2017年２月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 労働時間の上限規制に要注目／ジャーナリスト 溝上憲文
■あしたの人事部長 デサント 塔筋 祥平 さん
■Inside Report 育休取得期間“2年に延長”は女性の活躍推進策なのか？／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： 味の素
ＨＲガイド：年次評価廃止時代の成果管理 
～新しいパフォーマンス・マネジメントをどう進めるか～
(株)トランストラクチャ コンサルティング部門 ディレクター 古川拓馬
[CONTENTS]
■アメリカ主要企業が年次評価を廃止している背景
■パフォーマンス・マネジメントの具体的な仕組み
（1）具体的に評価制度をどのような仕組みにしたのか
（2）処遇（賞与・昇格・昇給）への反映方法
■日本企業の人事評価の課題
（1）成果主義の導入と同時に広く普及したMBO（目標管理制度）
（2）評価制度の問題
①制度上のよくある問題
②運用上のよくある問題
■パフォーマンス・マネジメントの導入ポイント
（1）アメリカ企業の模倣では失敗する
（2）パフォーマンス・マネジメントは何を評価するのか
①「これまで」をどう評価するのか
②「これから」をどう評価するのか
③「パフォーマンス・マネジメント」の視点
（3）日本企業での運用に親和性の高いパフォーマンス・マネジメントの制度モデル
①相対評価から絶対評価へ
②1次評価者の評価結果をダイレクトに処遇に反映させる
③賞与原資は，個人賞与の積み上げ型からポイントシェア型へ
④期末の評価面談から年間を通した継続的な評価へ
（4）評価者のマネジメント力の向上がポイント
■人事担当者へのアドバイス：全社管理からマネジャー支援へ
新明解説：個人と組織の類型コンピテンシー診断
…隊長タイプ・職人タイプ・参謀タイプ…草食系・芸能系・体育会系…
人事政策研究所 代表 望月禎彦
[目次]
１ まずは診断してみる
■簡易24問診断
■アセスメントの意義
■アセスメントは何に使えるのか
２ 個人のスキルアップの指標として
■若手社員の場合
■中堅社員の場合
■幹部社員の場合
３ 組織変革のツールとして
■組織タイプを知ることの重要性
■活用事例紹介
４ コンピテンシー診断の勧め
■変えられる要素と変わらない要素
■専門性をどう鍛えるか
■リーダーシップ強化の方法
インタビュー／この人と１時間： 曽根原 稔人 さん ギークス(株) 代表取締役社長
「人材に“可能性”がある限り，活躍の舞台を用意していきたい」
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)ネットプロテクションズ
専門外の社員たちが全社活動に参画する「ワーキンググループ制度」
Case Report／あの会社この制度： (株)ジェイティービー
グループ全体で働き方を見直し「長時間労働風土の改善」を目指す
実録 人事制度： プレスクの「E-Vacation制度」
有給休暇の有効活用を促し，その「情報共有」で「好循環」を拡げる
CLOSE UP：ダイバーシティ最前線 ジョブサポートパワー(株)
「副音声」機能のある職場づくりで障がい者の「在宅雇用」を拡大
ギョーカイ人事図鑑： (株)リーガルコーポレーション
「共に歓び」の接客を目指すリーガルカレッジの「店舗スタッフ教育」
新連載スタート
●平成29年 賃上げ原資をどう算出するか＜１＞賃上げ実施の実態と懸念………………………………………………中村壽伸
●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方＜1＞心がすぐ折れる新入社員をどう指導教育するか……………………………諫山敏明
連載
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜２＞組織デザイン～ “自律的ネットワーク型組織”への転換……デロイト トーマツ コンサルティング
●「働き方改革」の今，企業人事がやるべきこと＜２＞労働政策を踏まえた企業と労働者の関係……………PwCコンサルティング
●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた２＜８＞『いまを生きる』…………………………………………松山 淳
●人材育成の仕組みと業績向上の仕組みを組み込んだ人事評価制度＜３＞人材育成の仕組み事例…………………山藤 茂
●『いい会社』の経営者の言葉＜４＞18歳人口減少・車離れが進むなか，千客万来の自動車教習所……………………藤井正隆
●一歩先行く経営人事のあり方＜４＞生産性と“公私調和”…………………………………………………………………石川英明
●人間の原則を用いて人を動かし現場を変える経営心理学＜４＞人材育成の成否の鍵を握るのは自らの感情の管理…藤田耕司
●社員の健全な仕事観と当事者意識の醸成法＜５＞責任者意識と被害者意識……………………………………………田村 毅
●ブラック企業/ホワイト企業─その分岐点を探る＜６＞事例研究① 成功事例……………………………………………森田 征
●会社と社員のトラブル事例＜71＞契約社員の労働契約を終了するとき／就業規則の有効性が問われるとき…………内海正人
●「IT×社員教育」のすすめ＜２＞あなたの会社のeラーニングは時代遅れかも!?…………………………………………小石友里子
●男性とは違う！ 女性管理職の育て方＜３＞女性社員を育てる「ＮＧ言葉とＯＫ言葉」……………………………………北村信貴子
●地方再生戦略に作用する人事改革のインパクト＜７＞これから求められる地方と連携した人材開発とは(1)……………新井健一
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜196＞「有期労働契約の更新限度」学校法人福原学園事件………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ ＡＩと人事の役割分担
■あらすじで読む人事の名著＜選評45『ハーバード流 キャリア・チェンジ術』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『超一流の相談力』作佐部孝哉
■あとがきのあとがき 『これからの教え方の教科書』阿部淳一郎
■あとがきのあとがき 『どんな時にも成果を出すリーダーが磨き続ける5つの要諦』藤井義彦
■ＨＲ３分セミナー「ベースアップは本当に必要か？」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『経営者と従業員の働き方に関する意識調査』NTTコミュニケーションズ(株)
research２ 『20代の金銭感覚についての意識調査2016』SMBCコンシューマーファイナンス(株)
research３ 『ニッセイ景況アンケート調査2016年度調査』ニッセイ基礎研究所
■ＨＲ Short Message 「欲しい人材は採りにいく時代」兒玉 彰
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
