2021年5月号の目次 


  ■HRジャーナル: 男性の育休取得をどう増やすか/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■Inside Report テレワーク“新指針”に労使が不満/大野博司
  ■労政News File

HRガイド:尖った人財の見つけ方・育て方  
   〜目的に尖った”若手の採用・育成・活躍支援の方法論〜
  潟潟塔Nアンドモチベーション 組織開発デザイン室 エグゼクティブディレクター
  早稲田大学モチベーションサイエンス研究所 招聘研究員 樫原洋平
 [CONTENTS]
  1.日本企業の採用・育成の課題とは
    ●日本の最大の資源は「人」であるにもかかわらず,「育つための環境整備」ができていない
    ●若手の早期育成の障害となる分断
    ●「ゴールデンセブン」の最適化が「人財」を大きく飛躍させるためのカギ
  2.日本企業において必要な「尖った人財」とは
    ●「目的に尖った人財」がこれからの時代に求められる
    ●求められる人財要件は,「志×5徳の五角錐モデル」
    ●5つの能力要件と企業が学生と関わる際のポイント
    ●産学連携の具体的な事例
  3.「目的に尖った人財」を「採用」するために必要なこととは
    ●「採用」において企業が変化すべき“5つの当たり前”
  4.「内定」から「入社前」までに企業がやるべきこととは
    ●主体性を発揮して挑戦するような支援をする
    ●戦略的に「2割の目的に尖った人財」を作る
    ●入社前に配属先を決める
    ●「モチベーション・マッチング」を意識したマネジメントが重要
    ●内定育成の具体的な事例
  5.「目的に尖った人財」を活躍させるために,「入社後」必要なこととは
    ●「自ら育つための環境」を整えることが重要
    ●最良の環境作りは,採用に携わらせること
  6. 私の「志」とは

要点解説:7人の現代心理学者が伝えるHRMのポイント  
   ミハイ・チクセントミハイ/マーティン・セリグマン/アル・シーバート/ケリー・マクゴニガル/ジョン・カバットジン/クリスティン・ネフ/ケン・ウィルバー
  アースシップ・コンサルティング 代表 松山 淳
 [目次]
  1.ミハイ・チクセントミハイ 【フロー体験】
    フロー理論とは  フロー理論の始まり  フロー体験8つの構成要素
  2.マーティン・セリグマン 【ポジティブ心理学】
    心理学を変えた人物  「あきらめない人」は楽観主義者  優れた営業マンの条件  ポジティブ心理学の幕開け  ウェルビーイングを目標に
  3.アル・シーバート 【逆境を乗り越える力】
    レジリエンス研究の原点  「レジリエンスの高い人」の特徴
  4.ケリー・マクゴニガル 【意志の力】
    「サイエンス・ヘルプ」の旗手  意志力を強くするには  意志力の3つの力  自分を知ることから始まる
  5.ジョン・カバットジン 【マインドフルネス】
    マインドフルネスの広がり  マインドフルネスとは  7つの態度
  6.クリスティン・ネフ 【 セルフ・コンパッション】
    研究者であり実践家  セルフ・コンパッションとは  3つのファクター  あるがままに
  7.ケン・ウィルバー 【インテグラル思想】
    再評価されるウィルバー  意識発達の段階  地球の未来のために

人事ウーマン: 武部美紀 さん サイボウズ(株)
      「“当たり前を疑う”姿勢を人事全員で大切にしています」

インタビュー/人材戦略最前線: 原 伸一 さん SOMPOホールディングス(株) グループCHRO 執行役常務/聞き手・原 正紀
      「社員の自律文化が人事のミッション」

THE LONG INTERVIEW: 中北朋宏 さん (株)俺 代表取締役社長
      「“職場の師匠”たちに弟子入りして自分を育成してもらおう」

Case Report/あの会社この制度: (株)エイチーム
      マネジメントスタイルを明文化,マネージャーの力量を底上げ

新連載スタート
   ●オフィス縮小・移転の最適解<1>面積縮小・本社移転の真相……………………………………………………………佐藤誠吾
   ●Q&A「企業理念」が会社を伸ばす<1>社員にとって企業理念はウザい?………………………………………………水内浩秀
   ●令和マネジャー3つの責務と習慣づくり<1>(はじめに)令和マネジャーの役割と実践……………………………冠 和宏
連載
[人事/労務]
   ●人事のデジタルアナリティクス<2>知っておきたい統計学の知識………………………………………………………太田愛実
   ●「VUCAの時代」の組織変革<2>「VUCAの時代」の組織に求められるものとは?……………………………………仁科雅朋
   ●コロナ禍における職場のコンフリクトマネジメント<2>コンフリクトを活かすためのTIPS -1-……………………園田由紀
   ●Web採用面接の質を上げる方法<3>AI活用で効率化・高度化……………………………………………………………貝洲岳洋
   ●日本版ジョブ型人事制度の必要性と構築法<4>日本版ジョブ型人事制度のポイント…………………………………森田 征
   ●パワハラ対策アップデート<4>パワハラ・ロックオンに注意する………………………………………………………和田 隆
   ●Q&A アドラー心理学で「この職場問題」は解決できる!<6>失敗する社員教育・成功する社員教育とは?…鈴木 稔
   ●年功を打破する人事再構築の方法論<10>人事部に求められる機能・体制(その2)…………………………………加藤守和
   ●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術<37>「留職計画書」………………………………………畑中義雄
[人材/育成]
   ●「入社2年目社員」の育成を成功させる!<3>仕事のかけひきと楽しさを実感させる!……………………………專田政樹
   ●今だからこそのリーダー育成法--CUE10--<5>課題解決力を発揮する…………………………………………………尾英正
   ●「エンゲージメント」を高めるための6つの施策<6>みんなでエンゲージメントを育てよう……………………広瀬元義
   ●オンライン教育の可能性<7>オンラインでのプロジェクト実践事例……………………………………………………安齋 徹
   ●転換期のキャリア構築・支援論<12>50歳代ボリュームゾーン社員の戦力化と活性化…………………………………秋本暢哉
   ●「強み」覚醒の人物伝<25>中村俊郎〜世界から感謝される義肢装具メーカー創業者…………………………………松岡孝敬
[事例]
   ●外部プロ人材活用成功事例<12>DX推進のプロが参画しスムーズな事業開発に成功…………………………………久保田雅俊
   ●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉<55>「人を儲けさせることで,自分も儲かる」……………………………藤井正隆
   ●会社と社員のトラブル事例<122>在宅で残業の多い社員がいるとき/社員が行方不明になっているとき……………内海正人
   ●最新労働判例FILE<247>「就業非常時の外見の是非」医療法人社団和栄会事件……………………………………島田陽一


定番
   ■モノローグ 今年の新入社員
   ■あらすじで読む人事の名著<選評96『リーダーを目指す人の心得』>和田泰明
   ■あとがきのあとがき 『感情マネジメント』 池照佳代
   ■あとがきのあとがき 『リーダーは在り方が9割』 中村成博
   ■あとがきのあとがき 『「うん,そうだね」と女性部下に言ったら,「信頼される上司」になれた』 玉居子高敏
   ■HR3分セミナー<83>「人事制度改定における社員ヒアリング実施時の3つの注意点」…新経営サービス
   ■調査資料
    research1 『「企業の女性活躍推進」実態調査2021』エン・ジャパン(株)
    research2 『仕事や自身の能力に関する意識調査』Indeed Japan(株)
   ■人材業界フロントライン
   ■HR Short Message 「強み/弱みの把握は偏差値で」 南雲道朋
   ■HR BOOKSHELF(書評)