2006年７月号の目次 
■ＨＲジャーナル：「ワーク・ライフ・バランス」が重要戦略課題に浮上／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事トピックス－その１：マクドナルドが定年制廃止、社員5,000人が対象／岡村繁雄
■人事トピックス－その２：地域の清掃活動がＣＳＲ推進の第一歩／土屋美絵
PREMIUM ＩNTERVIEW／清宮 克幸 さん
サントリー ラグビーフットボール部 監督
「すべては選手たちの能力をとことん引き出すために」
部外秘 戦略Note：「人事異動」の大研究 
人を動かしパワーを引き出せ！－定期異動から左遷まで－
フライシュマ ンヒラード ジャパン㈱ パートナー／シニアバイスプレジデント 徳岡晃一郎
[構成]
戦略Note序文 「人事異動」は知識創造型企業の根幹を支える
戦略Note No.１ 定期異動
戦略Note No.２ 随時異動
戦略Note No.３ 横滑り異動
戦略Note No.４ 適材適所
戦略Note No.５ 玉突き異動
戦略Note No.６ 兼務辞令
戦略Note No.７ 昇格人事
戦略Note No.８ 降格人事
戦略Note No.９ アップ・オア・アウト
戦略Note No.10 公募制度
戦略Note No.11 抜擢人事
戦略Note No.12 ローテーション
戦略Note No.13 部門間異動
戦略Note No.14 左遷人事
戦略Note No.15 キャリア開発支援
ズバリ解説：ＣＬＯ（最高人材育成責任者）の役割と業務
－ＬＯ／ＣＬＯの現状と問題点および日本型ＣＬＯの在り方－
国際人事研究所 所長 太田隆次
[構成]
１ 「学習する組織」日本の現状
２ なぜ「学習する組織」なのか
３ 「学習する組織」導入の要点
４ なぜＣＬＯが必要か
５ ＣＬＯに期待される役割
６ ＣＬＯの条件
７ ＣＬＯの実績例
８ 日本型ＣＬＯの在り方
インタビュー／この人と１時間：石本 則子 さん 合同会社スタジオフェイク 副代表業務執行社員
「一人ひとりのスペシャリティを開花させるにはヒューマンスキルを育む下積み期間が必要」
Brand-New人事System：株式会社リクルートエージェント
オープン、フェアな人事制度でチャレンジ（可能性、期待）を生む
講演録：世界最先端の人材育成術「エニアグラムコーチング」とは
主催：バリューアップサービス
人を活かすこの会社：株式会社 力の源カンパニー
“店主の責任”を求める人づくり－－交代制で創業者と店に立つ、博多ラーメン・一風堂の人材育成法
ザ・戦略人事ドキュメント：－人財革新なくして企業変革なし！－
事例１ 人材の有効活用のプロセス構築と人事部門の体質強化の実現
戦略マネジメント研究機構／オン・ザ・ビジネストレーニング協会
IT'S A SMALL WORLD：この業界の人事に学ぶ [老舗カレー専門店 編]
連載
●日本一ツイテない人事部物語＜事件12＞子会社不祥事………………………………(有)人事・労務
●できる社員の流出を防げ！＜ホンネ４＞「何が『やりたい仕事』なのか……」……………田中伸一
●人材の常識・非常識＜第７回＞不祥事を起こすのは誰か…………………………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ インターネットサファリ事件…………………………………………………島田陽一
●雇用延長後の人事と賃金＜第４回＞モチベーションダウンを防ぐインセンティブの工夫…小林由香
●このたび配属！ 人事入門＜第２回＞社会保険の知識・手続・実務………………………岩沢誠敬
●教育研修の仕事デビュー＜第２回＞教育研修担当者の役割とは？………………………柘植英紀
●すぐ効く！職場活性化ツール＜第９回＞速攻 問題解決技法………………………………望月禎彦
●行列のできる人事部＜第57話＞イノベーター ………………………………………………岩田勇気
定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■著者と30分 『夢をかなえるファイリング』の小野裕子さん
■今月の人事戦略シート 「能力考課シート」…………………………………………………三宅隆之
■調査資料
research１ 『第７回世界18ヵ国｢雇用についての意識調査｣』(株)ライト マネジメント コンサルタンツ ジャパン
research２ 『中小企業における人材の充足状況および技術・ノウハウの継承への対応状況に関する調査』東京商工会議所
research３ 『第11回・勤労者の仕事と暮らしについてのアンケート』（財）連合総合生活開発研究所
research４ 『平成17年版働く女性の実情』厚生労働省
■ＨＲ ＮＥＷＳ－リリース短信－
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
