★98年４月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：

新入社員にも給与格差をつける−−メーカー２社の思い切った取り組み

保存版：「職群別人事制度」

−能力の活用・開発・処遇を同時に実現する仕組み−
１．職群別制度とは
２．制度が注目される背景
　 (1)人事処遇に厳しさが求められる
　 (2)社員のより高い競争力が求められる
　 (3)社員の能力活用･開発･処遇の均衡化ニーズ
３．職群別制度の基本的枠組み
　 (1)職群の分類
　 (2)要求水準の明確化
４．人事考課制度
　 (1)職務遂行プロセスに対応する考課体系
　 (2)人事考課の種類
５．目標管理制度の活用
６．賃金制度の見直し
　 (1)職群に見合う賃金体系
　 (2)賃金体系の型
　 (3)年俸制の運営事例

実例特集：「ベテラン社員・退職者の活用」

−自立した中高年の選抜と積極的活用法−
●横河電機……………管理職層を継続雇用するエキスパートマネージャー制度
●石川島播磨重工業…固有の知識、技能等を持つシニアを新設した人材派遣会社で再雇用
●東京ガス……………複線型人事制度の延長線上で定年後の多様な選択肢を用意
●オリックス……………社外の中高年を積極的に雇用、地域営業の促進を目指した「営業推進役」

インタビュー／この人と１時間：
神奈川大学陸上競技部 監督　大後栄治　氏

「主体性を引き出す指導を徹底すれば、負け犬集団でも最強のチームに変身する」

Brand-New人事System：日本ＮＣＲ��

バランスド・スコアカードを軸とする目標管理制度−−
報酬制度にもリンクさせ、より実効性を高める

シリーズ：再考　日本型人事制度
「成果主義への転換を急ぎ、“場”を提供する人事管理に」

今月の発言者　滋賀大学　経済学部　教授　太田肇

新企画：後継者問題・実践教室�@

リーダーはおのずと選ばれるのか、それとも教育によって作られるのか
経営評論家　加藤廣

この業界の人事に学ぶ： [政治家秘書　編]

★連載

●賃金提言＜第５回＞手当体系を整備しよう…………………弥富賢之
●研修体系の構築マニュアル＜第２回＞「階層別」教育体系………………………金津健治
●C.B.O／失敗しない目標面接の進め方＜第６回＞評価制度の再整備…………斎藤清一
●自社版／人事評価制度の設計ゼミナール＜第７回＞『目標シート』の評価……………望月禎彦
●人事部課長必読の古典＜第９回＞『キリマンジャロの雪』……………………本田有明
●人事オフレコ通信＜第４回＞出向社員の悩み………………………………西山昭彦
●シートでつかむ人事の計数＜第５回＞労働生産性ブロックチャート……………青木三十一

★定番

■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分『なぜ会社は変われないのか』の柴田昌治　氏
■労務相談うけたまわります　�@労働衛生　�A家内労働法
■調査資料 research １情報化　２カバン　３パソコン　４ＯＬ意識
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）