★2002年６月号の目次----------------------

人事トピックスを追う：
「ダイエーが新雇用体系を導入、正社員とパートの人事を一本化」　岡村繁雄

保存版：「退職金の廃止・前払い」

−退職金・年金に代わる新たな選択肢の仕組みづくり−

●日本オラクル…………………適格年金を廃止、「確定拠出年金」か「前払い退職金」かを選択
●電通国際情報サービス…………………退職金は清算して前払い、適格退職年金は日本版４０１ｋへ移行
●スズケン…………………退職一時金を廃止、清算額を上限に希望者に転換社債を割当
●セイコー…………………基金解散後にセイコーグループ連合の確定拠出年金制度を導入
●ユニ・チャーム…………………満30〜40歳社員を対象に、選択制の退職金前払い制度を導入

保存版：「エンプロイメンタビリティ戦略」

―企業価値を高め、有能・優秀な人材を惹きつける―
�潟wイ　コンサルティンググループ　コンサルタント　鈴木大嗣

１．エンプロイメンタビリティの向上と人事戦略
　　(1)エンプロイメンタビリティとは
　　(2)報酬の６つの要素
２．仕事の選択の自由を確立する
　　(1)「仕事の質」を高めるには
　　(2)社内公募・ＦＡ制度
　　　STEP 1　限られた職種について公募を行う
　　　STEP 2　職種を限定せず、広く公募を行う
　　　STEP 3　従業員が自由に応募する
　　(3)職種別採用
３．従業員のエンプロイアビリティ向上を支援する
　　(1)エンプロイメンタビリティのためのエンプロイアビリティ
　　(2)人材流出の危険はないのか
４．エンプロイアビリティ支援の具体策
　(1)エンプロイアビリティを高める具体策
　(2)キャリア開発の成功例
５．エンプロイメンタビリティを支えるマネジメント環境
　(1)企業風土の９つのファクター
　(2)企業風土向上策の進め方
　　STEP1 企業風土の現状を知る
　　STEP2 仕掛けを作る
　　STEP3 バリュー・マネジメントを導入する
　(3)職務記述書の整備とコンピテンシーの導入

資料特集：「Ｐ／Ａハンドブック例」

―パートに配布する「基本マナー・ハウスルール」冊子見本―

インタビュー／この人と１時間：堀　義人　氏

グロービス・グループ代表
「人は吾人の任務を見つけたとき最大限のパワーを発揮する」

Brand-New人事System：ワタミフードサービス��

賞与を廃止し、毎月「成果給」を支給−−
『インセンティブ制度』の導入で顧客・株主・従業員の満足を追究する

Competency Dictionary：職種別　コンピテンシーディクショナリー

２　金融関連職　編
国際人事研究所　所長　太田隆次

連載開始：人事制度定着のマネジメント

２　制度全体の定着ポイント
ＨＲＲ�梶@コンサルティング部　チーフコンサルタント　西田直史

好評ロングラン：この業界の人事に学ぶ

[プロレス　編]−ミスター高橋に聞く−　　長谷川恵子

★連載

●人事ナビ＜第10回＞パフォーマンス………………………………………………永井隆雄
●人事は未来のために何ができるか＜第３回＞新しい日本型成果主義の提案…………竹村之宏
●部下取扱ガイド／こんなときどうする！……………………………………………………高原昭男
●歴史に学ぶ処世の法則＜第３回＞地域経済学から織田信長を分析する………………………加藤　廣
●人事部課長必読の古典＜第59回＞『人生に必要な知恵はすべて幼稚園の砂場で学んだ』Ｒ．フルガム…………………………本田有明
●行列のできる人事部＜第８話＞多面評価………………………………………………岩田勇気

★定番

■にゅーじんじ情報バンク
■著者と30分　『仕事のなかの曖昧な不安』の玄田有史　氏
■調査資料
　　research１「平成13年度国民生活モニター調査」内閣府
　　research２「フリーターに関するアンケート」�潟}クロミル
　　research３「ソフト系ＩＴ産業の実態調査」国土交通省
　　research４「母子世帯の母への就業支援に関する調査」日本労働研究機構
■耳よりインフォメーション
■ＢＯＯＫＳ（書評）