2014年11月号の目次 
■人事ウーマン ビットアイル 横山直子 さん
■ＨＲジャーナル： 株式運用枠拡大に伴う年金資産の不安／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： 東京ガス
■Inside Report 目標の義務化を巡って揺れた「女性活躍推進法案」の真相／大野博司
■労政News File
戦略Note：懲戒処分ルールブック 
～トラブルを回避する適切な運用手続の基本～
山本社会保険労務士事務所 代表 山本 武志
[CONTENTS]
No.１ 懲戒処分にはルールがある
No.２ 懲戒処分実施の流れ
No.３ 就業規則への規定① [どのような行為を処分の対象とするか]
No.４ 就業規則への規定② [どのような処分内容とするか]
No.５ 懲戒の種類① [戒告・譴責]
No.６ 懲戒の種類② [減給]
No.７ 懲戒の種類③ [出勤停止，降格・降職，諭旨解雇]
No.８ 懲戒の種類④ [懲戒解雇]
No.９ 事実関係の調査
No.10 処分の決定① [７つの原則，罪刑法定主義・効力不遡及の原則]
No.11 処分の決定② [二重処分禁止の原則]
No.12 処分の決定③ [合理性・相当性，平等取扱，個人責任の原則]
No.13 処分の決定④ [適正手続の原則]，非違行為の防止
ＡtoＺ解説：強い組織をつくる人事の発想法
～自社にイノベーションをもたらす施策着想のコツとは～
(株)オドック 代表取締役社長 岡 晴雄
[CONTENTS]
● 人事からイノベーションを発信しよう
■強い組織の特徴
Ａ 変化に対応できる
Ｂ 助け合いの風土がある
Ｃ エンプロイアビリティを高めている
■これからの強い組織に求められる課題
Ｄ 閉鎖的な組織から開放的な組織へ
Ｅ 多様な価値観を受け入れる職場づくり
Ｆ 組織の新陳代謝を促すイグジットマネジメント
■組織活性化策を考える際の注意
Ｇ 論理思考を使う場面
Ｈ モノマネの弊害
Ｉ 新しい施策を考えるときの大敵
Ｊ 人事スタッフの思考のクセ
Ｋ 問題の本質に注目する
Ｌ 人事ポリシーとの一貫性
■組織を強くする施策の生み出し方
Ｍ 常識を疑う
Ｎ 問いを変える
Ｏ 視点を変える
Ｐ 視点を変える（チームでの取り組み）
■より良い発想を生み出すための日常の過ごし方
Ｑ アイデアをたくさん出す
Ｒ インプットを増やす
Ｓ 思考の熟成
Ｔ 記録と育成
Ｕ 仕事と関係のない世界を知る，学ぶ
Ｖ 多様な人々と接する
Ｗ あえて制約をかける
Ｘ 失敗のススメ
Ｙ 逆の見方をする
Ｚ 外部脳を活用する
● 人事の仕事は難しいから面白い
インタビュー／この人と１時間： 岩田松雄 さん
(株)リーダーシップコンサルティング 代表
「『みんなを幸せにしたい』使命感がリーダーのリーダーたる所以です」
隣の外国人職場： (株)ルーティングシステムズ
外国人社員と意見をぶつけ合うことで，職場の変化と成長を促す
Case Report／あの会社この制度： 三菱地所(株)
グループ会社の交流施策で結束力の強化を推進
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
泉橋酒造「酒造りは米作りから」
新連載スタート
●人財育成会議--人事部の３ケース--＜１＞身近なところから取り組める女性活用…………………………………………沖本るり子
●アドラーの教えを組織に活かす！＜１＞アドラー心理学の教え…………………………………………………………………國井祥行
連載
●人事組織のガバナンス＜12＞総括：出遅れた日本の人事が取るべきガバナンス強化策…………デロイト トーマツ コンサルティング
●新卒採用のリスク回避策＜２＞評価型インターンシップ………………………………………………………………………下薗博康
●人手不足に対応する新しい人材マネジメントの研究＜２＞コース・等級制度とマイノリティ人材活用の基盤づくり…………小野耕司
●今，営業力強化教育に人事担当者はどう取り組むべきか？＜２＞人事教育担当者は現場へ出向こう！（事例編①）……浅見昌宏
●Ｑ＆Ａ どうする？ 改正安衛法「ストレスチェック」義務化への対応＜３＞悪用する社員への対処法………………………福西綾美
●経営参謀としての人事＜３＞組織の不文律を解き明かして，職場風土を変えるには…………………………………………加島禎二
●日本的家族経営のススメ＜４＞匠，仕事を極め楽しさを追求する………………………………………………………………三村邦久
●リテンション５つの力＜５＞信頼関係を高める力…………………………………………………………………………………大野敬浩
●人事評価制度＆目標管理制度“本来の”使い方＜６＞評価面談の仕方………………………………………………………松好登紀子
●シニア社員の活力で企業は驚くほど成長する＜６＞「価値観の創造」の重要性………………………………………………見波利幸
●会社と社員のトラブル事例＜44＞健康診断を受けない社員がいるとき／残業時間かどうかはっきりしないとき……………内海正人
●ストレスチェック義務化時代の「健康経営」推進ガイド＜３＞ストレスチェックを活用した職場環境改善とそのメリット…ピースマインド・イープ
●女性インターナショナル人材の時代＜４＞現地採用の外国人社員……………………………………………………………黒澤敏浩
●雇用延長時代の人事＜５＞高齢者雇用と人事評価……………………………………………………………………………森 大哉
●組織が活性化する「人間関係」の法則＜５＞世代間ギャップを超える「ダイバーシティ」………………………………………門田政己
●組織変革の現場から＜６＞学習する組織を創り，マネジメントに活かす………………………………………………………宮下篤志
●人件費の近未来＜９＞退職金は廃止すべきか…………………………………………………………………………………平康慶浩
●最新労働判例ＦＩＬＥ 稲門会病院事件…………………………………………………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ 職務発明の対価とは
■あらすじで読む人事の名著＜選評18『EQリーダーシップ』＞和田泰明
■人間力講座＜１＞「組織のリーダーに必要な『人間力』とは何か」……斉藤 実
■あとがきのあとがき 『爆笑する組織』鈴木英智佳
■あとがきのあとがき 『目標達成し続けるリーダーの「できない部下」を「デキる部下」に変える７つのこと』大林 伸安
■ＨＲ３分セミナー「人事課題を定量的に把握する３つの分析手法」……新経営サービス
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『労働条件の設定・変更と人事処遇に関する実態調査』独立行政法人 労働政策研究・研修機構
research２ 『上司についてのアンケート』サーブコープジャパン(株)
research３ 『平成25 年若年者雇用実態調査』厚生労働省
■ＨＲ Short Message「前向きな新入社員を作るコツ」大野 順也
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
