2024年6月号の目次 ![](next.gif)
■HRジャーナル 新人の育て方が大きく変わる/ジャーナリスト 溝上憲文
■Inside Report 障害者「雇用支援サービス」新たな事業フェーズへ/大野博司
■労政News File
専門解説:人的資本経営を実現する! 人事部門の「課題解決の提案力」 ![](pdf.gif)
(株)スキルベース 代表取締役 高松康平
[目次]
○課題解決の提案力のポイント
ポイント1 問題解決と課題解決は違う
ポイント2 目線を上げて考える
ポイント3 課題解決のプロセスを学ぶ
○課題解決プロセス:目線を上げる
ステップ 0 テーマ設定
経営者の視点とは?
事業部長の視点とは?
人事部長の視点とは?
○課題解決プロセス:状況が「分かる」
ステップ1 情報認識
ここがポイント!「最初からたくさんの情報を集めすぎない」
ステップ2 構造化
ここがポイント!「現状を1枚の図に整理する」
ステップ3 質問
ここがポイント!「質問の質を上げる」
○課題解決プロセス:提案内容を「決める」
ステップ4 課題
ここがポイント!「複数の課題候補から選ぶ」
ステップ5 目標
ここがポイント!「会社の思いと個人の思い」
ステップ6 解決策
ここがポイント!「結果にこだわる」
CaseReport あの会社この制度: JFEスチール(株)
先駆者・伝道者・活用者・利用者 4階層でDX推進者を育成
○DXポータルで教育の深化を図る
○データサイエンティストを4階層で育成していく
○「市民開発」を支援し生産性を向上させていく
○DXを組織風土から支援,稼働状況の監視も重要
○DXの推進もアジャイルに走りながら考える
New HR Wave 注目人事のシン・制度: ギークス(株)
『カルチャーデック』次の成長へ向けてメンバーが立ち返る場所
○カルチャーを知ることで立ち返れる場所をつくりたい
○“なりたい自分”“なれる自分”をイメージ
○『10の心得』を大切にさらにこれからも大切に
○既存社員のためにも“キラキラ”は禁止
○カルチャーデックは誰もが立ち返る場所に
事例報告 当事者たちが語る・制度・施策のリアル: (株)Legaseed
トップダウンから社員主導型組織へ転換,エンゲージメントも業績もアップ
○社員主導型組織の契機となった2つの出来事
○自らのエゴを認め,社員に「7つの反省」を伝える
○社長の仕事は「決定」……それは錯覚だった
○「事業」と「組織」の在りたい姿を言語化する
○意思決定基準をそろえ権限委譲を進める
○創業期から新卒採用を行い,直伝で幹部を育ててきた
今月の人事パーソン: 瀬間 可奈 さん (株)アイル 経営管理本部 東京人事総務課 係長
「日々新たな挑戦を続ける人事でありたい」
インタビュー/人材戦略最前線: 白石 和利 さん 住友重機械工業(株) 常務執行役員 人事本部長 /聞き手・原 正紀
「経営の中心に人を据える」
調査と提言: 「一般社員の会社・職場・仕事に関する意識調査(2023)」(第2弾)
〜高齢者になっても働き続けたい気持ちを支えるもの〜
(株)リクルートマネジメントソリューションズ 技術開発統括部 研究本部 HR Analytics & Technology Lab 所長 入江崇介
新連載スタート
●ジョブ型時代の専門職キャリア構築のススメ<1>専門職キャリアを認めている会社は増えているのか…岡安 楓
●女性リーダーが育つ組織づくり<1>女性リーダー育成は,企業成長のカギを握る………………東宮美樹
●失敗ケースに学ぶ! 現場の採用力パワーアップ講座<1>採用は経営課題そのもの……………山田真由子
●課長と仙人のモチベーションアップ道場<1>目的をきちんと伝えよう……………………………古賀弘規
連載
[人事/労務]
●出社とリモートが混在する時代のチーム管理システム活用<2>誰がどこに? 居場所を明らかにするルール…前田裕紀恵
●DXと人的資本経営<2>DXで切り拓く新たな才能発掘と採用革命…………………………………相馬正伸
●中間管理職の過剰負担を解消せよ!<2>変わる中間管理職の役割…………………………………奥田和広
●シニア社員のやる気を引き出す秘訣<3>上司からシニア社員へのキャリアアドバイス…………橋伸典
●「採用弱者」の戦い方<4>求職者にアピールする「給与」…………………………………………福留文治
●「外国人材」受け入れ時の実務ポイント<5>話題の特定技能制度の基礎知識……………………塚本秀寿
●『採用マーケティング』のツボ<6>採用を数値化する………………………………………………木下亮雄
●ハマの労務コンサル短信<17>電車遅延で遅刻の場合の賃金控除について…………………………鈴木雅一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<74>副業に関するアンケート………畑中義雄
[人材/育成]
●「リスキリング」の理解と推進<3>企業がリスキリングを推進するために重要なこと…………籾山直威
●「ながら」「ついで」でできる部下育成<4>「退職したい」と打ち明けられたら,ついでに信頼関係を築く…北村朱里
●人的リソース活用のための『セルフ・アウェアネス』の高め方<6>気づきにつながる効果的なフィードバックの与え方…常光瑞穂
●シェアリングリーダーが組織を変える!<6>Q&A 人財育成の悩み解決!………………………加藤芳久
[事例]
●ケース「上司を悩ませる若手社員」対処法<3>「失敗を恐れて挑戦しない若者」への対応…伊藤誠一郎
●従業員エンゲージメントが会社を変える<10>3つの「不」に向き合い,経営の信頼を回復……谷口渓一
●外部プロ人材活用成功事例<48>応募ゼロから半年間で5名の人材採用に成功……………………福田 悠
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<92>「会社の力は社員の力」……………………………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例<159>社長に人事労務の責任が及ぶとき/経営努力なしに解雇したいとき…内海正人
●最新労働判例FILE<284>「安全配慮義務内容」オリエンタルランド事件……………………島田陽一
定番
■モノローグ 管理職が言ってはいけないNGフレーズ
■あらすじで読む人事の名著<選評133『理想のチームプレーヤー』>和田泰明
■ラーニング最前線! 激変する時代の教育研修を読み解く<9>「新しいハラスメントに目配りを」陶山匠也
■人材業界フロントライン
■HR3分セミナー<120>「新たに採用した社員の,定着・早期活躍に向けての取り組み」新経営サービス
■あとがきのあとがき 『部下を知らない上司のための育成の極意』山田真由子
■あとがきのあとがき 『パーパス浸透の教科書』柏 惠子
■調査資料
research 『2023年度当面する企業経営課題に関する調査』(一社)日本能率協会
■HR Short Message 「AIが導く管理職強化のポイント」古庄 拓
■HR BOOKSHELF(書評)