2016年７月号の目次 
■あしたの人事部長 J. C. O. S 小山翔平 さん
■ＨＲジャーナル： ＬＧＢＴへの取り組みは広がるか／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： 学研ホールディングス
■Inside Report 雇用指標は絶好調だが，賃上げ停滞にリスク潜む／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：職務型人事への移行法 
〜制度設計の提案と現実的転換の進め方〜
(株)トランストラクチャ コンサルティング部門／シニアマネージャー 佐藤 文
[CONTENTS]
１．職務型人事が求められる背景
■職務型の人事制度とは
■人材の多様化，合理的経営に適した制度
■職務型人事制度への現実的な移行を考える
２．等級・グレード制度の考え方
■仕事を区分し，人材をあてはめる
■現在価値を等級・グレードに反映させる
■柔軟な人材配置に対応する仕組みにする
■将来への投資で考える
■職務型人事での現実的な等級・グレード体系
３．給与制度の考え方
■職務（＝現在の経営貢献）を給与に反映させる
■将来の経営貢献を給与に反映させる
■職種転換や転勤オプションを反映させるには
４．評価，その他の制度の考え方
■評価制度の考え方
■教育制度の考え方
■その他の施策の可能性
５．職務型人事制度への移行方法
■短期的・中長期的な移行の範囲を決定する
■新制度を導入する順序を決める
■スタンダードな移行方法
６．職務型人事への移行事例
■専門サービス業A社の例
■情報サービス業B社の例
７．職務型の人事制度導入に向けたその他の留意点
■十分な説明と教育で考え方の理解を促す
■モチベーションを維持するために
■導入後の留意点
■長期的なブラッシュアップは不可欠
８．経営とともに人事も変化する時代に「職務型」は有効な選択肢になる
要点解説：採用成功５の５５箇条
〜「採用氷河期」に負けないリクルーティングの５段階別ヒント集〜
(株)クオリティ・オブ・ライフ 代表取締役 原 正紀
[目次]
■最新採用事情と今後の展望
─求める人材が来ない！ 採用氷河期がやってきた
─新卒採用戦線に変化あり
─若者たちの会社選択にも変化あり
─２つの新卒採用戦略への取り組み
─戦略的な採用とは
■新卒採用５５箇条
STEP１ 採用活動前 １〜 11
１ 何のための採用か，ゴールは何かを決める
２ 戦略なくして成功なし，成り行き採用を脱する
３ …
STEP２ アプローチ 12 〜 22
12 ２つのアプローチを試みる
13 説得効果がある魅力の掘り起こしを行う
14 …
STEP３ 関係性づくり 23 〜 33
23 採用トーナメント戦に勝ち残る
24 業界内競争と業界外競争を意識する
25 …
STEP４ 採用選考 34 〜 44
34 面接はできるだけ多様に長く行う
35 自社にベストの選考ポートフォリオを組み立てる
36 …
STEP５ 内定とフォロー 45 〜 55
45 採用活動の詰めを誤らない
46 フォローが勝負を決めることを忘れない
47 …
■新卒採用は未来への投資活動
─量と質の課題により変わりゆく採用活動
─未来人材の採用
インタビュー／この人と１時間： 桐村晋次 さん 日本産業カウンセリング学会 特別顧問
「人事はいつも現場の第一線に学んでキャリアを積んでいこう」
Case Report／あの会社この制度： 野村ホールディングス(株)
Ｄ＆Ｉの推進で，多様性をベースに成長する組織へ
三方よし！： 老舗のＤＮＡ−百年超企業は改革を恐れない
柴沼醤油醸造「常に時代の変化より先に動く」
社員が自ら手を挙げるシリーズ： (株)ベイクルーズ
従業員の新事業提案を形にする「BAYCREW’S STARTUP CAMP」
ギョーカイ人事図鑑： (株)ベアーズ
ベテラン主婦を「家事のプロ」に変える家事代行サービス「スタッフ育成」の秘密
Brand New 人事 System： (株)アサツー ディ・ケイ
応募者が選んだ相棒社員が就職活動をサポート
新連載スタート
●稲盛流 人事・組織マネジメントの要諦＜1＞人事制度はどこまでオープンにすべきか…………………………………星野 周
●ロジカル・コミュニケーションスキル実践講座＜１＞研修体系を考える〜組織が求める３つのスキル…………………別所栄吾
連載
●ドキュメント 人事部変革プロジェクト＜７＞ＨＲＢＰ起点の改革プロジェクトを追う〜人事制度改革編…デロイト トーマツ コンサルティング
●人材は個人単位ではなくチーム単位で育成する＜２＞人材を育てる「チームの構造」をおさえる………………………小笠原健
●ここにご注意！ 労使トラブル最前線＜２＞［よくあるケース］退職者から内容証明が送られてくる………………………板倉敏朗
●人事で大切なことはすべてアニメ・映画が教えてくれた＜３＞「スラムダンク」……………………………………………松山 淳
●間違いだらけの人事評価制度＜間違い４＞「人事制評価度は人事部で作らなければならない」………………………梅津政記
●経営理念の共有化を図る８つの取り組み＜５＞４.経営理念と経営管理の仕組みとの合致性…………………………藤井正隆
●採用ブランディングの方法論＜５＞＜採用フロー＞その採用フローは自社でしかできないことか………………………深澤 了
●クラウド人事部長に聞く経営人事のＱ＆Ａ＜６＞ローパフォーマーへの対応……………………………………………新井規夫
●会社と社員のトラブル事例＜64＞残業代の算定に歩合給も含まれるのか／社員の同意さえあれば減給できるのか…内海正人
●人口減少と人材流動化が進む時代の人事をどうする？＜３＞従業員の自己啓発を高める施策………………………坂口 敦
●人事担当者の基礎体力養成講座＜12＞過渡期の日本の人事マネジメントの捉え方……………………………………新井健一
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜189＞「不利益変更同意の有効性」山梨県民信用金庫事件………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 人事パーソンの「同一労働同一賃金の推進」
■あらすじで読む人事の名著＜選評38『メンバーの才能を開花させる技法』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『小さな会社のオープンルール経営のススメ』 カカトコリ
■ＨＲ３分セミナー「『定年前と同じ仕事で賃金ダウンは違法』東京地裁判決を受けて企業が取り組むべきこと」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『若手転職者の入社後ギャップと満足度調査』エン・ジャパン(株)
research２ 『ものづくり産業における労働生産性向上に向けた人材確保、定着、育成等に関する調査』労働政策研究・研修機構
research３ 『第７回「コア人材としての女性社員育成に関する調査」』日本生産性本部
■ＨＲ Short Message 「変革を起こすリーダーの育て方」佐々木裕子
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
