2013年９月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 好景気のときこそ構造改革を／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン ゴールドウイン 大村静代 さん
■Inside Report 規制緩和は進むのか？ 派遣法「再改正」労政審がスタート／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： オルビス
戦略Note：採用面接のキホン 
～適材をしっかり見極める手順と方法～
(株)アール・ティー・エフ 代表取締役 福田敦之
[CONTENTS]
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No,１ 採用面接とは何か？
No,２ 面接官の資質・心得
No,３ 採用面接の進め方
No,４ 採用面接モデルシート
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面接質問例（A）ビジネス基礎・応用力を評価する場合
No,５ 質問①「理解力」を聞き出す
No,６ 質問②「表現力（コミュニケーション力）」を見定める
No,７ 質問③「ストレス耐性」を見抜く
No,８ 質問④「問題意識」を持っている人物を見分ける
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面接質問例（B）自社・職場適応力を評価する場合
No,９ 質問⑤「職場適応能力」を見抜く
No,10 質問⑥「退職理由」から「仕事観」を見抜く
No,11 質問⑦「隠れた本音（入社意思）」を聞き出す
No,12 質問⑧「有能（本物）」かどうかを見抜く
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No,13 評価と総合判定
No,14 こんなときどうする「Ｑ＆Ａ」
新明解説：「主体性」を持った社員のつくり方
～ビジネスを切り拓く適材適所と人間力の育成ポイント～
(株)ネクストエデュケーションシンク 代表取締役社長 斉藤実
[CONTENTS]
□ 経営環境の大きな変化と課題
□ ビジネスで必要となる能力について
□ 今，企業が求める人材とは
□ 中核人材に求められる能力は
□ 「社会人基礎力」とは
□ 「ゆとりの世代」とは
□ 「主体性」とは
□ お金を稼ぐという意味
□ 「主体性」との出合い
□ 「主体性」がない人とは
□ 部下に「主体性」を身につけさせるには
□ 悩んだときには
□ 失敗を肥やしにする
□ そもそも性格は変わるのか
□ 適材適所の重要性
□ ビジネスに必要な「人間力」とは
□ 変革・革新リーダーに必要な「人間力」の育成の仕方
□ 会社をダメにする「ヒューマンリスク人材」とは
□ 人事部長の重要な役割について
□ タレントマネジメントの役割
□ 「イノベーション人材」のコンピテンシーモデル
インタビュー／この人と１時間： 新川政信 さん (株)かい援隊本部 代表取締役会長
「本当に社会を良くしたいなら世代を超えて共感できる仕組みを創るべし」
Case Report／あの会社この制度： トーマツチャレンジド(株)
障がい特性を活かした業務を工夫し，イキイキと働ける職場を拡大中
隣の外国人職場： ＧＭＯクラウド(株)/ＧＭＯグローバルサイン(株)
多様な外国人社員の存在が社内に仕事の効率化を促す
人事プロフェッショナル・仕事の流儀： 片山繁載 氏
「働く組織は“陣借りの場”，仕事は『自己成長の舞台』です」
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
タキイ種苗「一粒万倍」
シリーズ／The 労使紛争交渉人： 電機・情報ユニオン 森英一書記長
「人と技術を大切にすれば，企業も発展する！」
新連載スタート
●新時代の企業風土を拓く「とんがり人材」マネジメント＜１＞「とんがり人材」が時代の閉塞感を打ち破る…スコラ・コンサルト
●経営ブレインへの転換を図る５つの人事機能＜１＞経営に貢献するための５つの人事機能………………平康慶浩
連載
●特定社労士による重要労働判例講座＜６＞整理解雇の有効性と退職勧奨の違法性………………………國井祥行
●デジタル人事のグランドデザイン＜８＞「採用」デジタル化のインパクト……………デロイト トーマツ コンサルティング
●経営に新風を吹き込む女性管理職の育成法＜２＞「課長」の育成（1）………………………………………伊神純子
●残業代リスクヘッジの実務＜２＞残業時間の計算………………………………………………………………真山勝義
●失敗例に学ぶ タレントマネジメント＜３＞案外知られていない，システム選びの落とし穴…………………大島由起子
●人事コンサルタント選択の指針＜３＞人事コンサルタントの価値観に共感できますか？……………………福留幸輔
●今月の人事労務相談 大手企業VS中小企業＜５＞退職金額について………………………………………中川清徳
●本当に優秀な人材を正しく採用する方法＜６＞新卒採用現場の先進的動向………………………………奥山典昭
●会社と社員のトラブル事例＜30＞通勤手当の不正を防ぐには／健康診断を拒否する社員がいるとき………内海正人
●「７つの習慣」で実践する組織作り＜２＞「数字さえ出せばいいんでしょ!?」という個人主義からの脱却………佐藤剛志
●売上に直結する人事の仕掛け＜４＞研修内容を現場に定着させる意外で簡単な方法………………………松本利明
●人財力の高い会社の秘訣＜４＞ガラス張り経営で人が育つ保険会社…………………………………………門田政己
●辞める理由から探る デキる海外駐在員の活かし方＜６＞これからの駐在員マネジメント…………………黒澤敏浩
●労働判例ＦＩＬＥ ヒロセ電機事件…………………………………………………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.48＞提案制度規定……………………………………………………山口貞利
定番
■あとがきのあとがき 『できるリーダーは部下のうつに立ち向かう』亀田高志
■あらすじで読む人事の名著＜選評４『経営者の条件』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『しつもん！ 労務トラブル50』須田美貴
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『第１回ビジネスパーソン1,000人調査』日本能率協会グループ
research２ 『従業員の採用と退職に関する実態調査』独立行政法人 労働政策研究・研修機構
■ＨＲ Short Message「全社に戦略を浸透させる最短の方法」島森俊央
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
