2012年11月号の目次 
■ＨＲジャーナル： 「賃金上昇なくして景気回復なし」－－労働経済白書が異例の指摘／ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 横断的組織「人材サービス産業協会」が発足／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： リコー
■あしたの人事部長 日本ヒューレト・パッカード 有賀 誠 さん
ＨＲガイド：タレントマネジメントの進め方 
－グローバル時代を生き抜く組織戦略の再構築－
デロイトトーマツコンサルティング㈱ シニアマネジャー 鵜澤慎一郎
[CONTENTS]
１ 再び脚光を浴びるタレントマネジメント
２ タレントとは誰か？ ==>「経営リーダー」層に注目
３ 経営リーダーに“なるのを待つ”時代から“作る”時代へ
４ 経営リーダーの獲得・育成もグローバル土俵での企業間競争へ
（1）人材獲得競争
（2）人材開発競争
５ ローカル／リージョナル／グローバル経営リーダーは３層構造で選抜
６ 2020～2030年の未来を想像したときの自社のリアル
７ 経営リーダー育成を整理する視点―能力開発と組織開発
（1）個人の能力開発
（2）企業の組織開発
８ 人材開発戦略とは
（1）経営リーダー育成に関する「Why / What /How」の明確化
（2）リーダーシップパイプライン
（3）ITによる一元管理の時代
（4）「Ready Now」「Ready Later」「Ready Future」の３区分によるカウントダウンマネジメント
９ 日本らしい経営リーダー育成とは
（1）敗者復活の強みを活かす
（2）一芸に秀でた社員にも注目する
ＦＡＱ解説：新型うつ社員対策
人事担当者のための正しい理解と要注意ポイント
エディフィストラーニング㈱ 経営人材コンサルティング部 見波利幸
[CONTENTS]
１．新型うつ社員は会社で何が困るのか？
（1）職場復帰しても戦力外になってしまう
（2）職場の士気が低下し，不満が増大する
（3）上司・会社への攻撃へと発展しやすい
（4）本人が孤立し，悪化しやすい
２．人事として知っておくべき病態とは？
（1）「軽症のうつ＝新型うつ」の思い違い
（2）職場適応上の問題
（3）職場適応に大きく影響する従来型うつとの違い
（4）本人のパーソナリティの問題
（5）意外に多い合併症
３．人事としての効果的なアプローチとは？
（1）モラトリアム状態からの脱出のためにキャリアデザインを行う
（2）ストレス耐性を高めるためのメンタルヘルス（セルフケア）研修を行う
（3）相談しやすいようにメンタリングを行う
（4）本人への対応をチームで行う
（5）問題の本質を見極める
（6）職場復帰直前合宿
（7）メンタリティ強化合宿
４．新型うつ社員のこんな時どうする？
Ｑ１ 診断書から何が分かるのか？
Ｑ２ 休職中に遊んでいる社員には，どう対応したらよいのか？
Ｑ３ 軽症だが医療機関への受診を拒否する社員には，どう対応したらよいのか？
Ｑ４ 異動を希望する社員には，どのように対応するべきか？
Ｑ５ 復帰したものの週に2～3日休んでいる社員には，どう対応したらよいのか？
Ｑ６ 復帰予定が近づくと復帰日を延ばす社員には，どう対応したらよいのか？
Ｑ７ 1人暮らしや会社の寮暮らしで，休職させるのに不安があるのだが？
Ｑ８ 復帰・休職を何度も繰り返し，治る見込みが感じられないのだが？
Ｑ９ 上司を代えなければ出社できない，と言っているのだが？
Ｑ10 家族に対して，どのように関わっていくべきか？
インタビュー／この人と１時間： 小沼 大地 さん ＮＰＯ法人クロスフィールズ 代表理事
「新興国での武者修行『留職』を通して“三方良し”の創業精神を体感してほしい」
隣の外国人職場： ㈱日立ソリューションズ
外国人採用の実績を積み重ね，その評判が人財獲得の好循環を生む
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
「石川酒造は，地域の誇りであり，自らの誇りである」
Case Report／あの会社この制度： ㈱サイバード
意欲ある社員のモチベーションを引き出し，組織全体を活性化
好調「京都系企業」の人事レポート： 京セラ成長のゆえんを人事施策に探る（その２）
レポーター・藤井哲也
IT'S A SMALL WORLD： この業界の人事に学ぶ [ドールハウス作家 編]
新連載スタート
●『脱力系』人材採用スキーム＜1＞一般論に惑わされるな，採用ノウハウの嘘…………………………久保田幸介
●成果を生み出す研修実務講座＜1＞なぜ，研修の成果が出ないのか？ ………………………………田鍋安弘
連載
●団結力を高める人事＜12＞Peach Aviationの組織文化醸成（1）…………………デロイト トーマツ コンサルティング
●人事が変われば日本が変わる＜２＞組織はなぜ死んでいくか……………………………………………曽和利光
●人事機能の再起動＜2-1＞ローパフォーマーをやる気にさせる人材戦略…………………………………下山 学
●今そこにある人事イノベーション＜３＞人材育成の新潮流………………………………………………井上幸一郎
●就業規則の徹底活用＜４＞休職・復職・再休職は性悪説で！………………………………………國井祥行
●IT職場の問題解決ケーススタディ10＜３＞年俸制と裁量労働制の勘違い……………………………成澤紀美
●新米人事主任 茂枝萌子の奮戦記＜５＞萌子，給与について熟考す！……………………………藤田雅三
●やる気の数値化＜５＞社員のやる気の数値化…………………………………………………………小林英二
●ザ・残業マネジメント＜６＞管理者の意識を変える残業マネジメント研修…………………………新経営サービス
●問題社員取扱説明書＜６＞メンタル不全社員の取扱法………………………………………………荒木 秀
●人事と理念経営＜７＞褒めてやらねば人は育たじ………………………………………………………武田斉紀
●会社と社員のトラブル事例＜20＞育児中の社員の転勤はOKか／退職願はどの時点から有効か………内海正人
●イノベーションを起こす組織の条件＜中＞イノベーションが起きやすい組織の特徴…………………………山口 周
●人が育つ評価制度の作り方・進め方＜２＞人材の成長を実現する６つの運用ステップ…………………山元浩二
●人事担当者の市場価値の高め方＜３＞幅広い業務経験を活かそう……………………………………黒澤敏浩
●レジリエンス人材の時代＜４＞レジリエンスの力を組織ＤＮＡDNAに植え込む……………………………渋谷英雄
●うまくいく目標管理6つの秘訣＜５＞コミットメントを得る…………………………………………………山下淳一郎
●日本で○○が一番の会社＜６＞年間教育時間が一番の会社…………………………………………門田政己
●職場組織で活かすキャリアカウンセリング＜８＞ある人事担当者：「キャリアカウンセリングを導入したい」…水野みち
●ＥＡＰの現場から＜12＞ストレスチェックの活用法…………………………………………………………大谷 裕
●労働判例ＦＩＬＥ 品川労基署長（後藤塗料商会）事件…………………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.38＞「目標による管理」規定……………………………………山口貞利
定番
■ＨＲ Time Line
■あとがきのあとがき 『上司の「人事労務管理力」』の近藤圭伸 氏
■調査資料
research 『平成23年労働協約等実態調査』厚生労働省
■ＨＲ Short Message「グローバル化と多様性の考え方」奥野 薫
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
