2018年８月号の目次 
■HR IMPACT HR（人財）領域におけるテクノロジー活用「HR-Tech」の今とこれから／三菱総合研究所
■あしたの人事部長 亀田製菓 高木政紀 さん
■ＨＲジャーナル： 定年後再雇用での賃金引き下げ，注目された最高裁の判断は？／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： はてな
■Inside Report 「副業・複業」の容認・普及は進むか／大野博司
■労政News File
戦略ガイド：「働き方改革」逆説の真実 
～だから定説ではうまくいかない！ 問うべきポイント・成功する手法とは～
人事・戦略コンサルタント／ HRストラテジー 代表 松本利明
[CONTENTS]
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× 定説１ 「経営者が働き方改革にコミットし，ことあるごとに徹底する」
○ 逆説の真実１ 「経営者のコミットと併せ，力の入れ所と抜き所を可視化し，組織全体に広める」
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× 定説２ 「ムダな仕事を止めさせて違う仕事を振る」
○ 逆説の真実２ 「重要で効果が出そうな仕事にアサインして充実させ，優先度の低い仕事やムダな仕事をやる時間を削減させる」
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× 定説３ 「仕事ができない人に簡単な仕事をさせる」
○ 逆説の真実３ 「仕事ができないタイプを3つに分類し，性弱説で接して，細かく確認する」
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× 定説４ 「有給休暇を優先的に押さえ，しっかり休ませる」
○ 逆説の真実４ 「精神的余裕と充足を先に取り戻す」
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× 定説５ 「成功例をつくり他部署にそのやり方を展開する」
○ 逆説の真実５ 「成功例を宣伝しまくり“乗った者勝ち”という空気をつくる」
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× 定説６ 「働き方改革の意味を現場で考えさせ，当事者意識を引き出す」
○ 逆説の真実６ 「減らす・止めるを経営陣に決めてもらうよう人事が動く」
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専門解説：残業削減のための仕組みづくり
～過重労働リスクを踏まえ，残業削減事例に学ぶ～
坂本直紀社会保険労務士法人 代表社員 坂本直紀
[目次]
１．過重労働リスク
1-1 多発する過労死，過労死問題
1-2 過重労働と労災
（1）脳・心臓疾患の認定基準
（2）精神障害の認定基準
1-3 安全配慮義務と過重労働に関する裁判例
２．過重労働における規制強化
2-1 行政の動向
2-2 法改正による長時間労働の是正
３．残業削減のための仕組みづくり
3-1 基本的な考え方
3-2 トップによる強いリーダーシップ
3-3 人事部による全社的な対策の実施
（1）現状把握
（2）就業規則規定例
４．残業削減事例
（1）業種／港湾運送業 従業員数／ 430名
（2）業種／運送業 従業員数／ 9名
（3）業種／飲食業 従業員数／ 90名
＜まとめ＞
Case Report／あの会社この制度： (株)アサヒビール
360度評価のフィードバックでマネジャーの育成・強化を推進中
社員が自ら手を挙げるシリーズ： ＮＥＣ／日本電気(株)
社員の望む働き方を後押しする「セカンドキャリア支援制度」
Brand New 人事 System： (株)ニチレイフーズ
15年ぶりに大改定，従業員の「働きがい」を高めてミッション・ビジョンを実現する新人事制度
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
(株)商船三井 「自律自責型人材の育成」
新連載スタート
●実践！ 人材定着マネジメント研修＜１＞離職理由はコミュニケーション不足が９割………………………………大橋高広
●PBL型アクティブラーニング＜１＞PBLの企画方法について①……………………………………………………島村公俊
連載
●特訓スクールで実証済！ 組織を強くする部長の鍛え方＜７＞部長にこそ自己研鑽を求める……………………西川秀二
●ＡＩ時代の人材マネジメント＜５＞HR-Tech─人事データの活用─（2）……………………………………森田 征
●「ノーレイティング」実践講座＜２＞ノーレイティングと従来型人事制度の違い………………………………………福留幸輔
●君たちはどう評価するか＜３＞「達成が難しくなってから部下が泣きついてくる」………………………………………山本 遼
●自律型人材を科学的に育成するマネジメント手法＜３＞５つのシートを使って，科学的マネジメントを実践する（1）…榎本あつし
●不安でいっぱいのリーダーに人事担当者がしてあげられる６つのコト＜３＞現場のリーダーたちとどうしても埋まらない距離感の正体…折戸裕子
●人事部門IT化の新ステージ＜３＞デジタルトランスフォーメーション（ＤＸ）を推進する組織の姿とは？……レイヤーズ・コンサルティング
●戦略的人材開発の教科書＜４＞ビジョン実現プランを作る③……………………………………………………岸本貴史
●60歳からの給料の決め方＜４＞給料決定のシンプルな原理原則………………………………………………糟谷芳孝
●アニメ映画から読み解く組織とキャリアのニューデザイン＜５＞『美少女戦士セーラームーン』から読み解く若手育成ポイント…小早川優子
●「外見マネジメント」のススメ＜５＞【姿勢】プロ意識がにじむレベルを目指せ………………………………………福山真由美
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜５＞「360度評価シート」………………………畑中義雄
●「若手が定着しない・育たない」を解決する！＜６＞「打たれ弱い」と感じるのはなぜ？どうすればいい？…………阿部淳一郎
●ハードルを乗り越えろ！ 働き方改革の理解と推進＜６＞個々の企業にとって働き方改革とは何か………………森 大哉
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜12＞管理者の最大のミッションは業務遂行じゃない！…三好章樹
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜22＞「一隅を照らし，社員1人ひとりと向き合う」……………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜89＞過酷な研修を実施するとき／うつ発症の責任を問われるとき…………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜214＞「正非待遇差の不合理性」長澤運輸事件………………………………………島田陽一
＊連載「短期・中期・長期の視点で展望するデジタルHRMの近未来」「 人事･教育担当者のための研修アクションプラン」は都合により次号へ延載します。
定番
■モノローグ 職場の熱中症対策
■あらすじで読む人事の名著＜選評63『ハーバードのリーダーシップ講義 「自分の殻」を打ち破る』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『組織にいながら，自由に働く。』 仲山進也
■あとがきのあとがき 『担当になったら知っておきたい「人事」の基本』 深瀬勝範
■あとがきのあとがき 『君が生きる意味 人生を劇的に変えるフランクルの教え』 松山 淳
■ＨＲ３分セミナー「正しい評価を行うための４ステップ」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『2018年度 新入社員の会社生活調査』（学）産業能率大学
research２ 『企業の「高齢者雇用」意識調査』エン・ジャパン(株)
research３ 『転職決定者アンケート』(株)リクルートキャリア
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「残業をなくし，生産性を高める有効策」安藤広大
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
