2019年11月号の目次 
■あしたの人事部長 ファンケル 小峰雄平 さん
■ＨＲジャーナル： 人事労務のＡＩ活用は慎重に／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： DIC 堺工場
■Inside Report 有給休暇の取得はなぜ進まないのか？／大野博司
■労政News File
HR Note：人事のAI活用ガイド 
～すでに始まっている！ HRにAIを取り込む実務と可能性～
(株)ヒトラボジェイピー 代表取締役社長 永田 稔 ／ 執行役員 村上朋也
[CONTENTS]
■AIの進化，AIと経営の変化
■人材マネジメントのパラダイム大転換
■「今までの人事」「これからの人事」
■人材の可視化と評価に注目
■コンピテンシーのデータ化という革新
■テクノロジーによる革新と限界、ヒトの得意と限界
■採用業務でのAI活用
■昇進・昇格でのAI活用
■人材育成でのAI活用
■適材適所へのAI活用
■パフォーマンスマネジメントとAI活用、「1on1」の限界，それを超えるAI
■グローバル人事へのAI活用
■リーダーシップ開発へのAI活用
■「働き方改革」へのAI活用
■「構想」を立てるのはヒトの役割
新明解説：「エンプロイー・エクスペリエンス」の設計
～次代の雇用変化に備え「社員の経験価値」を高めていこう～
(株)リブ・コンサルティング 執行役員 加藤 有 ／ チーフコンサルタント 新井杏里
[目次]
１.「EX」設計のポイント
□働き方が多様化する時代の「EX」
□配属直後の離職は「採用の失敗」か「現場の怠慢」か
□ITの進化と人生100年時代で変わる「組織」の概念
□「EX」は「線」「面」で捉えよ
□環境～戦略～組織～人財の整合性を図る
２.「EX」実践のポイント
□STEP ０：インフロー（出会い）
□STEP １：オンボーディング（初期人財定着支援）
□STEP ２：オンゴーイング（本格活躍支援）
□STEP ３：トランスフォーメーション（修羅場演出・変革促進）
□STEP ４：アウトフロー（旅立ち）
３.実際の「EX」設計事例
□事例１：新卒採用中心の体制から中途採用の活用に向けた変革
□事例２：中途採用のみの体制から新卒採用・育成体制の構築
□事例３：入社前～退職後まで一貫した取り組み
４.先手で仕掛けよう
インタビュー／この人と１時間： 中川祥太 さん (株)キャスター 代表取締役 CEO
「まず“否定”から入らなければ次の人事は見えてこない」
Case Report／あの会社この制度： 都築電気(株)
「働き方」と「健康増進」２つの大改革を加速中
社員が自ら手を挙げるシリーズ： 太陽ホールディングス(株)
１人２万円で部署企画を補助する「レクリエーション制度」
Brand New 人事 System： ＡＬＨ（株)
採用ブランディングとインナーブランディングを狙った多彩なユニーク制度を導入
新連載スタート
●20社の事例から読み解くM＆Aの効果を最大化する人事ノウハウ＜１＞M＆Aにおける組織統合………………桐ケ谷優
●人事の常識が非常識に変わる！ 「全体最適」の人材マネジメント＜１＞「人材を育成する」という常識は非常識…石原正博
●通年採用がもたらす組織・人材マネジメントの新パラダイム＜１＞変わる就職市場，多様化する採用手法……KAIKA研究所
連載
[人事／労務]
●人事のための欲求ピラミッド活用法＜２＞下位欲求で満足してしまう社員の見分け方……………………………ニシダ ジュン
●人事データを活用した「働き方改革」＜３＞人事データの管理（ストック情報）……………………………………萩原京二
●図解！ 働き方改革 実務の急所＜４＞時間外労働の「４つのルール」への対応……………………………………小岩広宣
●人事のモヤモヤがスッキリする学術理論＜４＞給与を上げてもモチベーションは高まらない？「動機づけ衛生理論」…各務晶久
●海外人事マネジメント＜６＞PDCA＋1………………………………………………………………………………堀江 徹
●70歳まで雇用する賃金体系の構築の仕方＜８＞高齢者雇用をめぐる留意点………………………………………齋藤清一
●自律型組織で実証済みの一歩進んだ「人事ツール」活用術＜20＞「インタビュー気づきシート」………………………金野美香
[人材／育成]
●ニーズを捉えて効果を生み出す研修設計法＜２＞経営計画から研修ニーズを捉える………………………………飯島宗裕
●真説 グローバル人材の要件＜３＞ロジカル思考：外国人と英語で仕事をするなら，結論を先に短く……………鈴木美加子
●プロサッカーチームに学ぶ組織作り＜３＞チーム内にリーダーを育成するために………………………………………松木宏晃
●今いる社員が自ら育つ評価の仕組み＜５＞初めてつくる人事評価の注意点………………………………………大竹英紀
●ライフシフトを加速させる研修トレンド最前線＜６＞バブル期大量採用世代の管理職向け役職定年前研修………秋本暢哉
●「強み」覚醒の人物伝＜７＞杉本鉞子～創造性に覚醒したベストセラー作家………………………………………松岡孝敬
[事例]
●「研修内製化」こうすればうまくいく！＜２＞事例①複数の外部研修を導入するA社が研修内製化に向け立ち止まり考えたこと…佐藤隆久
●真面目すぎる人事担当者のお悩み相談室＜５＞世代間格差の人たちのまとめ役などお悩み事例…………………杉中 至
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜37＞「利益のためだけには頑張れない。志があるから続けられる」………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜104＞指導叱責が長時間労働を招くとき／整理解雇を検討するとき…………………内海正人
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜229＞「有期と無期の条件格差判断」井関松山製造所事件…………………………島田陽一
定番
■モノローグ 世界で戦うための組織づくり
■あらすじで読む人事の名著＜選評78『シンボリック・マネジャー』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『病まない組織のつくり方』 野口和裕
■あとがきのあとがき 『「小さくても強い会社」の社長になる！』 村松貴通
■あとがきのあとがき 『知らないと後悔する定年後の働き方』 木村勝
■ＨＲ３分セミナー「働き方改革を成功裏に収めるための『３つ』のポイント」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『「若手社員育成」に対する意識アンケート』（一社）日本能率協会
research２ 『外国人労働者の教育に関する実態調査』Clip Line(株)
■人材業界フロントライン
■ＨＲ Short Message 「考えて動く新人を短期に育成する方法」島村公俊
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
