2007年４月号の目次 
■ＨＲジャーナル：再チャレンジの目玉となるか パート労働法を巡る攻防／ジャーナリスト 溝上憲文
■登場！あしたの人事部長：ソフトバンクＢＢ 人事総轄部長 甲田修三さん
■人事トピックス：コスト増でも進む正社員化の流れ／土屋美絵
お役立ちガイド：新入社員の迎え入れ方 
－イマドキの若者とのコミュニケーション、指導・育成のポイント－
㈱ラーンウェル 代表取締役 関根雅泰
[構成]
１ イマドキの新入社員はなぜ辞めてしまうのか
(1)３人の新入社員のケース
(2)なぜ辞めてしまうのか？
(3)辞めさせないために現場でできること
1)有意義感を持たせる
2)達成感を味わわせる
3)自己重要感を満たす
２ イマドキの新入社員を迎え入れるにあたって
(1)現場の受け入れ態勢作り
(2)具体的な仕事の教え方
1)新入社員を早く一人前にするために
2)教え方の基本ステップ
３ イマドキの新入社員の教え方
～ありがちなタイプ別
1)やる気が見えない新入社員
2)「自分はできる」と勘違いしている新入社員
3)なかなか質問してこない新入社員
4)同じことを何度も言わせる新入社員
４ むすび～３つのチェックポイント
保存版：人事診断“見える化”ガイド
－組織の課題を数値でつかむ分析法－
㈱トランストラクチャ
[構成]
１ 人事診断の必要性
２ 各分析の概要
2-1 人数統計分析
現在の人員構成を正確に認識し、
年齢構成や昇格運用妥当性を把握する
2-2 簡易適正人件費・人員分析
現在の人件費や人員構成が
適正であるかを検証する
2-3 将来人件費・人員構成分析
現在の人事制度を将来にわたり
運用した場合の将来人件費・人員構成を見る
2-4 賃金ベンチマーク分析
自社の賃金レベルが外部労働市場の
どのレベルにあるかを見る
2-5 社内外価値分析
給与の観点からみた人材流出リスクを把握する
インタビュー／この人と１時間：新川義弘さん ㈱Huge 代表取締役社長
「ありがとうと言ってもらえる－－それがすべてのモチベーションです」
講演録：学校「求人票」の有効活用法
～就職課を活用して新卒採用を成功させる10のポイント～
講師：ネバーロード 代表取締役 小澤宏
Brand-New人事System：㈱ケーユー
拡大に向け、優秀な人材の確保を目的に既存の週休２日制と相互に乗り換え可能な「週休３日制」を新たに導入
人にキャリアあり：～あの組織で学んだこと～
藤本篤志 氏
㈱グランド・デザインズ 代表取締役社長
people works lively：人材活用 社長の手腕
㈱希望社 代表取締役 桑原耕司 氏
雇用関係に縛られない会社を目指し、“働かされない働き方”を模索する
人事ノンフィクション：指導者の采配～名リーダーの人事手腕を再評価する～
第３回 佐藤栄作（第61～63代・内閣総理大臣）[下]／ライター・奥田益也
人財革新！：ザ・戦略人事ドキュメント
事例９ 個人商店から脱皮し株式公開へと飛躍
戦略マネジメント研究機構／オン・ザ・ビジネストレーニング協会
IT'S A SMALL WORLD：この業界の人事に学ぶ [庭師・植木職人 編]
連載
●問題社員の矯正法＜Type４＞成長がストップした、かつてのエース社員 ………………吉田典史
●企業組織の実行力＜第５回＞仕組みの壁～機能不全の落とし穴～……………………西端雄一
●人材の常識・非常識＜第16回＞“自己実現系ワーカホリック”という病 …………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ 熊谷組（神戸支店ほか）事件……………………………………………島田陽一
●女性を活かす！会社を生かす＜第２回＞女性を活かす組織風土作り…………………吉田珠江
●このたび配属！ 人事入門＜第11回＞評価制度の種類と運用…………………………岩沢誠敬
●教育研修の仕事デビュー＜第11回＞研修効果の測定と定着の方法……………………松本紘和
●すぐ効く！職場のモチベーション向上ツール＜第７回＞問題解決力向上法……………望月禎彦
●行列のできる人事部＜第66話＞昇格論文 ………………………………………………岩田勇気
定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■ＮＥＷＳなＪＩＮＪＩ深読みＴＩＰＳ……………………………………………………………小林秀司
■著者と30分 『負け癖社員はクビにしろ！』の苗木邦王氏
■今月の人事戦略シート 「職場の危機管理チェックシート」………………………………三宅隆之
■調査資料
research１ 『「団塊の世代」の就業・生活ビジョン調査』 労働政策研究・研修機構
research２ 『パート・アルバイトの働き方に関する調査』 ㈱アイデム 人と仕事研究所
research３ 『ビジネスパーソンのコミュニケーション感覚調査』 産業能率大学
■ＨＲ ＮＥＷＳ－リリース短信－
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
