2005年４月号の目次 
■人事トピックスを追う－１：新卒採用にシミュレーションゲームを活用、自社・業界への理解と挑戦意欲を促す ／岡村繁雄
■人事トピックスを追う－２：オフィスを完全自由席にした先進「フリーアドレス制」の効用とは ／土屋美絵
（有）ＩＮＲコンサルティング 代表取締役 古屋由美子
[内容構成]
■ＯＪＴは計画を立てて進める
・ＯＪＴの本質を理解する
・場当たり的な指導で部下・後輩の成長が遅れる
・目標を定め計画的なＯＪＴで戦力化しよう
・ＯＪＴを進めるポイント
・ＯＪＴは「トレーニング」である
・部下という原石を磨く
■タイプ・状況別指導法
１．何でも聞いてくるようなタイプの場合
２．基本的なミスの多いようなタイプの場合
３．指示した仕事しかしないようなタイプの場合
４．すぐ言い訳をするようなタイプの場合
５．報告・連絡・相談をしない場合
６．言いたいことをうまく伝えられない場合
７．部下・後輩が面倒くさそうな顔をする場合
８．叱って気まずくなった場合
９．指導役と部下・後輩のウマが合わないような場合
10．指導役が忙しくて十分な指導ができない場合
11．計画的通りにＯＪＴが進まない場合
12．職場がＯＪＴに非協力的な場合
■部下・後輩を戦力化するためのＯＪＴチェックリスト
実例特集：急務！ 技能伝承制度 
－ベテランの大量退職（2007年問題）に備えて対策急ピッチ－
●石川島播磨重工業………新入社員に７職種の技能を１年間かけて伝承する『匠道場』
●クボタ………ものづくり学校で技術力アップ、マイスター制度で技能を伝承
●キヤノン………名匠の技能を継承者へ伝承する『キヤノンの名匠』認定制度
●東京ガス………熟練技能者を『緊急保安マイスター』に認定して技能を伝承
インタビュー／この人と１時間：安田 佳生 氏
㈱ワイキューブ 代表取締役
「社員満足度の向上が採用力アップの鍵、中小企業の発展には新卒の定期採用が不可欠だ」
講演録：職場のメンタルヘルス対応策
主催：㈱日本アルマック
特別レポート：ＩＣ（独立業務請負人）という働き方
宮内 健
Brand-New人事System：ＮＥＣ
出産時に最高60万円支給、配偶者扶養給を段階的に廃止し 子供の育成支援制度を拡充
Brand-New人事System：三洋電機㈱
ＥＳＯＰ型退職金制度で 全従業員に自社株上乗せ給付、新たな成果配分法を構築
シリーズ：人を活かすこの会社：㈱全教研
三気（陽気、志気、運気）の精神、五者（学者、医者、役者、芸者、易者）の条件から人材を選び、多面評価で適性をチェックする
IT'S A SMALL WORLD：この業界の人事に学ぶ [凧師 編]
★連載
●成果主義“現場でもめる”Ｑ＆Ａ＜第６回＞甘えを退けモチベーションを高めるには …………今野靖秀
●ＣＨＯ養成講座＜第７回＞雇用多様化時代の人事部機能の再構築 …………………………栗田 猛
●「社労士」合格のツボ＜第４回＞社会保健編パート２ …………………………………………坪義生
●就業規則６ヵ月点検＜第７回＞サービス残業対策 ……………………………………………小林秀司
●人事部課長必読の古典＜第93回＞『ヘンリ・ライクロフトの私記』ギッシング ………………本田有明
●こっそり教える 人事パーソンのキャリア形成法＜第１回＞平時の人事パーソン、変革時の人事パーソン…山口俊一
●行列のできる人事部＜第42話＞問題社員対応係 ……………………………………………岩田勇気
★定番
■ＮＥＷ人事情報バンク
■著者と30分 『オンナを味方にして仕事をする本』の後藤芳徳氏
■調査資料
research１ 『労働者派遣事業の平成15年度事業報告』厚生労働省
research２ 『人口移動調査』国立社会保障・人口問題研究所
■ＨＲ ＢＯＯＫＳＨＥＬＦ（書評）
