2017年７月号の目次 
■ＨＲジャーナル： プレミアムフライデー定着の行方／ジャーナリスト 溝上憲文
■人事ウーマン SHIFT 古澤 美月 さん
■Inside Report 迷走する解雇時「金銭解決」のルール化／大野博司
■労政News File
■今月の社員食堂： ギークス
ＨＲガイド：インターンシップの運営法 
～ふさわしい人材を集め確実に成果を出す仕掛け～
ジャンプ（株） クライアントパートナー 小緑 直樹
[CONTENTS]
■はじめに
１．インターンシップの最新マーケット状況
（1）増え続けるインターンシップ実施企業
（2）国・経団連が定めているインターンシップ
（3）企業の本音
（4）学生の動き
（5）インターンシップが盛り上がる背景
２．採用を前提としたインターンシップのあり方
（1）インターンシップは採用につながるのか？
（2）中途半端なインターンシップは逆効果
（3）成功の鍵は採用と育成視点のバランス
３．採用成果につながるインターンシップ企画５つのステップ
（1）よくある悩み
（2）インターンシップ構築のための５つのステップ
ステップ①：【目的】の明確化
ステップ②：プログラム【設計】
ステップ③：ターゲット【集客】
ステップ④：当日【運営】
ステップ⑤：事後の【フォロー】（つなぎ止め）
■最後に
ズバリ解答：
----人事はヒトの心を扱う仕事----
経営心理学が人事の悩みに答えます！
（社）日本経営心理士協会 代表理事 藤田耕司
[目次]
[悩み その１] 離職率が高く，採用しても人がなかなか定着しません…
【４つの原因とその解決法】
[悩み その２] 採用しようとして募集をかけてもなかなか応募が来ません…
【５つの原因とその解決法】
[悩み その３] 社員のモチベーションを上げるため給料を上げましたが，あまり変化が見られず，どのようにしてモチベーションを上げればよいのかが分かりません…
【３つの原因とその解決法】
[悩み その４] 仕事で実績ナンバーワンの社員をマネージャーに昇進させましたが，その部署の業績は一向に上がりません…
【２つの原因とその解決法】
[悩み その５] 社員には指示待ち人間が多く，自分の頭で考えて意見を言ったり，行動したりする自発性が感じられません…
【６つの原因とその解決法】
[悩み その６] 経営理念がなかなか浸透せず，形骸化している状態です…
【５つの原因とその解決法】
Case Report／あの会社この制度： 明治安田生命保険（相）
「同一職種＝同一賃金」をベースに大規模な働き方改革を推進中
社員が自ら手を挙げるシリーズ： サッポロホールディングス(株)
本社部署に“越境提案”をする「越境プロモータープログラム」
三方よし！： 老舗のＤＮＡ－百年超企業は改革を恐れない
(株)クボタ 「失敗を恐れるな」
実録 人事制度： (株)吉村の「ブランドオーナー制」
「時短勤務」社員もリーダーで活躍！ 自己裁量で業務を動かし1人ひとりが「利益に貢献」を実感
Brand New 人事 System： ユニリーバ・ジャパン グループ
働く場所・時間を社員が選べる新しい働き方「WAA」を導入
ギョーカイ人事図鑑： 合掌苑
シングルマザー専用のシェアハウスを開設！ 「理念への共感」で全国から人材を集める
新連載スタート
●次世代ＣＥＯの育成法＜1＞CEOは特別な存在……………………………………………………綱島邦夫
●人事担当者が押さえておきたい「数字」の使い方＜1＞人事担当者になぜ「数字」が必要か？…川井隆史
連載
●ＨＲＭのニュー・ノーマル＜７＞「デジタルHR」～デジタルツールを用いたエンプロイー・エクスペリエンスの向上～…デロイト トーマツ コンサルティング
●人事起点の「性格のいい会社」のつくり方＜２＞イクボス的マネジメントが会社の性格を変える…佐藤雄佑
●働き方改革--生産性向上へのアプローチ--＜２＞各企業の導入状況と問題点……………………森田 征
●人事担当者の魅力のつくり方＜３＞人事担当者の魅力づくりのコツ①「訊く」………………………佐藤隆久
●『フツーの若手』の能力を引き出す教え方＜３＞信頼関係のつくり方……………………………阿部淳一郎
●集団を「チーム」に変える組織マネジメント＜３＞安全かつ仲間感覚を育てる（2）…………………丸茂喜泰
●ミドルのモチベーション向上秘策＜４＞ミドルに人気の副業パターン………………………………田原洋樹
●心に沁みる『いい会社』の経営者の言葉＜９＞「諦める一歩先には必ず宝がある！」……………藤井正隆
●会社と社員のトラブル事例＜76＞休憩時間の設定が曖昧なとき／住宅手当で不正が発覚したとき…内海正人
●リクルートメントマーケティングのPlan Do＜４＞リファーラル・リクルーティングの進め方…………多田洋祐
●成果と両立させる「働き方改革」の着眼点＜５＞「働き方改革」に必要なマネジメントとは…………坂下幸紀
●地方再生戦略に作用する人事改革のインパクト＜12＞“１社主義”からの脱却は急務だ……………渡辺亜紀
●最新労働判例ＦＩＬＥ＜201＞「雇止めの合理性判断」太平ビルサービス事件…………………………島田陽一
●平成生まれのゆとり社員の伸ばし方＜６＞「報連相」をしないゆとり社員への対応策………………諫山敏明
定番
■モノローグ 「休み方改革」とは!?
■あらすじで読む人事の名著＜選評50『ミッション・リーダーシップ』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『リーダーに強さはいらない』 三城雄児
■あとがきのあとがき 『働く人改革』 沢渡あまね
■あとがきのあとがき 『週４正社員のススメ』 安中繁
■ＨＲ３分セミナー「社内でできるシンプルな評価者研修」…新経営サービス
■調査資料
research１ 『「カウンターオファー」実態調査』 エン・ジャパン（株）
research２ 『平成28年度 職場のパワーハラスメントに関する実態調査』 厚生労働省
research３ 『2017年版 中小企業白書』 経済産業省
■ＨＲ Short Message 「守・破・離のステップで若手の感性を伸ばす」 福山真由美
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
