件………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 今年の人事キーワード
■あらすじで読む人事の名著＜選評80『人を伸ばす力』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『休み方マネジメント』 菅原洋平
■ＨＲ３分セミナー「流行りの人事施策を導入する際のポイント」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『社内ルールにおける男女差に関する調査2019』日本労働組合総連合会（連合）
research２ 『「通勤中のストレス」に関する調査』(株)エアトリ
research３ 『第40回当面する企業経営課題に関する調査』（一社）日本能率協会KAIKA研究所
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「若手社員の成長支援は２方向から」三坂 健
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
