2011年８月号の目次 
■人事ウーマン 協和エクシオ 清水多子 さん
■ＨＲジャーナル： “労働者性”の判断を巡って新たな動き／ジャーナリスト 溝上憲文
■大人の食育講座・今月の社員食堂： 銀河ソフトウェア
解説ファイル：[配布用] 上司・先輩社員のための
「考える新入社員」育成ガイド 
－入社数ヵ月から１年未満の新人に働きかけるポイント－
㈱ファーストキャリア 代表取締役社長 若鍋孝司
[CONTENTS］
■新入社員のジレンマを知ろう
(1)入社数ヵ月の新入社員の心情
(2)失敗経験と育成効果の狭間
■WhatやHowを覚えてこなすだけでは仕事はできない
(1)新入社員が陥る指示待ちの罠とは
(2)内発的動機を引き出すことが大事
■上司・先輩の判断基準を理解させる
■新入社員にはまず考えさせる
(1)正しく「考える」力があるか
(2)問いを形成する２つの力とは
■「考えること」ができたら質問させ確認させる
(1)評価を恐れ、質問を自粛するケース
(2)新入社員の質問力を高める方法
(3)上司・先輩は傾聴を基本に接する
■Why（なぜやるのか、目的は何か、何を大切にしているのか）を共有する
(1)主体的行動のためのステップ
(2)職場の暗黙の基準まで理解させ染めていく
■流される新入社員と頑固な新入社員は注意
(1)志を忘れる流され社員
(2)理解を拒む頑固社員
(3)考え方（Belief）を柔軟に変えられる人材
■Belief Changeを起こすには
(1)ひと皮むける瞬間に注目
(2)たっぷり語らせて、じっくり聴かせる
要点解説：「くるみん」取得の進め方
－認定マーク取得を通して、次世代育成を支援する人事戦略ポイント－
グラース社労士事務所 新田香織
[構成]
１．前提知識を整理する
■「次世代法」成立の背景
■数値で見る現状把握
■関連法令の改正と流れ
２．次世代法とは何か
■行動計画とは
■対象事業主とは
■行動計画の届出状況
■認定企業数
■「くるみん」の活用
３．実務の流れをつかむ
■行動計画策定と届出まで
■認定要件とは
４．人事戦略につなげるために
■なぜ両立支援に取り組むのか
■ワークライフバランスに取り組む
■どう取り組むとうまくいくのか
■今後の方向性
５．より戦略的な取り組みとして
インタビュー／この人と１時間： 池田 弘 さん 新潟総合学園 総長・理事長 ／ 関東ニュービジネス協議会 会長
「雇用で地方都市が活性化すれば人間らしい『幸福感』が見えてくる！」
people works lively： 人材活用 社長の手腕
㈱フィアロコーポレーション 岩崎晃彦 氏
無駄なくギアチェンジできるよう、次の好機に備えて人づくり！
Case Report／あの会社この制度： パタゴニア 日本支社
ミッションステートメントを浸透させ、柔軟で一貫性のあるビジネスを推進
Brand-New 人事 System： ネットワンシステムズ㈱
仮想デスクトップ環境の導入により、全社員に在宅勤務の機会を提供
逸材を見抜く採用試験問題・解答例： 旭化成アミダス㈱
「ＳＥとしての『５年後の自分』をあなたはどうイメージしますか？」
隣の外国人職場： 方正㈱
外国人採用の良い面はさておき、ときには厳しく対応する覚悟も必要
IT'S A SMALL WORLD： この業界の人事に学ぶ [桐木目込み職人 編]
連載
●企業内社労士を目指そう！＜講座＃17＞解雇……………………………………………………………坪 義生
●プロフェッショナル人事のミッション＜１＞人事部門のミッションの基本…………………………………………松井義治
●ワークモチベーションの「着眼点」＜２＞人事考課……………………………………………………………梶川和重
●「育成できる評価者／自律する被評価者」の育て方＜２＞評価制度の運用ポリシー・ルールの明確化……佐藤 東
●組織活性化６つのエピソード＜３＞上司と部下の整合……………………………………………ＰＭＩコンサルティング
●新入社員フォロー研修の設計ポイント＜３＞ゴールとアフターケア……………………………日本コンサルタントグループ
●待ったなし！ グローバル人材育成＜４＞グローバルリテラシー：グローバル時代のスキルを身につける…………栗栖 理
●経営に役立つ人事労務の知恵＜４＞楽に使える人事評価の知恵…………………………………………後藤昌雄
●会社と社員のトラブル事例＜５＞午後出社の社員が残業した場合の残業手当／退職時の有給休暇の消化…内海正人
●中途採用力の高め方＜６＞中途採用面接をやってみよう（その１）……………………………………………牛久保潔
●今月の人材開発キーワード＜13＞人事診断…………………………………………………………………田添忠彦
●“思い”を実現する組織づくり＜１＞MBB（思いのマネジメント）とリーダーシップ…多摩大学知識リーダーシップ綜合研究所
●国境なき人事部のためのＨＲＭ＜４＞グローバル報酬マネジメントの進め方………………ヘイ コンサルティング グループ
●プロフェッショナル・コンサルティング・ファイル＜４＞経営と人事を結びつけた成長企業の人材開発…デロイト トーマツコンサルティング
●フツウの人事部のためのITインフラ講座＜４＞在宅勤務・モバイルワークを進める………………………………卜部 憲
●人材の個性を引き出し，伸ばし，活かす方法＜５＞個性を育成する評価・報酬制度の仕組み……………島森俊央
●ケースとクイズで理解する世界のマネジメント事情＜８＞アメリカ 編…………………………………………奥山由実子
●人材の常識・非常識＜第68回＞相手の意を汲んで解決できる人……………………………………………本田有明
●労働判例ＦＩＬＥ Ｎ社事件……………………………………………………………………………………島田陽一
●人事規定－サンプル条文付き－＜File.23＞メンター制度規定………………………………………………山口貞利
定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■前職人事マン 佐藤 亘 氏
■著者に訊く 『「新型うつ」な人々』の見渡利幸 氏
■調査資料
research１ 『2011年新社会人の意識調査』㈱マクロミル
research２ 『通信研修の活用実態に関する調査』（学）産業能率大学
research３ 『サラリーマンのクールビズ・節電ビズの実態』㈱インテージ
■ＨＲ Short Message「適正人件費は複合的に考えよ」松尾梓司
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
