2013年5月号の目次 


  ■HRジャーナル: 65歳までの雇用義務で人事制度改革に新たな動き/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■今月の社員食堂: 味の素
  ■あしたの人事部長 ライフネット生命保険 鈴木原 さん
  ■Inside Report 精神障害者雇用“義務化”の行方は?/大野博司
  ■労政News File

ツール特集:【上司配布用】標準版・評価者マニュアル  
   〜人事評価の仕組みと正しい進め方を理解しよう〜
   褐o営コンサルタント協会 代表取締役 作山弘司
 [構成]
   No,1  【評価の理解@】 業績に貢献できる人事評価を実践しよう
   No,2  【評価の理解A】 「業績」「能力」の2つの評価基準を熟知しよう
   No,3  【目標設定】 適切な目標を設定し,評価の納得性を高めよう
   No,4  【目標面接】 部下のチャレンジ意欲を高めよう
   No,5  【評価の進め方@】 「記憶」ではなく「記録」に基づこう
   No,6  【評価の進め方A】 「結果→プロセス→原因」の順番で分析しよう
   No,7  【業績評価の進め方】 難易度を理解した上で客観的に把握しよう
   No,8  【行動評価の進め方】 取り組みの動機,自発性を加点的に見よう
   No,9  【能力評価の進め方】 発揮能力を期待水準に照らして評価しよう
   No,10  【評価エラーと予防】 錯覚を疑い,結果をいったん検証してみよう
   No,11  【フィードバック】 評価をもとに育成につなげよう
   No,12  【中長期の視点】 人事評価の成果を組織力に活かそう

新明解説:「採用」で組織を変える!  
   〜採用を中心としたエコロジカルな人材マネジメント〜
     叶l材研究所 代表取締役社長 曽和利光
 [構成]
   1 人材マネジメントの最重要領域は「採用」
     □人材マネジメントの6領域
     □最重要領域は「採用」
     □採用に十分なパワー配分をしている企業は少ない
     □採用を軽視するから後が大変。採用重視で「医者いらず」の身体に
   2 人材マネジメント「後工程」重視企業の症例
     □他所の事例をマネする人材マネジメント
     □制度があっても使う人や文化・風土がなければ無意味
     □「制度」より「風土」。「風土」は人の志向の集合体
   3 「採用」にパワーシフトするために
     □「採用」は「緊急の課題」とは思われていない
     □「採用」は実際以上に簡単な仕事だと思われている
     □例えば,「潜在能力評価」の専門性は高い
     □「潜在能力」を見抜くために必要なスキル
     □「労働市場に関する知見」も難しい
     □採用の「重要性」に加えて,「難易度」を理解してもらう
   4 人材マネジメントの「一貫性」を担保する
     □人材マネジメントで最も重要なのは「一貫性」
     □「一貫性」の軸足は「事業」に合わせるのが理想
     □しかし,理想通りにできないこともある
     □自社で「容易に変わらないもの」を軸とすべき
   5 「採用」を軸とした人材マネジメントを実現する
     □「採用」は「一貫性」の軸とした人材マネジメントを行う要
     □「人材ポートフォリオ」の作り方
     □「人材フロー」の作り方
     □2つの「ゴール」に従って,人材マネジメント全体をアラインメントする
   6 「採用」重視の人材マネジメントはエコロジカル
     □「後工程」でなんとかするのはたくさんの「ひずみ」を生む
     □人材マネジメントの「軸」に合った採用をすればとても「自然」
     □継続的に「採用」を重視した人材マネジメントを可能とする採用体制

インタビュー/この人と1時間: 田澤 由利 さん  潟eレワークマネジメント 代表取締役
      「生産性に寄与するテレワークの魅力を企業と働く人に感じてほしい」


隣の外国人職場: 双日
      外国籍社員が企画運営する研修で異文化理解を促進

Case Report/あの会社この制度: イオン
      社内資格で技能とモチベーションを高め人作りの土台を固める

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      亀屋良長「澄懐」

シリーズ/The 労使紛争交渉人: APFS労働組合
      「外国人労働者の権利を守り不当な『使い捨て』雇用と闘う」

人事プロフェッショナル・仕事の流儀: 竹内 睦 氏
      「組織の責任を一身に負う経営者に尊敬の念がある」

新連載スタート
   ●今月の人事労務相談 大手企業VS中小企業<1>60歳以上の継続雇用について…………………中川清徳

連載
   ●特定社労士による重要労働判例講座<2>正社員と非正社員との賃金格差の違法性……………國井祥行
   ●本当に優秀な人材を正しく採用する方法<2>「仕事力」への向き合い方……………………………奥山典昭
   ●ソーシャルリクルーティングの現場から<3>ソーシャル海外最新リクルーティング事情……………春日博文
   ●「個性」を最大活用する人事<4>戦略遂行のための個性を基にした社風作り………………………小林英二
   ●社内政治へのリアルな対処法<4>過大評価されている人事部の実力………………………………木田知廣
   ●「人事評価データ」を徹底活用する人材育成手法<4>「研修体系」ではなく「教育体系」をつくる…新経営サービス
   ●組織の紐帯<5>リーダーシップ(今後の重要な展開を支える人材像)………………………………杉山浩一
   ●IT職場の問題解決ケーススタディ10<9>プロジェクトマネージャーは管理監督者か………………成澤紀美
   ●会社と社員のトラブル事例<26>異動人事を推し進めるとき/就業規則で労働条件を下げるとき…内海正人
   ●辞める理由から探る デキる海外駐在員の活かし方<2>「日本に帰国したい」という理由………黒澤敏浩
   ●能力を成果に変換させる 研修担当者3つの役割<2>モチベーションを高める3つの条件………山下淳一郎
   ●デジタル人事のグランドデザイン<4>ソーシャルメディア時代の人事組織戦略……デロイト トーマツ コンサルティング
   ●勝ち続ける組織の条件<3>戦略対象を絞る方法・行動目標を実行させる方法……………………長尾元彦
   ●ブランド価値を高める人事<3>ブランド価値を高める「採用」…………………………………………針生俊成
   ●データが語る! 成果をもたらす人財の真相<6>組織に人財を増やす方法………………………門田政己
   ●労働判例FILE あおぞら銀行事件………………………………………………………………………島田陽一
   ●人事規定−サンプル条文付き−<File.44>自己啓発援助規定………………………………………山口貞利

定番
   ■あとがきのあとがき 『「使いづらい部下」を上手に使いこなす法』の野口正明 氏
   ■HR Time Line
   ■調査資料
    research1 『男女正社員のキャリアと両立支援に関する調査』独立行政法人 労働政策研究・研修機構
    research2 『平成24年度 能力開発基本調査』厚生労働省
    research3 『2012年夏季・冬季賞与・一時金調査結果』日本経済団体連合会

   ■HR Short Message「新入社員を組織に馴染ませるポイント」阿久津徹
   ■HR BOOKSHELF(書評)