2014年４月号の目次 
■あしたの人事部長 バリューコマース 大野恵里子 さん
■ＨＲジャーナル： “大量介護リスク”への備えは？／ジャーナリスト 溝上憲文
■今月の社員食堂： ビットアイル
■Inside Report 派遣法，パート法など労働関係4法案を国会提出 全法案の会期内成立は微妙な情勢／大野博司
■労政News File
ＨＲガイド：ミドルのキャリア開発 
～バブル期入社世代を再活性する方法～
(株)日本マンパワー ソリューショングループ 専門部長 マネジメントコンサルタント 秋本 暢哉
[CONTENTS]
■はじめに
■40代よりも若手を育成しろ！？
■70歳雇用時代がやってくる
■ミドル再活性化の処方箋
(1)意識の変革
(2)能力の強化・更新
(3)活躍場所との適合
■ミドル活性化施策の取り組みポイント
Ⅰ キャリア開発を促進する制度・仕組み作り
(1)CDP（キャリア・デベロップメント・プログラム）制度
(2)評価処遇制度の改定
Ⅱ 自己成長を考える機会・場の提供
(1)キャリア開発研修
(2)個別キャリアカウンセリング
Ⅲ 職場での継続支援・活躍場所とのマッチング
(1)キャリア開発行動の継続支援
(2)活躍場所とのマッチング
■キャリア開発支援を円滑に導入・運用するポイント
(1)経営者への支援施策導入の説得
(2)施策導入後の効果測定と報告
(3)管理者の施策への「巻き込み」
(4)ロールモデルの紹介
■最後に
新明解説：メンタルヘルスは学ぶな！
～人事がとるべき対策は超シンプルで構わない～
メンタルクリエイト 代表 江口 毅
[目次]
１ メンタルヘルス不調者と安全配慮義務に振り回される人事
２ なぜメンタルヘルスは難しく感じられるのか
３ メンタルヘルスへの正しい着眼点 （1）
“職場の”メンタルヘルスは簡単
４ メンタルヘルスへの正しい着眼点 （2）
職場にできること・できないこと
５ 対応をシンプルにするための考え方 （1）
「事例性」という考え方～「疾病性」と「事例性」とは
６ 対応をシンプルにするための考え方 （2）
ケース1：「疾病性」で関わった管理職Aさんの場合
７ 対応をシンプルにするための考え方 （3）
ケース2：「事例性」で関わった管理職Bさんの場合
８ 対応をシンプルにするための考え方 （4）
まとめ～メンタルヘルス問題は“通常業務”として対応できる
９ 対応をシンプルにするための考え方 （5）
身体の病気と同じように考えてみる
10 引き算の発想で人事の役割を明確にする
11 シンプルに対応した後の専門家へのつなげ方
12 メンタルヘルスを「学ばない」ことで得られるもの
インタビュー／この人と１時間： 辻 太一朗 さん NPO法人DSS 代表
「採用担当者が『学業』に着目すれば，日本の大学生はもっと強くなります」
Case Report／あの会社この制度： (株)ベネッセスタイルケア
“体感型”の説明会で魅力を伝え，内定者のマッチングを高める
隣の外国人職場： 日本ＡＴＭ(株)
オープンで経営層と接点の多い仕事環境が外国籍社員のモチベーションを高める
実録 人事制度： ドワンゴの「受験料制度」
「本気」の学生を集めたい！賛否両論の「課金」という手段をなぜ選んだのか？
Brand New 人事 System： (株)エンファクトリー
「専業禁止」が人材理念！ 副業を会社として推奨
新連載スタート
●特定社労士による「労働契約法と判例」解説＜１＞総則と労働契約上の権利・義務……………………………國井祥行
●問題社員対応のための理論武装＜１＞知っておくべき労働基準法の最重要点…………………………………小田一哉
●プロが作成！ トラブルを回避する就業規則＜１＞残業代請求トラブルを防ぐ……………………………………安部 徹
連載
●人事組織のガバナンス＜５＞ホールディングス運営に求められる人事組織……………デロイト トーマツ コンサルティング
●グローバル組織開発（GOD）の５つの視点＜３＞グローバルValuesを浸透する……ピープルフォーカス・コンサルティング
●社員の「報連相力」をどのように育むか＜２＞報告連絡相談の意味は上司と部下で共有されているか…………末永春秀
●シニア社員の自律支援策＜５＞シニアの健康とワーキングスタイル………………………………………………萱野 聡
●ブラック企業と呼ばれないために＜４＞退職勧奨，一歩間違えるとブラック企業…………………………………小宮弘子
●採ってはいけない人材タイプ＜２－②＞感情の起伏が激しい人…………………………………………………本田宏文
●「巻き込み力」＜６＞巻き込みの実行～Win-Win構築に向けて～…………………………………………………井上浩二
●会社と社員のトラブル事例＜37＞休職社員が復職を求めてきたとき／残業はタイムカードの打刻通りなのか…内海正人
●人件費の近未来＜２＞職務給要素をどう取り入れるか……………………………………………………………平康慶浩
●やる気の出る福利厚生＜５＞顧客や地域のための取り組み………………………………………………………門田政己
●中途採用の実態が示す 内なる国際化 職種別ポイント＜６＞これからの「内なる国際化」のために……………黒澤敏浩
●最新労働判例ＦＩＬＥ ニヤクコーポレーション事件…………………………………………………………………島田陽一
●今月の人事マニュアル＜３＞退職勧奨マニュアル…………………………………………………………………菅 正至
定番
■モノローグ ホワイト企業の基準とは
■あらすじで読む人事の名著＜選評11『最強組織の法則』＞和田泰明
■あとがきのあとがき 『日本の人事は社風で決まる』渡部昭彦
■あとがきのあとがき 『人と組織の問題を劇的に解決するU理論入門』中土井僚
■ＨＲ Time Line
■調査資料
research１ 『ビジネスパーソンのワーク・ライフ・バランスに関するアンケート』ピースマインド・イープ(株)
research２ 『平成25 年度企業行動に関するアンケート調査』内閣府
research３ 『第8 回中高年者縦断調査（中高年者の生活に関する継続調査）』厚生労働省
■ＨＲ Short Message「『当たり前』の徹底で人材を潰すな」秋山 進
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
