2004年３月号の目次　

人事トピックスを追う：
パワハラの判定基準を健全な職場づくりに役立てよう！　岡村繁雄

緊急資料特集：職務発明モデル規程

　　[構成]
　１　高額判決
　２　特許法
　３　支払方法と平均額
　４　対価額についての動き
　５　ＩＢＭの考え方
　６　職務発明に対する処遇
　７　職務発明規程の整備
　　(1)職務発明規程
　　(2)職務発明規程の再検討
　８　発明契約関連書式
　　(1)発明届出書
　　(2)譲渡証書
　　(3)秘密漏洩防止契約書
　　(4)発明評価表

一問一答：人事部を強くするＱ＆Ａ

　　[構成]
■ＫＥＹ　ＷＯＲＤＳ： 　　Ｑ１　人事改革のトレンド 　　Ｑ２　成果主義の行方 　　Ｑ３　経営戦略と人事 　　Ｑ４　人事部に期待される役割 　　Ｑ５　人事部の仕事の成果 　　Ｑ６　経営統合と人事 　　Ｑ７　ＢＳＣ（バランススコアカード） 　　Ｑ８　総額人件費管理 　　Ｑ９　人事制度のアナウンス 　　Ｑ10　評価制度の定着 　　Ｑ11　人事制度とやる気 　　Ｑ12　他社事例の活用 　　Ｑ13　賃金ダウン 　　Ｑ14　役員処遇 　　Ｑ15　役職定年と役職任期 　　Ｑ16　社内公募制・ＦＡ制 　　Ｑ17　非正社員 　　Ｑ18　処遇格差とやる気 　　Ｑ19　業績賞与制度 　　Ｑ20　職務給の導入 　　Ｑ21　職務給の運用 　　Ｑ22　管理職年俸制 　　Ｑ23　金銭以外の報酬 　　Ｑ24　目標管理のメリット・デメリット 　　Ｑ25　目標管理のプロセス 　　Ｑ26　主体的な目標設定 　　Ｑ27　目標の連鎖 　　Ｑ28　業績と能力（コンピテンシー） 　　Ｑ29　成果を特定しにくい仕事の評価 　　Ｑ30　コンピテンシーの開発 　　Ｑ31　多面評価（３６０度評価） 　　Ｑ32　自己評価 　　Ｑ33　評価の納得性 　　Ｑ34　評価結果の開示 　　Ｑ35　次世代リーダーの選抜・育成 　　Ｑ36　評価者トレーニング 　　Ｑ37　ＯＪＴサポート 　　Ｑ38　自己啓発の促進策 　　Ｑ39　従業員満足度と業績の関係 　　Ｑ40　アクションラーニング 　　Ｑ41　チームワークの強化 　　Ｑ42　トップメッセージの伝達 　　Ｑ43　危機感の共有 　　Ｑ44　若手社員の定着施策 　　Ｑ45　新卒採用の再開 　　Ｑ46　インターンシップ 　　Ｑ47　適性検査のネット活用 　　Ｑ48　コンピテンシー採用 　　Ｑ49　採用面接のばらつき 　　Ｑ50　応募者からの質問への対応

ビジュアル解説：人件費削減 ４大 手法

　　　　　　　　　　　　　　　　株式会社パイン総合研究所　代表取締役社長　高橋徹
Stage１　外部機関の活用
　―アウトソーシングと人材派遣を上手に業務に取り込む―
　　・アウトソーシングの活用
　　・人材派遣の活用
Stage２　雇用形態の多様化
　―パートタイマー・契約社員・高齢社員など非正社員を大いに戦力化させる―
　　・パートタイマーの活性化
　　・契約社員・高齢社員の活用策
Stage３　正社員の再区分
　―正社員に複線的な人事コースを用意して労使双方の利益を生む―
　　・マネジメントコース・スペシャリストコースの制度化
　　・多様な人事制度
Stage４　正社員のリストラ
　―経営状況に応じたレベルごとのリストラ策を選択する―
　　・人的リストラの手順
　　・具体的なリストラ策

インタビュー／この人と１時間：森下篤史　氏

　　　　　　　　　�潟eンポスバスターズ　代表取締役社長
　　　　　　　　　「人の評価なんて間違えて当たり前、いつでも再挑戦できる仕組みを回せ！」

誌上セミナー：成長戦略における人財マネジメント・テクノロジー
　　　　　　〜人と組織を科学的にマネジメントする〜

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　主催：�潟Iーディーエス

Brand-New人事System：東海ゴム工業��

　　　　　　　何を評価して報酬を支払うか明確にし、成果に偏らない処遇制度を導入−−管理職の年齢給を復活

緊急連載：職場のメンタルヘルス対策の進め方

　　　　　　　STEP-1　安全対策に取り組み、有能な社員を守れ
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　�潟sースマインド　コンサルタント　綾部和幸

好評連載：目に見えて成果の上がる“メンタリング”の進め方

　　　　　　　３　メンターの３つの役割
　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ISPI Japan　川瀬　誠

好評ロングラン：この業界の人事に学ぶ

　　　　　[ナンパ塾　編]　　　　　　　　　　　長谷川恵子

★連載

●退職金の問題と改革[集中講座]＜第５回＞改革プランづくり………………………森田朋宏
●目標設定・困ったときの12の方法＜第８回＞ランクアップ方式……………………金津健治
●CASE STUDY「部下取り扱いガイド」こんなときどうする！……………………………マネジメントケース研究会
●歴史に学ぶ処世の法則＜第24回＞唯一の勝者「秀吉」の処世術……………………加藤　廣
●人事部課長必読の古典＜第80回＞『葉隠』山本常朝………………………………本田有明
●行列のできる人事部＜第29話＞失敗人事…………………………………………岩田勇気
●労働判例ＦＩＬＥ（隔月）　東朋事件………………………………………………島田陽一

★定番

■ＮＥＷ人事情報バンク
■著者と30分　『腐った組織をどうやって救うのか』の丸瀬 遼 氏
■調査資料
　　research１『個人情報保護に関する世論調査』内閣府
　　research２『平成15年度第２回「国家公務員に関するモニター」アンケート』人事院広報情報室
　　research３『2003年度・新卒者採用に関するアンケート』（社）日本経済団体連合会
■ＨＲ　ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）