2017年12月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 今度の人手不足はバブル期と違う／ジャーナリスト 溝上憲文
■あしたの人事部長 ポーラ 荘司祐子 さん
■Inside Report 正社員の有効求人倍率「１倍超え」の実相／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： ウォンテッドリー
Ｑ＆Ａ解説：「副業・兼業」の労務管理ポイント 
～トラブルを回避する準備と運用の要点とは？～
人事コンサルタント／特定社会保険労務士 斉藤貴久
[CONTENTS]
■はじめに
・「副業・兼業」とは ・「働き方改革実行計画」との関係
■副業・兼業禁止の有効性
Ｑ１：副業・兼業を禁止することは，可能でしょうか？
■副業・兼業に関する就業規則
Ｑ２：副業・兼業に関する就業規則の規定は，必要でしょうか？
資料「副業・兼業に関する規程」
■労働時間・36協定・割増賃金
Ｑ３：「労働時間・36協定・割増賃金」の取り扱いは，どうなりますか？
■休暇・休業中の副業・兼業
Ｑ４：休暇・休業中の副業・兼業を制限することは，可能でしょうか？
■労災保険
Ｑ５：「労災保険」の取り扱いは，どうなりますか？
■通勤災害と通勤手当
Ｑ６：「通勤途中の事故や通勤手当」の取り扱いは，どうなりますか？
■雇用保険
Ｑ７：「雇用保険」の取り扱いは，どうなりますか？
■健康保険と厚生年金保険
Ｑ８：「健康保険・厚生年金保険」の取り扱いは，どうなりますか？
■所得税・年末調整・住民税
Ｑ９：「所得税・年末調整・住民税」の取り扱いは，どうなりますか？
■安全配慮義務と副業・兼業許可申請
Ｑ10：その他，副業・兼業を認める場合の留意事項は？
資料「副業・兼業許可申請書」
新明解説：下位層若手の人材育成策
～落ちこぼれな若手社員をどうフォローアップすべきか～
(株)マネジメントベース コンサルタント 佐藤祐子
[目次]
１．人材育成の課題と現状
２．なぜ「社会人基礎力」は低下したのか
①ゆとり教育
②家庭教育の低下
③地域のつながりの希薄化
④その他の要因
３．「社会人基礎力」の低下に企業はどう対応しているのか
４．仕事ができない若手社員の実態調査
５．20代・30代の習い事事情
①習い事の数とその期間
②社会人に人気の習い事
③受講動機
④習い事にかける費用
６．下位層若手の育成策
①下位層若手の育成策～マインド問題への対策～
②下位層若手の育成策～タイムマネジメント問題への対策～
③下位層若手の育成策～コミュニケーション問題への対策～
④下位層若手の育成策～第一印象操作～
⑤下位層若手の育成策～フィードバックの重要性～
７．下位層若手の育成は誰が担うのか
Case Report／あの会社この制度： （株）ＨＤＥ
外国人雇用と英語公用語化の推進で業績も向上
Case Report／あの会社この制度： （株）レオパレス２１
本気の「働き方改革」で残業一掃，職場風土の好循環を生み出す
社員が自ら手を挙げるシリーズ： 日本航空(株)
work＋vacation＝「ワーケーション」を提案し，全社のワークスタイル変革を加速
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
シナノケンシ(株) 「真の資産は人である」
新連載スタート
●女性管理職比率アップの「障壁」と「成功事例」＜1＞女性管理職比率を高めるメリットとその構造…西村直哉
●人事担当者のためのハラスメント防止対策の実務＜1＞最新のハラスメント事情………………………樋口ユミ
連載
●多様な人材活用に向け，企業は今，働き方の何をどう改革すればよいのか？＜５＞女性活躍推進法施行から１年経過して見えてきたもの②…PwCコンサルティング
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜12＞ＨＲＭの新たなトレンド……………………デロイト トーマツ コンサルティング
●働き方改革--生産性向上へのアプローチ--＜７＞事例研究①………………………………………森田 征
●人事の課題解決の指針＜２＞管理職は就業規則の内容よりも意図を理解せよ…ドリームサポート社労士法人
●事例「依存社員」への対処法＜５＞物質依存社員………………………………………………………檜原広大
●リーダーシップ理論と実践の過去 現在 未来＜３＞現代のリーダーシップ論と実践 その２……………安部哲也
●職場環境づくりの教科書＜３＞【担当業務のやりがい】を理解させてやる気に火を点ける……………岸本貴史
●シニア社員活性化のための処方箋＜４＞シニア社員が目を輝かせる考え方……………………………木村 勝
●今さら人に聞けない人材育成の心理学＜４＞｢V.E.フランクル｣～どんな時にも人生に意味がある～……松山 淳
●パートさんの採用がうまくいく“かくし味”＜４＞採用辞退リスクに備えた不採用通知書の出し方………川越雄一
●だから組織が変わらない！ 間違いだらけの人材開発＜４＞働き方改革を徹底しても組織力は上がらない…三好章樹
●現場志向型人事のススメ＜５＞現場の声を聞いてみました！ 採用・育成編……………………………大橋高広
●次世代ＣＥＯの育成法＜６＞経営プロセスを磨く…………………………………………………………綱島邦夫
●人事担当者が押さえておきたい「数字」の使い方＜６＞部門別費用を考える…………………………川井隆史
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜14＞「失敗は，尊い月謝である～苦難福門」………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜81＞求人票の労働条件を変えて採用するとき／持ち帰り残業が増加しそうなとき…内海正人
●人事・教育担当者のための研修アクションプラン＜３＞教えたのに成果が出ないのはなぜか？………ジェイソン・ダーキー
●確実に成果を出す！ ミドルアップダウン型経営の構築法＜４＞経営目標・役割を部門別に分解し，成果指標・行動指標を策定する…アタックスグループ
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜206＞「契約期間と労働条件の相違」日本郵便事件……………………………島田陽一
定番
■モノローグ 人づくり革命とは何か
■あらすじで読む人事の名著＜選評55『最前線のリーダーシップ』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『最適な労働時間の管理方法がわかるチェックリスト』 濱田京子
■あとがきのあとがき 『小さな会社だからできる求人大作戦！』 糟谷芳孝
■ＨＲ３分セミナー「評価面談におけるコーチングの活用法」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『平成29年版パートタイマー白書』(株)アイデム人と仕事研究所
research２ 『平成28年 労働安全衛生調査（実態調査）』厚生労働省
research３ 『日本企業における社員の働き方に関する実態調査』（学）産業能率大学 総合研究所／ＨＲ総研
research４ 『第38回 当面する企業経営課題に関する調査』（一社）日本能率協会
■ＨＲ Short Message 「なぜ御社の従業員は数字に弱いのか」 深沢真太郎
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
