2011年6月号の目次 


  ■あしたの人事部長 ベネッセコーポレーション 豊田京子 さん
  ■HRジャーナル: 退職年金の危機を直視する/ジャーナリスト 溝上憲文
  ■大人の食育講座・今月の社員食堂: 富士ソフト(秋葉原オフィス)

戦略Note:人事管理15の科学的手法  
   −さらに精度・効果・効率を高め、利益を生み出すノウハウ−
         wealth share 梶@代表取締役社長 鈴木智之
  [CONTENTS]
  No.1 採用基準の科学@ Key:相関係数
   「採用基準」と「入社後の成績」の関係を見る


  No.2 採用基準の科学A Key:回帰係数
   「入社後の成績」と関係の深い「採用基準」を見極める


  No.3 採用基準の科学B Key:構成概念
   本当に計測したい能力を確認する


  No.4 教育研修の科学@ Key:回帰直線
   テスト成績を把握し、研修の投資効果を高める


  No.5 教育研修の科学A Key:決定係数
   業績向上効果の見込める教育投資を判断する


  No.6 意識・風土調査の科学@ Key:変数分解
   業績に貢献する調査内容か否かを確認する


  No.7 意識・風土調査の科学A Key:平均値と決定係数の関係
   改善効果の高い施策をあぶり出す


  No.8 意識・風土調査の科学B Key:t検定
   部署間・階層間での比較で問題点把握の精度を高める


  No.9 評価・考課の科学 Key:因子分析
   評価項目の信頼性を確認する


  No.10 組織編成の科学 Key:判別分析
   “似た者同士”を見つけ、配属に活かす


  No.11 人事投資と株式価値の科学 Key:イベントスタディ
   人的資源投資が株価へ与える影響を把握する


  No.12 リーダー選抜の科学@ Key:マネジャーとリーダー
   最適な育成対象者と育成策を見極める


  No.13 リーダー選抜の科学A Key:米国型と欧州型
   行動(WHAT)に偏らず、動機(WHY)を見て人材を選抜する


  No.14 リーダー選抜の科学B Key:動機類型
   心理的類型からリーダーの素質を見抜く


  No.15 人事の科学化に向けたアクションプラン
   スタートラインに立つための3つのステップ


明解ガイド:コンプライアンス実現へ 人事部主導の取り組み課題  
       潟Cニシアチブ・パートナーズ 代表取締役 川口雅裕
  [CONTENTS]
  1.人事部が主導すべきコンプライアンスの捉え方
    1-1 コノプライアンスの三層構造
    1-2 ルールや手続きの強化は有効か
    1-3 法令遵守から社会適合性へ

  2.コンプライアンス実現へ人事部の取り組み
    2-1 コミュニケーションの活性化
    2-2 コンプライアンス教育におけるポイント
    2-3 人材と能力の多様化
    2-4 合理的な目標設定と評価・処遇
    2-5 企業理念や行動規範の理解と浸透
    2-6 メンタルヘルスへの積極的取り組み
    2-7 従業員ロイヤルティの向上

  3.コンプライアンス浸透への人事部の課題
    3-1 従業員の意欲と時間を奪ってはいけない
    3-2 組織風土に着目する
    3-3 コンプライアンスの実現は人事部次第


インタビュー/この人と1時間: 西村卓二 さん 東京富士大学教授・卓球部監督
      「目指すは本物の人づくり! 毎日1ミリの成長を重ねよう」


people works lively: 人材活用 社長の手腕
      竃k嶋絞製作所 北嶋 實 氏
       「よしやってやろう」の精神で熟練技を磨き続けるヘラ絞り職人たち

Case Report/あの会社この制度: 鰍aeyond K
      ヘルパースキルの無料講座を開催し、優秀なパート職員の採用に成功

隣の外国人職場: 住友電気工業
      外国人幹部の日本招聘研修で、経営の現地化担うグローバルリーダーを輩出

逸材を見抜く採用試験・解答例: 潟pフ
      「『自分は内定である』と思ったら自らの意思で来社し、入社を宣言してください」

三方よし!: 老舗のDNA−百年超企業は改革を恐れない
      松榮堂「細く長く燻ぶって…」

IT'S A SMALL WORLD: この業界の人事に学ぶ  [シューフィッター 編]

連載
   ●企業内社労士を目指そう!<講座#15>保険関係の成立・一括、適用事業主に関する届出……………………坪 義生
   ●組織活性化6つのエピソード<1>組織を活性化させるために……………………………………………PMIコンサルティング
   ●新入社員フォロー研修の設計ポイント<1>新入社員フォロー研修の焦点を探る…………………日本コンサルタントグループ
   ●待ったなし! グローバル人材育成<2>グローバルマインドセット:知的資本を強化する……………………………栗栖 理
   ●経営に役立つ人事労務の知恵<2>労務コスト削減の知恵………………………………………………………後藤昌雄
   ●会社と社員のトラブル事例<3>社員がうつ病になったら/休日を変更するには……………………………………内海正人
   ●中途採用力の高め方<4>採用プロセスを作ってみよう………………………………………………………………牛久保潔
   ●経営者から感謝される教育担当者になるには<5>事例4:教育の本質的狙いをパラダイムシフトに置く…マネジメントパートナー
   ●現場のアクションラーニング<6>アクションラーニングの成果を検証する………………………………………………横山太郎
   ●社労士試験勉強法<6>本試験直前期の過ごし方………………………………………………………………佐藤正欣
   ●今月の人材開発キーワード<11>能力モデル………………………………………………………………………田添忠彦
   ●国境なき人事部のためのHRM<2>グローバルタレントマネジメントの方程式……………………ヘイ コンサルティング グループ
   ●プロフェッショナル・コンサルティング・ファイル<2>対等合併を成功させたい両社人事部長の取り組み…デロイト トーマツコンサルティング
   ●フツウの人事部のためのITインフラ講座<2>帳票類の電子配信で効率化を進める…………………………………卜部 憲
   ●人材の個性を引き出し,伸ばし,活かす方法<3>内発的動機づけで成長を促進させるには………………………島森俊央
   ●Knowledge&Action人事戦略3.0<5>組織デザインの重要性と人事の役割………多摩大学知識リーダーシップ綜合研究所
   ●ケースとクイズで理解する世界のマネジメント事情<6>シンガポール 編…………………………………………奥山由実子
   ●人材の常識・非常識<第66回>「コミットメント」を語る条件…………………………………………………………本田有明
   ●労働判例FILE 積水ハウスほか事件…………………………………………………………………………………島田陽一
   ●人事規定−サンプル条文付き−<File.21>危機管理規定(総則)…………………………………………………山口貞利

定番
   ■NEW人事情報バンク
   ■著者に訊く 『人事の本音、就活の誤解』の西尾 太 氏
   ■調査資料
    research1 『2011年度の雇用動向に関する企業の意識調査』帝国データバンク
    research2 『社員の「手当」に関するアンケート』みずほ総合研究所
    research3 『職場のパワー・ハラスメント対策・取り組み状況に関する実態調査』クオレ・シー・キューブ

   ■HR Short Message「今年の新入社員の特徴と活かし方」若鍋孝司
   ■HR BOOKSHELF(書評)