2014年９月号の目次 
■あしたの人事部長 大和ハウス工業 能村盛隆 さん
■ＨＲジャーナル： 採用協定の崩壊が始まった!?／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： ＮＴＴデータ
■Inside Report 「多様な正社員」は定着するか／大野博司
■労政News File
ツール特集：【配布用】一歩先行く プレイングマネジャー読本 
～忙しさに埋もれずチームと自分を成長させていくためのヒント～
(株)シェイク 取締役 上林 周平
[CONTENTS]
No.１ マネジャーの役割① マネジメントとリーダーシップの両立
No.２ マネジャーの役割② ５つの機能
No.３ ビジョンの浸透法① 視座を上げて，目的を捉える
No.４ ビジョンの浸透法② 自分の言葉で語る
No.５ ビジョンの浸透法③ 部下を惹きつける
No.６ タスクコントロール① 先を見据え，先手を打つ
No.７ タスクコントロール② 横や上と連携し，効率化する
No.８ タスクコントロール③ 劣後順位を意識する
No.９ 部下育成ノウハウ① 自分の「コピー」だけを育てない
No.10 部下育成ノウハウ② 人の成熟度に合わせた支援をする
No.11 部下育成ノウハウ③ 一歩踏み込んだ関係性を築く
No.12 部下育成ノウハウ④ 経験学習サイクルが回るようにする
No.13 部下育成ノウハウ⑤ 挑戦機会に「後押し」を加える
No.14 自己成長 成長が止まるマネジャーvs.成長し続けるマネジャー
新明解説：未来を創発する組織イノベーション
～チームの「危機」に「機会」あり！ 劇的な“Ｕ字変革”実践法～
オーセンティックワークス(株) 代表取締役 中土井 僚
[構成]
１ ビジネスを取り巻く複雑性
①ダイナミックな複雑性
②社会的な複雑性
③出現する複雑性
２ 複雑性がもたらすマネジメントの機能不全
①簡単には儲からない状況
②できる人材に仕事が集中
３ マネジメントに求められる進化の本質
４ ＰＤＣＡを超える新しい視点
５ 人と組織のイノベーションを可能にするＵ理論
①ありのままの「観察」と「内省」
②稲盛氏の「観察」とＪＡＬ再生
③「出現する未来」からの学習
④ドラッカー『すでに起こった未来』
６ Ｕ字が辿る３プロセスと７ステップ
７ 事例に学ぶチーム・組織の“Ｕ字変革”実践法
ステップ１：ダウンローディング─「問題」と「気がかり」の棚卸し
ステップ２：観る（Seeing）
ステップ３：感じ取る（Sensing）
ステップ４：プレゼンシング（Presencing）─「手放す」「迎え入れる」
ステップ５～７：行動の変容─ 結晶化，プロトタイピング，実践
インタビュー／この人と１時間： 渡部 昭彦 さん
ヒューマン・アソシエイツ・ホールディングス(株) 代表取締役社長／AIMSインターナショナルジャパン(株) 代表取締役CEO
「『人事とは人を知ること』だから人への知的好奇心を持ち続けよう」
隣の外国人職場： エイムネクスト
国籍を問わない仕事ベースの働き方で優秀な外国人が全力を発揮する
Case Report／あの会社この制度： サッポロホールディングス(株)
「ココロの健康診断」を機能させ健康意識の高い企業を目指す
逸材を見抜く採用試験問題・解答例： (株)カケハシスカイソリューションズ
「あなたは『麻雀の強さ』に絶対の自信を持っていますか？」
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
久保本家酒造「家業に励み，他を羨むな」
新連載スタート
●Ｑ＆Ａ どうする？ 改正安衛法「ストレスチェック」義務化への対応＜１＞法改正の概要（経緯・背景・ポイント）…福西綾美
●経営参謀としての人事＜１＞「経営参謀としての人事パーソン」が取るべき３つの基本行動………………………加島禎二
●ストレスチェック義務化時代の「健康経営」推進ガイド＜１＞ストレスチェック制度のポイント…………ピースマインド・イープ
連載
●人事組織のガバナンス＜10＞中国市場での人事ガバナンスのあり方……………………デロイト トーマツ コンサルティング
●特定社労士による「労働契約法と判例」解説＜６＞期間の定めのある労働契約と有期雇用………………………國井祥行
●日本的家族経営のススメ＜２＞自主と自由，人間の尊厳を守る………………………………………………………三村邦久
●リテンション５つの力＜３＞未来を共有する力…………………………………………………………………………大野敬浩
●人事評価制度＆目標管理制度“本来の”使い方＜４＞形だけの目標管理から脱却する方法……………………松好登紀子
●シニア社員の活力で企業は驚くほど成長する＜４＞環境・状況面の問題と解決に向けたアプローチ………………見波利幸
●経営者は人事部に何を期待しているか？＜５＞人件費を管理していますか？……………………………………秋山健一郎
●人事が変える組織風土＜５＞目標管理ワークショップによる経営戦略の浸透………………………………………中西真人
●問題社員対応のための理論武装＜６＞労務対応の実践事例とその要点……………………………………………小田一哉
●会社と社員のトラブル事例＜42＞管理職の要件が曖昧なとき／就業規則変更の効力はいつからか………………内海正人
●女性インターナショナル人材の時代＜２＞日本から派遣する海外駐在員……………………………………………黒澤敏浩
●雇用延長時代の人事＜３＞高齢者雇用と等級制度……………………………………………………………………森 大哉
●組織が活性化する「人間関係」の法則＜３＞効果の出る「面談ワザ」とは……………………………………………門田政己
●組織変革の現場から＜４＞新事業創出に潜むジレンマを乗り越える…………………………………………………宮下篤志
●人件費の近未来＜７＞60歳からの給与設定をどうする？………………………………………………………………平康慶浩
●最新労働判例ＦＩＬＥ 大裕事件…………………………………………………………………………………………島田陽一
定番
■モノローグ わが社の外国人社員
■あらすじで読む人事の名著＜選評16『ハーバードで教える人材戦略』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『「部下なし管理職」が生き残る51の方法』麻野 進
■ＨＲ３分セミナー「５年先・10年先を見据えた賃金制度の見直し」……新経営サービス
■あとがきのあとがき 『60歳新入社員の伸ばし方，活かし方』崎山みゆき
■調査資料
research１ 『2014年度 新入社員の会社生活調査』産業能率大学
research２ 『平成25年度「脳・心臓疾患と精神障害の労災補償状況」』厚生労働省
research３ 『ビジネスパーソン1000人調査』日本能率協会グループ
■ＨＲ Short Message「話を真に受けない余裕を」曽和利光
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
