2018年１月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 2018年・注目の人事課題は３つ／ジャーナリスト 溝上憲文
■あしたの人事部長 SHIFT 棚田純大 さん
■Inside Report 「官製春闘」の果実はどこに？／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： オムロン ヘルスケア
ＨＲガイド：「採用力」強化の方法論 
～６つの要素で捉え直す戦略設計と実行手順～
ジャンプ(株) 代表取締役 増渕知行
[CONTENTS]
１.「 採用力」を構成する５つの力
（1）「採用力」を再定義すると／（2）可変性が高く点検がしやすい／（3）中心に置くのは「独自価値」
２. 採用を難しくしている３つの構造変化
（1）採用が難しくなっている理由／（2）出会う手段の多様化・複雑化／（3）求職者の情報源の拡大／（4）採用アイドルタイムの消失
３. 分かっているがなかなかできない「採用戦略の抜本的見直し」
（1）人事が振り回されやすい時代／（2）採用戦略の抜本的見直しが難しい理由／（3）採用の「新たな勝ちパターン」を確立しよう
４. 採用戦略企画の進め方
（1）採用戦略を構成する６要素／（2）６つの「方針定義」が採用戦略企画の手順となる
５.「 グランドデザイン」の進め方
（1）目的と目標を設計する／（2）採用の中期計画を設計する／（3）採用の通年計画を設計する
６.「 コンセプトメイク」の進め方
（1）解決したい課題を定義する／（2）価値あるコンセプトの3つの必要条件／（3）コンセプトメイクに必要な四層構造／（4）切り口を見出す「採用３Ｃ分析」
７.「 コミュニケーションデザイン」の進め方
（1）採用コミュニケーションで陥りやすい症状とは？／（2）「採用プロセス」「訴求ポイント」「評定ポイント」を定義する／（3）各コンテンツで訴求・評定するファクターを定義する
８.「 コンテンツクリエイト」の進め方
（1）「採用コンテンツ」とは何か？／（2）「内製or外注or協創」の選択と考え方／（3）常に「採用３Ｃ」の観点を意識する
９.「 インナーブランディング」の進め方
（1）なぜ社内への採用方針浸透が重要なのか？／（2）「全社員・経営陣」と「コアリクルーター」それぞれへのアプローチ方法／（3）「方針浸透」と「トレーニング」の具体的取り組み
10.「 プロジェクトマネジメント」の進め方
（1）採用プロジェクトの全体像／（2）「設計フェーズ」のポイント，「推進フェーズ」のマネジメント／（3）課題に対処・解決するために必要なことは？
専門解説：育成型「内製研修」の導入法
～行動変容を促し，人が育つ研修内製化のポイント～
講師ビジョン(株) 代表取締役 島村公俊
[目次]
１. 育成環境を強化する内製研修とは
● 仕事を通じて人は育つ ● いつでもどこでも学べる環境を ● 足りないものは自ら取りに行く ● 何のために内製化するのか ● 多くの社員を巻き込む ● 社員が講師になるメリットとは ● Off-JTの価値を向上させるために ● OJTを強化する内製研修の本質 ● 社員同士が教え合う第三の学びの場
２. 行動変容を促す「内製研修」企画のポイント
1）課題解決時の参加者の具体的な行動を特定する
2）行動変容を起こす最初の集団を明確にする
3）行動変容の促進に適した参加人数にする
３. 社内ノウハウを内製研修に反映する考え方
● 競争優位をつくるための社内プログラム
● 既存の研修効果の向上から始める
● 初めての研修開発時の逆転発想
●「研修時間」という概念を一度捨てる
４. 社内講師を体系的に育成する技術とは
● 社内講師は最初の３分で見抜かれる
● 必要なスキルを“見える化”する
● 共に成長できる組織へ
インタビュー／この人と１時間： 佐々木 亮 さん 弁護士 ブラック企業被害対策弁護団 代表
「労働者側にも寄り添える人事が自社のブラック企業化を防ぐ」
Case Report／あの会社この制度： ＮＥＣソリューションイノベータ（株）
役職定年の適用除外とキャリア研修で50代以降も活躍できる制度を打ち出す
社員が自ら手を挙げるシリーズ： サトーホールディングス(株)
生涯現役も早期転身も本人次第「あなたと決める定年制」
Brand New 人事 System： (株)ＴＭＪ
地域限定正社員制度を大幅に改訂し，内部公平性と採用競争力の向上を狙う
新連載スタート
●短期･中期･長期の視点で展望するデジタルＨＲＭの近未来＜1＞デジタル時代のＨＲＭ……デロイト トーマツ コンサルティング
●男性上司が身につけたい女性社員マネジメント＜1＞女性社員を部下に持つ男性上司が理解・意識・実行したいこと…佐藤隆久
●Ｄ＆Ｉ推進のために知っておきたい「アンコンシャス・バイアス」＜1＞アンコンシャス・バイアスとは？……………………守屋智敬
連載
●多様な人材活用に向け，企業は今，働き方の何をどう改革すればよいのか？＜６＞女性活躍推進法施行から１年経過して見えてきたもの③…PwCコンサルティング
●働き方改革--生産性向上へのアプローチ--＜８＞事例研究②…………………………………………………………森田 征
●女性管理職比率アップの「障壁」と「成功事例」＜２＞障壁①（高すぎる目標イメージ）と成功事例①（バイアスを排除する）…西村直哉
●人事担当者のためのハラスメント防止対策の実務＜２＞社内のハラスメント防止策の進め方…………………………樋口ユミ
●人事の課題解決の指針＜３＞懲戒処分をめぐる人事部担当者の困惑……………………………ドリームサポート社労士法人
●事例「依存社員」への対処法＜６＞インターネット依存社員………………………………………………………………檜原広大
●リーダーシップ理論と実践の過去 現在 未来＜４＞企業，大学ビジネススクールにおけるリーダーシップ開発の実践…安部哲也
●職場環境づくりの教科書＜４＞【個々の価値観に合った処遇】で不満の種を摘んでおく…………………………………岸本貴史
●シニア社員活性化のための処方箋＜５＞シニアのキャリアを「宝の山」に変える方法……………………………………木村 勝
●今さら人に聞けない人材育成の心理学＜５＞｢A.H.マズロー｣～人材成長の究極は自己超越にある～…………………松山 淳
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜５＞目標管理制度でモチベーションが上がらない理由………三好章樹
●現場志向型人事のススメ＜６＞人事を機能させるために必要なものは「決断力」…………………………………………大橋高広
●次世代ＣＥＯの育成法＜７＞文化を創造する………………………………………………………………………………綱島邦夫
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜15＞「定義がない，改革論議は不毛である」…………………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜82＞引き継ぎをしない社員がいるとき／退職勧奨に踏み切るとき…………………………内海正人
●人事・教育担当者のための研修アクションプラン＜４＞Less is Best ！知識系研修では情報を少なく！……ジェイソン・ダーキー
●確実に成果を出す！ ミドルアップダウン型経営の構築法＜５＞業績管理PDCAサイクルの確実な実行を徹底する…アタックスグループ
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜207＞「パートとの労働条件の相違」京都市立浴場運営財団事件…………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 働き方改革2018のその先
■あらすじで読む人事の名著＜選評56『新訳 経営者の役割』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『働き方が変わる，会社が変わる，人事ポリシー』 西尾 太
■あとがきのあとがき 『自律型社員を育てる「ABAマネジメント」』 榎本あつし
■ＨＲ３分セミナー「採用難の今こそ，求める人材像を再考する」…新経営サービス
■ＨＲ Short Message 「活躍する“ポジティブシニア”を増やそう」 吉川由香里
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
